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文/陳鄧新李覲麟編輯/黃槍槍
來源：鋅刻度（ID:znkedu）
1.百度、知乎、快手對內容產業有內在綜合需求，完全可以構建一條完整的內容產業鏈。
2.這場資本聯姻中，受益最大的，或許將是知乎。
3.這種組合會給不抱團的內容平臺，帶來毀滅性的打擊。比如豆瓣。
2018年的一場會議，改變了知乎命運走向——在那場知乎創始人周源與快手創始人宿華參加的會議中，周源發現宿華在用小號刷知乎，周源在用小號刷快手……
兩者相視一笑。然後在兩個月前，兩人吃了一個便当，把合作定了下來。
這個小故事，被知乎創始人周源，寫在了知乎正式宣佈完成F輪融資的回應中——8月12日晚，知乎正式宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。根據知乎官方消息，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資。周源的回應故事中，沒有百度的影子，但並不妨礙外界對這場聯姻的興趣：當受眾群體涇渭分明的三者相結合，能擦出什麼樣的火花？對於內容產業鏈而言，又將帶來哪些變化與影響？
“一個影響是，可能會給不抱團的內容平臺帶來毀滅性打擊。”8月12日晚，某互聯網公司CFO兼執行董事Lucence向鋅刻度表示——或許，對有“知乎最大的敵人”之稱的豆瓣而言，或許最緊張時刻即將到來。
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打破內容產業孤島
知乎融資一覽即便在業界，此前也很少有人能想到，以反百度、快手為“政治正確”的知乎，會和兩者同時牽手。
在業界，津津樂道的故事是，2年前的7月，快手官方運營悄悄注册了一個知乎帳號，並回答了一個平淡無奇的問題：“在快手公司工作是一種怎樣的體驗？”但誰也想不到，快手入駐知乎，為自己及其用戶辯白，發酵成為一場“精英”者與自認“草根”者之間的衝突。
百度與知乎之間，則有更多恩怨難以言說。比如魏則西事件，就是發酵於知乎平臺，而知乎同樣一直被百度的蒐索權重鉗制。
“恩怨根本原因，很大程度上是因為雖然百度、知乎、快手儘管都是內容提供者，但三者受眾群體、發展方向都可謂涇渭分明，囙此形成了各自閉環。”8月12日晚，一比特互聯網觀察人士告訴鋅刻度。
三者此前截然不同的定位，也在某種程度上證實了這種說法：知乎作為中國最大的“深度內容”社區，內容的專業性和可讀性是其覈心；百度以搜尋引擎為入口，構建百家號、百度知道等多個產品組成的閉環流量；至於快手，為草根階層內容提供者，依靠“土味”紮根下沉市場。
“這對三家企業而言，帶來的一個嚴重問題是，內容產業嚴重割裂，並各自為陣，但隨著內容產業的快速融合發展，這種嚴重割裂、各自為陣的模式已經很難發展壯大。”上述互聯網觀察人士錶示。
周源對此承認，隨著內容產業，或者說媒體領域的快速發展，其競爭异常激烈、混亂以及充滿不確定性。直播/短視頻、資訊/信息流、社區/蒐索等概念，已經難以清晰界定彼此邊界，單純的流量競爭，已經變為流量+質量的競爭。
在這個大環境下，無論是百度的全內容生態平臺建設，還是知乎的下沉道路，快手渴望獲得小資階層、精英階層認可的上浮，都遇到了不小挑戰。
“單純依賴DAU增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏。”8月12日，周源在知乎如此回應：“要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。”
知乎創始人周源開放與合作，對當前互聯網來說，無數案例證明已經是很容易理解的事情。對知乎、快手、百度而言，同樣如此——2016年開始，知乎就試圖通過請代言、打廣告、追風口、玩行銷，進軍知識付費和短視頻領域，將小眾產品變成福斯產品。
