你真的理解“互聯網+“這個概念了嗎?

不可否認,沒有參加此次雷鋒網、上財創投創業創新發佈論壇的朋友是吃了虧的。因為你錯過了一場名家對話“互聯網+”的饕餮盛宴,你也未能親眼目睹業界大佬臺上的風采。不過,值得慶倖的是你看到了這篇文章,雖不能讓你帶你穿越時空親臨現場,但名家們對於“互聯網+”的解讀與思考,還保留著原汁原味。怎麼理解“互聯網+”這個概念?

不可否認,沒有參加此次雷鋒網、上財創投創業創新發佈論壇的朋友是吃了虧的。因為你錯過了一場名家對話“互聯網+”的饕餮盛宴,你也未能親眼目睹業界大佬臺上的風采。不過,值得慶倖的是你看到了這篇文章,雖不能讓你帶你穿越時空親臨現場,但名家們對於“互聯網+”的解讀與思考,還保留著原汁原味。

怎麼理解“互聯網+”這個概念?

“互聯網思維再造傳統企業和傳統消費。”

“互聯網+”不一定是革“新”,但一定是革的是“命”。革的是什麼的命?傳統的命。信息化、雲端以及更多的互聯網的元素在改造傳統行業,對傳統企業來說,他們要清晰的意識到沒有永遠的傳統行業,“互聯網+”也是一個機會。

“互聯網+,就是互聯網思維“,山嶼海集團董事長熊雄說,”我們當時做的時候就是互聯網思維,真正做體驗的,我們做互聯網養老,當時收會費,高端客戶的話一比特客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊,別人說你賺什麼錢,傳統的思維就是這樣,我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。”

今天“互聯網+”和上一次互聯網泡沫有一些相同的,有一些猪隨著風的起飛最終會跌下來,跌的很慘,但是有一點最大的不一樣,駱玉鼎對“互聯網+”的詮釋也不一樣。

1998年我正好在美國,那時“+”是簡單的加,是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的入口网站,互聯網跟普通老百姓是單向傳播的關係,今天的互聯網已經建成企業生存的環境,已經變成生態的一部分,這個“+”不是簡單的相加了。

企業純粹在互聯網環境裡面做生產經營銷售,所有的事情都可以在互聯網裡面運行,這是一個非常大的不一樣。

如果我們要上升到一個社會學或者哲學的高度來談這件事情的話,那麼1998年和2002年的互聯網泡沫時期,那個只是互聯網對陌生人社會的一種應用,我們今天陌生人社會在互聯網時代已經又轉向了,好像變成熟人社會了,我想這是非常大的變化。

傳統行業面對“互聯網+”如何做陞級轉型的問題,難點在哪?

湖南衛視曾有一檔節目,請來了張朝陽。他站在嶽麓書院、千年書院的前面,在實事求是的牌匾下,一個不習慣南方冬天寒冷的北方人,穿著一件大衣,鼻尖掉著鼻涕清水,做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。

他說到自卑是一個民族、一個國家的事情,一個復興的問題,作為互聯網人一定在給我們打氣,他肯定不是自卑的反義詞,但多多少少還是有一點忐忑或者不自信在裡面。15年之後,貌似這個問題在傳統的企業家身上還是會發生,只是15年而已,按照週期論也就是說該輪到傳統企業家自卑的時候了。那麼傳統行業面對”互聯網+“如何做陞級轉型的問題,難點在什麼地方?

所有的企業大概都有機會完成“互聯網+”的過程,很多路都能走得通,但是很大的問題是,對很多大型企業來講,或者對那些過往很多成功的企業來講,成功的慣性太强了。另外很多人本身不是互聯網這一代成長起來的人,也不是互聯網的體驗者,他不願意去冒這個風險,或者不知道怎麼冒這個風險,最大的問題還是死在自己的觀念上。

吳曉波總結下來三點:第一把自己的錢管理好,把企業交給年輕人;第二趕緊旅遊,鍛煉,把身體管理好,活的時間長一點,不要硬轉,轉的很痛苦;第三個部分,退出這個舞臺,“不玩了”是很好的管道。

