最近一個在財經視頻創業項目的朋友說，老闆給他派了一個新任務，說最近羅振宇、馬東等內容付費很火，讓他也去搞一個類似的。這個“搞”字用的很好，這很中國。什麼火搞什麼，這是國內創業的慣像。內容付費這麼火，它的春天真的來了？還是說只是集體狂歡的炒作？這種熱潮能延續下去嗎？
看上去很熱的內容付費
今年是一個內容創業的大年，包括視頻、公號、網紅等各種內容的平臺風生水起，融資消息也是此起彼伏。我們的視頻項目也完成了融資。在這種大潮中，與內容相關的付費項目更是引人關注，要知道，免費一直是被國內的互聯網界奉為圭臬，克裡斯·安德森的《免費：未來的商業模式》一度成為互聯網人士的必讀聖經。收費看起來簡直就是一件大逆不道的事情。
但是，內容付費卻偏偏在其中，獨樹一幟的發展了起來，首先是羅振宇的得到APP，下載過百萬，推出的李翔、和菜頭等內容和項目均受到熱捧。據說李翔一次性收到了1500萬的預訂費用。果殼旗下的分答引爆了音訊付費，上線42天估值過億美金，知乎旗下的值乎也是受到了細分人群的追捧。企鹅智酷與羅輯思維和得到APP合作，開始試水內容付費。
我的朋友闌夕最近在微博上嘗試著做付費問答，內容包括玩遊戲、追妹子、聊人生、談理想等等，這是為他接下來要推出的個人付費內容做鋪墊。在微博上做了兩天的付費問答，從曬出的成績單來看，收穫了5000多元。相信接下來，會有越來越多的機构和個人開始加入到付費的大潮裏來。通往內容付費的路上，馬上會變得熱鬧非凡。
知識的力量VS粉絲的朝拜？
在提到內容付費時，必然繞不開得到、馬東，他們都很火，這毋庸置疑，但是不是每個人都能走通內容付費這條線呢？喜馬拉雅模仿淘寶的雙11，在12月份搞了一個“123知識狂歡節”，推廣那些付費的內容。12月4日零點，喜馬拉雅FM宣佈，銷售額號稱過5000萬元，其中，馬東領銜的《好好說話》以單日銷售額555萬元奪冠。但事實真的如此美好嗎？
馬東能拿第一，並不奇怪，但這並不是知識的力量。在開通喜馬拉雅的付費節目前，奇葩說已經紅遍大江南北了，包括馬東、馬薇薇等馬家班的一干人等，早已經成功圈了一批屬於自己的鐵粉，只是數據的或多或少而已。馬東的變現，與其說是知識的力量，還不如說是粉絲的擁躉和崇拜情節的力量。粉絲對於偶像的情節，除了喜歡讚賞之外，是帶著類宗教色彩的崇拜，為了表達這種超越普通情感的情緒，打賞和買單就是最直接的表達方式。就像無數少女喜歡買藝員開發的周邊和同款一樣，就是想通過這種管道，離藝員更近一些，從而獲得心理上的快感。
這從同樣在排行榜之上的，馬雲爸爸強烈推薦的湖畔大學三板斧的數據，就可以得到驗證。號稱中國最會創業的一批創業者分享創業乾貨，再加上馬雲爸爸的加持，但是數據並沒有顯靈。從截圖可以看出，需要付費的很多內容在投放了快一個月後，點擊依然僅僅是勉强到1-2萬，要知道這中間還包括了試聽的90秒數據，真正付費的數據恐怕更加慘澹。用戶互動也是出奇的低。
要知道，為了推這檔節目，喜馬拉雅可是在各種節目的彈跳式廣告裏做了大力推薦，還請了各種創業大佬背書，但是最後的結果，就是一地雞毛。純粹的知識乾貨，並不像傳說中的那麼膾炙人口。在全民創業的狂潮下，在各種大佬的背書下，在喜馬拉雅的極力推薦下，如果湖畔大學都是如此成績，其它知識分享博主和老師們的成績想必也不會太好看。
得到的火爆，與羅振宇之前視頻的人氣積累，粉絲與會員的拓展與維繫、轉化有著最直接的關係。闌夕的問答之所以能够有人買單，也是他經營多年的互聯網行業影響力和老司機的形象密不可分。說到底，現時的內容付費只是少數人的春天，屬於那撥有有人氣、有乾貨、會運營的人或機构。三者缺一不可。而不具備這些條件的博主們，很有可能成為這波熱潮的陪跑者。
內容付費還能走多久？
有媒體在談到李翔商業內參時，說數據有所下降，同時內容質量感覺並沒有想像中的深度，“像是蜻蜓點水”，而分答也不如之前剛推出時那麼火爆，之前帶來了巨大流量的國民老公王思聰也漸漸消停了。於是有人質疑，內容付費是不是一個假像？
這種顧慮雖然有些道理，但大可不必。終端、網絡、微信支付等普及，內容付費的外在門檻已經基本消失。這無須再論談。隨著資訊傳播速度的加快，資訊碎片化更加厲害，越來越多的資訊表面看來有很多的選擇，但是其實就像是譟音一樣干擾著普通群眾的判斷和抉擇。於是，為目標人群提供高效、專業、精准的內容和知識服務就成了剛需。用現金來換取時間和節省精力。這會成為一個大的趨勢。
從生產者的角度上來看，有償的內容生產，一方面是對於內容生產者的肯定和尊重，關鍵是優質內容持續性生產的基本保障。從網路文學發展的過程來看，正是因為有了起點等付費網站，才得以讓作者們持續的寫下去，並迎來了網路文學的高峰期。形成了一個用戶、作者、平臺、出版影視機构等一系列的閉環。既然是收了錢，內容生產方必然要對內容負責，那種內容免費時代的各種斷檔、太監貼的現象將會大大减少，這也有利於整個內容產業的完整性。
軟件付費、影視付費，每一個付費習慣培養和形成的背後，都需要時間和用戶培養、相應條件的成熟，內容付費同樣也離不開這個規律。