百度則一直渴望成為全內容創作平臺，對深度、專業的優質內容求賢若渴；快手則定下“2020年春節前衝擊3億DAU（日活躍用戶）”目標，希望獲得小資階層、精英階層的認可。
三者的目的，都是想打破自身閉環，引入更多的信息流和用戶群體關注。“雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但大家都面臨信息孤島問題。”周源如此表示。
在業內人士看來，三者合作，同樣最關鍵的是打破了內容產業信息孤島。“事實上，三者對內容產業，其實有內在的綜合需求，完全可以構建一條完整的內容產業鏈。”
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知乎將成最大受益者？
在業內人士看來，這場資本聯姻中，受益最大的，或許將是知乎。
現時業界的共識，是知乎的商業化、上市行程將收益加速衝刺，但從產業角度而言，無論是百度，還是快手，不但將給知乎帶來龐大的流量入口，還會加速知乎下沉的落地。
龐大流量入口將來自百度。一是可以通過百度搜索直接展示知乎信息流，這會為知乎帶來更多的普通用戶，以及現有內容更好的信息流展示；二是按照百度官方文宣，現時百度小程式平臺已入駐小程式數量達到15萬個，月活躍用戶數量達到2.7億人。這意味著，一旦知乎加入百度小程式生態體系，知乎內容可以直接展示到百度小程式平臺中，相當於無形中陡增數億潜在月活躍用戶。
知乎同樣渴望快手的短視頻內容——2018年4月，短視頻熱潮中，知乎也推出了“想法”。不過，相比別家策略，知乎並沒有為短視頻單開一個入口，大部分用戶短視頻仍然嵌套在回答或者是想法之中。
有意思的是，彼時有文章稱，“抖快代表不了所有的短視頻，知乎視頻將走上短視頻之外的第三條道路。”
最終，這被證明是一個失敗的想法。今年1月，知乎又推出短視頻項目“即影”，同樣在內測一個月之後宣佈解散。
無論如何，短視頻都對知乎至關重要——對沉澱著大量高品質用戶人群和問答關係的知乎而言，短視頻是最直接內容呈現形式，也是引流的最快管道。更何况，商業化變現困難的知乎，目前來看短視頻社交也是重新證明自己最好管道。
囙此，有業內人士現時樂觀表示，數億用戶的快手，其內容對知乎是一個不錯的補比特。
在快手內部人士看來，快手還可能幫助知乎實現戰略轉型。快手的AI科技已成熟，如果知乎能借力快手AI，其內容生產、內容質量、社區氛圍、資訊推薦等方面，也能實現智能化的推進。
所以，這可能是4.34億元投資中，是快手領投，百度跟投的重要原因之一。
多重利好之下，知乎的下沉速度，以及吸引更多普通用戶讓不少人樂觀。“這意味著，一條知乎上的文字內容，變現通路除了知乎上的付費與打賞，今後或許還有百度APP的流量分成與快手短視頻的改編。”多名內容創作者表示：“內容變現通路拓寬、收益新增，會大大刺激內容創作者的熱情，從而擦出更多靈感的火花，創造更多優質內容。”
快手創始人宿華這種對內容生態的利好，目前來看是多方面的。比如百度，可以通過AI科技，將知乎內容分發給不同興趣、不同口味、不同層次的用戶，實現內容精准送達，從而把流量轉換為內容影響力，完成內容高品質傳播。
“百度投資知乎，背後是基於自身內容生態的考慮。”8月12日晚，百度方面對鋅刻度（znkedu）回應時，著重強調了幾點：“上億高品質問答接入內容生態”、“豐富問答內容提升蒐索體驗”、“2億日活超級入口向知識社區開放”。
快手則在內容、圈層上，和知乎有更好的互補性。快手一比特官方人士回應鋅刻度稱，知乎在互聯網、天文、醫學等各個垂類的運營已較為成熟，並在知識圈層滲透多年，投資知乎，將有助於快手加大在高知圈層滲透。
另外，根據快手相關人士回應來看，在知識付費領域，快手平臺內除了有趣內容，也有不少“有用”內容，並且有人願意付費。“快手課堂”2018年6月上線，到7月份付費用戶累計就突破1萬人。知乎的優質知識、科普類內容，對快手在知識領域的內容生態建設也有助益。
