文/騰訊科技俞斯譯
在王健林努力實現他的電影“小目標”時，碰上了一顆“大釘子”。
11月18日中午，導演馮小剛通過個人微博發表了一篇《潘金蓮致王健林先生的一封信》，矛頭直指這位中國首富。
事件起因是馮小剛新電影《我不是潘金蓮》疑似遭到萬達院線“特殊照顧”，在全國其它院線平均40%以上排片量時，作為第一大院線的萬達院線，卻只給了11%。馮小剛認為萬達通過打壓這部電影，想要打壓競爭對手華誼兄弟和轉投華誼的前萬達影視總經理葉寧。
在公開信中，馮小剛借用潘金蓮之口嘲諷王健林“孩子氣”、“小格局”，感歎自己“只因與那間小公司稍有瓜葛，也糊裡糊塗躺在了貴集團的鍘刀之下”。
不到一小時，這封公開信就在馮小剛擁有近2000萬粉絲的微博上被轉載了超過1萬次。媒體們紛紛轉發，很快又在微信朋友圈形成刷屏之勢。
今年七月華誼兄弟另一部影片《搖滾藏獒》上映時就鬧出過同樣的風波，囙此許多人認定萬達故技重施，再一次公報私仇。而也有另一部分人認為，萬達影院有權按照自己的意願排片，即便一場不排也無可厚非。
不過這件事並沒有那麼簡單。萬達對《我不是潘金蓮》的差別對待，以及馮小剛炮轟萬達之後電影圈的支持聲浪背後，是這家公司過去幾年與整個電影圈的暗戰。
差別對待背後是不甘，《我不是潘金蓮》原本是萬達的孩子
就在馮小剛發出公開信不久後，《我不是潘金蓮》的製片人杜揚在自己的微博轉發並評論道：“四年開發路漫漫，我也是一枚製片界的李雪蓮，苦啊。堅持做好電影為什麼這麼難？我也曾跟隨王健林總多年，相信這並非王總的本意，請萬達院線對《我不是潘金蓮》敞開懷抱。”
在杜場和搭檔宋歌成立摩天輪影業之前，她正是就職於萬達影視，負責萬達整體專案開發。四年前，就職於萬達的杜揚買下了《我不是潘金蓮》的電影版權，所以，這部電影一開始是萬達的孩子。
隨著杜揚和宋歌的集體出走，這個項目也被帶走。不過當時的《我不是潘金蓮》尚未形成劇本，大部分業內人士也只是把它當成一個“有趣的文藝片”對待，這或許也是萬達把《尋龍訣》這樣的大項目留下，願意放走這個項目的原因。
不過隨著馮小剛捕手，華家兄弟入局，範冰冰成為主演，《我不是潘金蓮》逐漸顯露出了大片相，看著自己家的孩子就這樣成了鄰居家的招牌，萬達自然不會甘心。
內容一直是萬達的痛處，它需把足够多的內容吸引人們進入購物中心頂層那些300座的黑房間裏。所以在過去幾年，萬達一直通過各種管道投資和開發自己的項目，試圖建立自己的內容生產體系。
但無論是杜場、宋歌的出走，還是葉寧的離開，歸根到底都是同一個原因：在萬達的管理體系之下，無法為這些電影創作者提供一個做內容的土壤。
葉寧在接受媒體採訪時曾這麼解釋自己離開萬達的原因，“如果只是做職業經理人的話，我不會離開萬達”。
電影背後還站著猫眼和耀萊，這是萬達忌憚的對手
媒體們樂於見到華誼兄弟和萬達互掐，不過相比起華誼，《我不是潘金蓮》背後的另外兩家公司，或許也是我們能看到今天這出大戲不可或缺的角色。
根據一比特知情人士對《娛樂資本論》的說法，耀萊影視通過提供5億元保底，獲得了這部電影20%的投資權。而為了完成電影的保底目標，後者又找來了猫眼做為電影發行方。
耀萊影視進軍電影業的路徑和萬達相似，通過投資影院建立通路，然後逐步向上遊挺進，進行電影的投資和發行。儘管現時從絕對影院數量來說，萬達要遠高於耀萊，但後者正在通過資本市場奮力追趕。
去年11月，耀萊宣佈通過殼公司ST松遼募資25億元，其中的20億將用於建設90家影院，同時耀來文化將生產8部電影，剩下的5億用於補充影視業務。今年7月，耀萊又緊跟萬達與杜比合作在北京開設了第一家杜比影院，加强旗下高端影院的競爭力。
相比耀萊，猫眼所擁有的線上發行能力，已經在過去幾年讓萬達吃過苦頭。2014年國慶，一部《心花路放》讓猫眼的票補和預售模式成為電影界的新寵，兩個月後，由萬達五洲保底，萬達院線一路護送的《一步之遙》票房平平，讓更多的人質疑萬達的發行和通路能力。
在今年各家都很少對電影進行票補的情况下，猫眼决定新增對《我不是潘金蓮》的票補，讓萬達不得不警惕。它最不願意看到的，就是再出現第二個《心花路放》。
萬達可能幫了倒忙，不過王健林要想想怎麼成為更好的合作者
馮小剛炮轟之後，王思聰發微博進行了回應。他認為沒有人和錢過不去，如果《我不是潘金蓮》票房好，萬達一定會按照程式化的流程新增排片。
但這一說法的前提院線提供的排片量能够達到被觀眾看到的比例。如果本身排的場次少，又在非黃金時段，那麼觀眾自然看不到，也談不上票房逆襲新增排片了。
不過，這一來一去，原本一部熱度一般的電影成了全民熱議的話題。馮小剛當然明白其中的套路，不然他也不會用這種氣急敗壞的管道寫這樣一封陰陽怪氣，又充滿攻擊性的公開信。
萬達這一次的“狙擊”最終結果可能是幫了倒忙，同時又讓那個院線壟斷的老問題又被拿了出來。
荷里活通過《派拉蒙法案》，禁止電影公司同時擁有影院。但在國內並沒有這樣的禁令，囙此包括萬達、博納、華誼兄弟再內的公司都同時擁有電影製作和院線業務。
隨著通路增長逐步放緩，通路通過兼併變得更加集中之後，這種“全產業鏈”對行業帶來的副作用也會更加明顯。而坐擁國內第一大院線和發行公司的萬達，將會遭遇最大的挑戰。
像《我不是潘金蓮》這樣的事件會越來越多的出現，王健林也不能總用公司恩怨作為擋箭牌。我想即便是他，也不想站到整個行業的對立面。
王健林信奉資本和速度的力量，但如今的中國電影行業最不缺的就是資本，最忌憚的就是速度。
萬達不可能在電影行業一家獨大，這也就意問著，他需要在忙著嚇唬荷里活的同時，想想怎麼在自己的市場上，成為一個更好的合作者。