2014年,“眾籌”一詞火爆异常,在各眾籌網站上可以看到各種項目,往往不外乎新活動、新產品等,不過近期卻發現眾籌模式悄然間改變了很多行業,在這些眾籌項目中,越是創新的形態,越能體現出眾籌的顛覆性力量。
我們在這裡選取四個著名的眾籌案例,讓大家對“眾籌顛覆行業”一窺究竟。
案例1:李善友用眾籌模式改變創業教育
2014年年初,中歐商學院教授、酷六創始人李善友同學,開啟了一場用眾籌改變商學院和創業教育的實驗。他的招生計畫中明確要求,10名營員的學費,必須一半自籌、一半眾籌。泡否科技馬佳佳、雕爺孟醒、《羅輯思維》出品人申音等報名營員通過各種社交媒體,闡述眾籌理由,而眾籌的參與者,將獲得營員面授交流的機會。
這場眾籌遊戲,讓其他幾家國內一線商學院感受到了壓力:中歐在社交媒體上的曝光在短時間內急劇放大,中歐的課程也從牆內走向了牆外,獲得了更廣泛的認知。
案例2:羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態
2013年最矚目的自媒體事件:也似乎在證明眾籌模式在內容生產和社群運營方面的潜力:《羅輯思維》發佈了兩次“史上最無理”的付費會員制:普通會員,會費200元;鐵杆會員,會費1200元。買會員不保證任何權益,卻籌集到了近千萬會費。愛就供養不愛就觀望,大家願意眾籌養活一個自己喜歡的自媒體節目。
而《羅輯思維》的選題,是專業的內容運營團隊和熱心羅粉共同確定,用的是“知識眾籌”,主講人羅振宇說過,自己讀書再多積累畢竟有限,需要找來自不同領域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”,為《羅輯思維》每週五的視頻節目策劃選題,由老羅來白活。一個人民大學叫李源的同學因為對歷史研究極透,老羅在視頻中多次提及,也小火一把。要知道,現時《羅輯思維》微信粉絲150餘萬,每期視頻點擊量均過百萬。
羅振宇以前是央視製片人,正是想擺脫傳統媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺,做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養活自己,並且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統媒體人的一次警示。