但三家最大的利好，仍然將來自短視頻。
QuestMobile發佈的最新資料顯示，短視頻行業風頭正茂，用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%。今年6月新安裝短視頻App用戶數量依舊超過9000萬，主要是35歲及以上、身處三四線都市的下沉用戶。
不過，雖然短視頻行業風頭正盛，其競爭壓力也正在日益增大，短視頻玩家紛紛佈局全景生態尋找增量，以“App+小程式”的生態產品矩陣進行團戰。百度+快手+知乎，樂觀來看，不但將組成完整的“APP+小程式”生態矩陣，而且還能提供競爭對手無法提供的高品質內容，以及搶佔下沉市場的先機。
3
“最大敵人豆瓣”該緊張嗎？
“這三家各自領域的頭部企業結合，主要還是互相引流，完善生態內容。這其實就跟騰訊投資京東一個道理，估計這次也不會有什麼新產業誕生。”8月12日晚，某互聯網公司CFO兼執行董事Lucence向鋅刻度表示。
但他同時強調：“這種組合會給不抱團的內容平臺，帶來毀滅性的打擊。”
比如豆瓣。
豆瓣產品矩陣很長一段時間裏，豆瓣和知乎都被放在一起進行對比，甚至被一些媒體稱為“知乎最大的敵人”。前者以書影音起家，是更加側重文化娛樂層面交流分享的精神角落，而後者被視為專業度更高、內容更優質的精英問答社區。
自稱是一顆老豆瓣的Kylie，同時也是知乎的常客。她談到，如果說她想要學習一項技能，那麼就會選擇上知乎，但如果想要找一本好書、一部好電影，就會上豆瓣，兩者對她來說兼具著不同的功能。
“現在知乎已經變得越來越平民化，但豆瓣卻還是過於小眾，就像是中國版的IMDB，吸引人的點不多。”在Kylie看來，小眾已經逐漸變成了一個貶義詞，豆瓣也顯得有些封閉。
“和知乎一樣，豆瓣不是沒有嘗試過商業化，FM、團購、電商一一試水，但最終結果被人歸納為“成也精神角落，敗也精神角落”，就連知識付費的探索也是起了個大早，趕了個晚集。2017年推出的“豆瓣時間”，在知識付費領域已經是後來者。但相比得到、知乎live、分答等產品而言，“豆瓣時間”仍然保持了豆瓣社區文化基於“興趣”的特性。”
甚至，外界很難想像，豆瓣的最後一筆投資，還是2011年拿到的C輪融資，由紅杉資本中國、摯信資本、BAI貝塔斯曼亞洲投資基金投資的5000萬美元。但之後直到2019年，整整8年時間，豆瓣再沒有公佈過新一輪融資，豆瓣的上市計畫也一直擱淺。
究其原因，與其總是慢一步相關。比如，在信息流廣告這一直接變現手法上，豆瓣僅出現在“推薦”信息流中，內容也多為教育機構的廣告投放；但知乎信息流廣告不僅僅出現在關注、推薦、答案等頁，有一段時間甚至連評論頁也有廣告，其內容涉及網貸、手遊、洗髮乳、教育甚至是交友等五花八門的領域。
現在，隨著知乎聯手快手、百度，越來越下沉已成必然，加之百度、快手在蒐索、短視頻領域的龐大流量，想來會在與堅守“精神”豆瓣的對比競爭中，甩出一段不小差距——只是對豆瓣而言，是該繼續堅持精細化類別運營策略，還是走向普惠福斯，恐怕是一個兩難，但是必須的抉擇了。
知乎搭上快車，豆瓣堅守精神角落，市場上留給其他參與者的也就更少了。
業內人士稱，曾經在知識付費領域中四分天下的是知乎、喜馬拉雅、得到和分答，前兩位佔據著頭部位置，得到略顯遜色，分答已早早退出。同時，分答創始人姬十三的另一產品果殼網，也在趣味、泛科技化的小眾領域中聲音越來越小。
除了知識付費產品之外，知乎還有一類對手是社交資訊類產品這類產品——當中，微博和頭條都是當之無愧的頭部產品，無論是從註冊用戶還是MAU都能够碾壓知乎。
所以，即便知乎、快手、百度三者結合，即便三者形成短視頻生產、分發、變現的一套完整的鏈條，但不管三者願不願意，隨著三者的結合，恐怕一場與微博、頭條的全面戰爭，都已經在避無可避的全面打響。