賣給BAT要趁早
先是老道消息的木村拓周把“賣給BAT要趁早”拎出來，而後不少分析直接拋開B，畢竟AT已經一騎絕塵，於是乎關於創業最終就是TO AT的聲音不絕於耳。
甚至出來段子，“我們這個項目，A輪已經找好了經緯，B輪找好了紅杉，C輪將會是AT其中的一家，而且確定會領投，都安排好了，現在就差天使輪。”
這個現狀的緣起是2014年，中國移動互聯網出現標誌性分水嶺，即便是小巨頭，滴滴、美團、高德、優土等，也已紛紛站隊。
AT大麦克不光牢牢把控住電商和社交，並且一步步蠶食頂尖的新入口，網約車、外賣、共亯單車……一個不落。
當然，得益於AT對入口級別應用的佈局和落地完善，我們的生活開始變得异常高效。雖說網約車新政出爐後，滴滴因為車輛供應量驟減而不得不接受用戶埋怨，但總歸，沒有人願意回到計程車時代，除了部分計程車司機。
工作、加班、擠捷運回到家，這些場景中，餓了麼和美團必不可少，點外賣也成了很多人一日三餐中經常發生的動作。
這樣的生活效率已經勝過諸多已開發國家，天氣惡劣時外賣小哥也必須準時送達，否則被扣錢被辭退。
滴滴司機和餓了麼小哥要做到十分完美，用戶才願意點個贊給個五星好評。對用戶來說，外賣健康與否不再重要，年輕人不再自己做飯，喪失很多技能同時也少了一些美食趣味……這些都沒什麼不對，但就是覺得，高效得近乎變態，長此以往，是不是有點細思極恐的意味。
那麼，這些入口和平臺的格局有可能被打破嗎？在AT血洗賽道以前，還有人預言下一個顛覆者，但現在呢，居然只能懷念起周鴻t來，只是，360還有單挑AT的實力嗎？
樂視的生態化反偃旗息鼓，像是和歷史開了個玩笑一樣。再看看先驅門戶，曹國偉、張朝陽，前者活躍度不如微博辦公的來去之間（王高飛），後者有心活躍，無奈搜狐已經日薄西山。
似乎只有丁磊，也沒跟風口炒生態，卻是用“產品品味”一招對抗互聯網一輪又一輪的重構。大佬皆辛苦，吳曉波評選中國老闆幸福指數時卻說，“丁磊是個意外，他是裡面最幸福的”。
很少接受平媒採訪的丁磊最近分析起局勢來，“在互聯網上有幾大需求：最高層級是通訊，這是騰訊的地盤。網易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業。第二層需求是蒐索。剩下的需求，京東也好，阿裡也好，都是有機會被超越的”。
丁磊說，京東的競爭力就是一個字“快”。“快”這個事本來應該是物流公司幹的，“中國這幫物流公司不思進取，自己的業務被別人幹到極致。再加上倉庫、資金實力，這讓京東在電商領域很强。
而淘寶天猫就是一個超級shoppingmall，每家品牌都在裡面開個店，它可以開店收房租。”丁磊認為，“雖然電商送貨快，產品很多，但他們提供的產品本身沒有做到極致”。
理論上來說，丁磊的說法自然是成立的。不過，阿裡和京東能否被超越，多久被超越沒法預料，可以確定的是，未來五到十年時間，互聯網話語權和主要的消費趨勢，將逐步由這一代成長起來的互聯網高山族决定。
想想為什麼是遊戲企業賺到了中國互聯網的第一桶金，除了商業模式明晰以外，還因為那個時候很多的線民是高中生、大學生，他們的覈心訴求就是娛樂。當這些人畢業了，追求便宜好貨且需要方便，淘寶一下子流行起來。
但是阿裡也要顛覆自我，創造了天猫，陞級了淘寶，以及在賽道上買買買。一切都因為這一波崛起的消費群體越來越追求審美，他們需要個性和品質。
中國巨大的消費紅利並未終結，隨著科技金融、新零售逐步成熟，未來10年消費陞級存在巨大的市場空間。
互聯網消費陞級
就像網易考拉海購CEO張蕾說的，要弄清楚用戶為什麼而買，在已開發國家，生活美學是非常流行的，人們富裕起來之後追求的不再是簡單的商品，而是品質背後帶來很多精神、情感層面的生活。
“一帶一路”倡議和自貿區等國家戰畧背景下，跨境電商經歷了2014年的興起到2015年的全面爆發。2016年“4·8新政”後，跨界電商旋即迎來大洗牌，雖經歷陣痛，但不妨礙跨界電商領域有可能會出現獨角獸。
不少資料顯示，大量三四線都市湧現出“小城奶爸”，在跨境消費上已經達到一線都市水准。張蕾說，以前的痛點是母嬰、美妝、奢侈品等等，兩年來，慢慢經過市場改變，更多用戶會關注24小時高頻使用的日用家居商品。這些營造生活美學和幸福感的生活用品開始井噴。
某種程度來說，用戶淘的不是貨，而是一種生活方式。不只是網易考拉海購這一海淘線，海淘之外，網易業務線還有內容消費、農產品以及線上教育等（以網易雲音樂、網易味央、網易公開課為代表），看起來毫無關聯，其實覈心是圍繞生活方式展開，打通的未必是單純的線上行為，而是生活的各個維度。
AT已經霸佔完大的互聯網入口，五年內或許難有敵手；除了網易，獨立於BAT以外的，還有今日頭條和小米，前者抓住的還是資訊分發的入口，後者的入口在於小米手機，以此連接智能家居生活。
終歸，我們還是不要變成莫斯利描繪的《人類動物園》那樣：人口過剩、過分擁擠的生存空間與人的生物學特性嚴重相悖，造成過分的壓力、過多的“都市病”。而要活成《瘋狂動物城》裏那樣：每個動物都能成為它想成為的樣子。
故而，站在用戶互聯網行為反覆運算的角度來看，蒐索、社交是早期的互聯網入口，發展到現在的是網約車、外賣和共亯單車，而未來的機遇就在於生活進化。
品質生活不應該只出現在朋友圈裏，而應回到生活本身，這會是一個趨勢。AT寡頭抗衡固然也好看，但是百家爭鳴更好看。今後五到十年的互聯網競爭點就在於這一波中產和潜在中產，以及努力成為中產的年輕人身上。
有道是“東方欲曉，莫道君行早”，很期待“下一個互聯網的2014年”，但也可能，那時候再回望發現，“當下”其實就是一個新的分水嶺。