那麼難點在哪?林軍說,”老一代互聯網企業都恐慌,轉型學習的成本特別高,原來給人講課,現在變成他去學習,這個水之前是滿的,他要倒出來重新裝進去,他要把原來話語權交出去,原來自己開車的,現在給別人開車吧,就很鬱悶,動和不動都是死。“

”這個接班人的說法,是找到所謂另外一個你可以完全信任,完全交給他的一個合作夥伴,可能是你未來的接班人,你的親戚,你未來一半都可以,但是你交出去的邏輯可以形成嗎?有的人多次轉型成功,不斷找到他認為還不錯的,能够代表這個時代潮流的新企業家並且去向他們學習。”

諾基亞CEO曾說過,“我們沒有做錯什麼,但是我們失敗了。”《基業常青》第一本書當時講了多少企業,但是現在有多少還能提到?最簡單的方法是去學習,但最難克服的也是去學習。

對企業或者企業家來說,首先要想的清楚,第二你能說的明白,第三做得到比特。如果不能想清楚,說明白,做到位的話,任何一個環節差了,就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命,眼界够高,手低到一定程度上不去,那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情,說明白這個事情,做到位肯定是最重要的事情。

“互聯網+”帶來什麼樣的操作方向呢?

不是每個傳統企業都那麼直接的和互聯網發生關係,不是所有的傳統企業都可以全部平移虛擬化的表現,所有傳統行業你比如說造房子,比如開飯店的,做的實物,互聯網是做不出來的,以製造業為代表,如果不能直接進行虛擬化的網路化來操作的話,互聯網思維或者“互聯網+”帶來什麼樣的操作方向呢?

對傳統製造業來講,我並不認為,造房子和做機器是和互聯網沒有關係的。互聯網已經變成基礎設施,比如對造房子的人來講,原來鋼材採購,你跟鋼材公司合作的。比如現在有一個網叫找鋼網,是80後年輕人做的網站,你鋼材採購可能跟找鋼網有關係。還有很多分包,建築公司制度管理部分,未來可能銷售過程當中你造的房子客廳的大小,廚房整體櫥櫃的採購都跟互聯網有大關係,這些變化可能都在發生。再比如汽車行業,大家知道是100多年來特別傳統的行業,但是在今天只要在全球地區賣40萬人民幣以上的汽車,基本上都有150個以上感測器,這些感測器意味著這些汽車完成了互聯網化,這些情况在我們生活中,製造業當中都在發生,與互聯網都是有一定關係的。

傳統的行業,像製造業,最優秀的的代表一定是雷軍領導的小米。但吳曉波卻認為雷軍現在也很危險,”雷軍手機3年來賣到7千萬,7千萬臺在中國歷史上,大概至少5家公司曾經在3年裡面手機賣到7千萬以上,他並沒有創造歷史。當年TCL,當年的夏新,當年的波導也好,現在都進入產品雷同化的時期,今天所有互聯網大佬都在做手機,好像不做手機會死一樣。“

這個產品進步更迭史上有沒有刻上小米的名字?如果沒有的話,還是當年“手機中的戰鬥機”。新發的紅利在2015年被小米吃完了。

互聯網帶有虛擬成分,“互聯網+”那就一定得加實的東西,不能加虛,科技上的突破才能代表真正的未來。

歷史上,戴爾沒有碰到過大的競爭對手,他消亡是自身的衰竭式消亡,小米是一個靠意識形態獲得了一個先發優勢卡位的人,然後接下來是長跑能力,長跑能力是科技覈心開發能力,你現在講故事別人都會講。

我認為到一定地步以後,不再是講故事的階段,是一個覈心的部分。剛才林軍講的中國和美國,美國是0到1的過程,沒有的東西想像的過程,我們很多年來做1到N的東西,有了一個東西變的很大,我們有全球很大應用型人口市場,產量的部分能够放大,我祝福小米往前走的時候,希望他在科技上有天開地辟的東西走出來,如果小米手機賣到印度不再被起訴的時候,你就真的走出去了。

“互聯網+”是一個概念,對傳統企業、對新生派創業者來說,“互聯網+”更多的是一個機會,是一個方向,是一盞明燈。但是不能正確的看清事實,不能付諸於行動的話,那麼“互聯網+”也就只能成為一個概念,即便是機會也會錯失,是方向也會迷茫,是明燈也會擱淺。

資料標籤: 互聯網
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