最近，網絡上又被炒熱了一個新詞，有錢任性，或許這並不是餘佳文的初衷與本意，但的確給我們網絡之外的生活，添加了許多茶餘飯後的談資，工作學習之餘的話題。馬雲變成了“大嘴”、老羅變成了CEO、丁磊變成了“高級黑”；難道這就是所謂的：‘有錢就是任性’？
關於任性
這是又一個被網絡玩壞了的詞，壞就壞在了把任性跟錢掛上了勾，一個90後的創業者在如此環境下說出這話並為奇，可是當大家都再街頭巷尾熱議的時候，我們應該思考的是，究竟是餘佳文先任性變得有了錢？還是因為有了錢才變得任性？
我原本一直把‘任性’作為一個褒義詞，或者起碼是個中性詞，‘聽憑秉性行事，率真不做作。’任性前起碼你還有有自己的性格，如果從這個角度，無論是馬雲、老羅、丁磊、唐岩發生什麼都是他們的性格使然，這真的跟錢沒關係；如果只是有了錢才任性，你任的是哪門子的性呢？去星巴克，只買不喝的；吃薯片只嗦啦手指的，喝優酪乳只舔蓋兒的，和才叫有錢任性。
關於錢
關於有錢我們這個社會好像總是帶著不同的眼光來看待有錢人，原因為什麼？給大家講個小故事。
做鐵匠的父親，含辛茹苦地賺錢養家，可是兒子不爭氣，花起錢來毫無節制，父親終於忍不住將兒子逐出家門，要他去嘗嘗賺錢的辛苦。
母親心疼兒子，偷偷塞給兒子一把銅板。兒子在外面逛了一天，晚上，他把銅板交給父親：“爸，這是我掙的錢。”父親把銅板拿在手上掂了掂，生氣地說：“這錢不是你掙的！”說著就丟進了熔爐。
兒子無奈，只好來到農場裏。當他流著汗辛苦工作一天後，農場主給了他一個銅板。兒子興沖沖地回到家裡，把銅板交給了父親，沒想到父親這次看都不看，又丟進了熔爐！兒子立時暴跳如雷，一邊吼叫著一邊竟向紅彤彤的熔爐撲去！父親一把按住他，良久，他露出一臉神秘的笑容：“孩子，你終於知道心疼這些錢了，我相信這錢是你賺的。”
金錢的真正價值，常常不在於它本身的面值，而是取決於它背後的艱辛，為你付出過，所以它才顯得更珍貴。
在今天資本橫行的時代中，錢已經變成了我生活的主題和追逐的方向（當然肯定還有很多有理想的人，正是這些有理想的人才推動整個社會前行），這沒有對錯，但花別人的錢任自己的性，才是今天關注的焦點，貌似網絡社會仇富，其實很多人並不仇恨那些花別人錢任性的人，而是憎恨沒有花別人錢任性的機會。
再談談產品
網易和陌陌誰更任性，誰更有錢，其中的紛爭其實對我來講，興趣並不大，但這裡有個很有趣的現象值得我們一起去思考，通過相關新聞報導，唐岩的確在沒有離開網易的時候就已經開始開放陌陌了，但從圈裏的朋友那得知，之前唐也就這個項目跟網易的領導談過，想要100萬美刀搞，結果可想而知，問題來了。
為什麼很多創新性產在大公司、大企業很難生長起來？好像這樣的例子比比皆是，真正混過互聯網圈裏大公司的兄弟，我想你們也肯定目睹過甚至親身經歷過這種事，這引出了我們兩個問題
1、一款產品的誕生與發展的覈心要素到底是什麼？
答案貌似很簡單，所有人都會講，‘需求’唄，但為什麼面對同樣的人同樣的需求在不同的環境確實會有不同的發展軌跡與狀態。不論起因，張小龍做出了微信，但今天的微信又跟今天的張小龍有多少關係？這是個值得每個產品經理、產品管理者、創業者們思考的問題。
我倒認為任何事如果究其根源無外乎兩個方面，一則外因，一則內因，需求僅僅是做產品的外因，（注意這裡講的是做產品，而不是產品本事）你能動用多少資源和你有多少內力其實是做產品人的內因，所以影響一款產品的誕生與發展的覈心要素無外乎：‘擇市所需，擇己所能’
2、在公司裏做產品與自己創業做產品的差异究竟是什麼？
這個問題是很多人經常反復討論的問題，也是促使很多人離開大公司紛紛走上創業之路的問題，但實際上這個問題的覈心並不在與公司或創業，而是在於你自己本身如何定位自己。
在今天很多公司，包括很多大的互聯網公司中，產品經理們自認為是靈魂，但卻始終被科技和設計的人瞧不起；上個段子；
產品經理被綁，蒙眼，驚問：“想幹什麼？”，對方不語，鞭笞之，產品經理求饒：“別打，要錢？”，又一鞭，“十萬够不？”，又一鞭，“一百萬？”，又一鞭。產品經理崩潰：“你們TMD到底要啥？”“要什麼？我幫你做項目、搞設計，寫程式碼的時候也很想知道你TMD到底想要啥！”
聽起來是個段子，其實就是一些產品經理過的日子。原因就是產品經理認為的團隊只有產品團隊，而不是全域看待問題，一個需求就經常把自己陷入‘神神YY’世界中，經常裝逼，公司中產品經理誤以為是產品的親爹，其他人只是奶媽，說話做事總是一副領導群雄的姿態。當然這也不光是產品的問題；科技多數輕狂，老認為科技是解决一切問題的根源；設計多數孤傲，認為別人都是普通青年，產品經理都是二逼青年，只有設計才是一個產品的靈魂。
但當你真正的走上創業的道路是，你才發現，你不僅需要關注的是產品需求或是科技細節或是設計交換，實際上所有的所有都必須統籌考慮在內，當你明白這個道理時，無論是在公司還是在創業團結所有的資源同心協力才能把產品做出來，記住做出了的一定不是最好的產品，好產品是要靠慢慢的打造與運營的。
談談創業
有錢也好、任性也好、其實這多數與我們無干，無聊是網易還是陌陌，這只不過是在為自己之前做過的事情埋單，跟有錢無關，不是馬雲有錢變了大嘴，而是因為有錢被貼上了標籤，被過度關注了而已。但我相信他們都是任性的人，只有有性格的人才有資本去任性，只有任性的人才不會被世俗所侵染，不會屈服於陳規舊俗，只有干預任性的人才能獨立思考，這正式做產品，做創業最需求的貭素，如果你是個任性的人，當然不會聽我任何建議，所以我說什麼都不重要，
但有一點我希望告訴大家，創業沒有傳說中那麼痛苦，如果你在痛苦中創業前行，只能說明你還沒有真的想清楚你創業的目的，或許在你創業的路上有些你不喜歡的人和事，干擾了你，但我們都要學會感謝這些：朋友會幫助你善良，敵人會幫助你變强，好事會助你成功，壞事會助你成長；
一個成功的創業經歷或許會讓你變成一個企業家，但一個失敗的創業經歷或許會讓你變成一個哲學家。
2014年就要過去了，讓任性的人再任性些，這就是我對2015年最大的期待！