所以，在你考慮開始創業之前，不妨先問問自己以下五個問題：
1、是否對創業產品或者服務充滿熱情嗎？
我們必須正視這樣的事實：創業初期壓力會很大。你會發現自己總在質疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時長而初期利潤卻少得可憐的情况下。作為企業所有人，你同時還是企業的主要銷售人員。無論你經營的是手織毛衫產品，還是提供一流的稅務服務，你對於自己產品或者服務的熱情，常常是吸引客戶、贏得契约，以及吸引投資者的關鍵所在。所以，除非你對自己的產品和服務有足够的熱情，能够幫助自己度過艱難的創業初期，而且在最初的熱情逐漸消退之後，仍然能長時間地對自己的業務保持濃厚的興趣，否則創業並非你明智的選擇。
2、風險承受能力如何
無論是辭掉現有工作，還是簽訂新辦公場所的租約，創業的方方面面都不是意志薄弱的人可以承受的。1978年，艾娜？加滕（Ina Garten）買下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店，如今其業務已經擴展至烹飪書籍、電視等領域，並推出了一系列產品。加滕告訴那些滿懷抱負的企業家，必須“願意跳下懸崖，在急速下降的過程中學會飛行。”即便你有足够的熱情開辦一千家企業，你還是會遇到各種可能導致創業失敗的狀況：不太理想的地點、都市或州區域劃分問題、不順暢的供應鏈問題等等。沒有任何成功的保證，甚至是沒有穩定收入。如果你不願意承擔這些風險，恐怕創業之路並不適合你。
3、是否善於做各種決策
當你開始自己的業務經營之後，沒有人會再為你做各種决定。你要考慮一下如何做出創業初期所必需的各種決策：在家辦公，還是租用辦公室？是否需要雇傭員工？產品和服務針對高端客戶，還是面向普通福斯？是否組建法人公司？是否需要打廣告？是否需要從朋友或者家人那裡借錢？是否動用自己的全部積蓄創業？記住，一旦你的公司開始有員工和客戶後，決策的過程只會隨著時間的推移變得越來越複雜。你所做出的決策與企業經營的成敗有直接關係，囙此，你必須對自己的決策能力有足够的自信才行。
4、是否願意承擔多方面的責任
大企業的員工只要具備某一項專門技能或承擔某一項職能就可以了，但是創業者必須為自己業務盡其所能。尤其是單打獨鬥的創業者，必須是多面手，承擔多種職能，從銷售、會計，到市場行銷，賬款回收，全部要一個人負責。如果你不適應在多種角色之間不停轉換，那可能也不適合創業。由於近期經濟衰退，企業經營者充分瞭解自己企業的財務狀況變得更加重要。當然，你肯定會在企業的經營過程中學習到很多財務方面的知識，但是，創業之前瞭解得越多，你的準備就會越充分。
5、是否能够避免身心疲勞
每週工作七天，與朋友們失去聯繫，放弃原來的愛好和興趣，而且無法為自己所愛的人抽出時間，這些問題都可能會很快使你在創業者程中的身心透支，並且最終導致創業失敗。這正是佛羅里達州奧蘭多的創業者詹姆斯？辛巴迪（James Zimbardi）曾經的經歷。辛巴迪說，1997年他成立了自己第一家公司，對這些事情懂得不多，只會拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創造力、熱情和精力消失殆盡。2002年，他整個人都垮了，公司業務開始下滑，而他的個人生活也遭遇了重大挫折。如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司Allgen Financial Services，這次他堅持培養良好的作息習慣，保持工作與生活之間的平衡，比如：周日不工作，為自己的愛好留出時間，以及與其他經營者建立緊密的互助關係等等。
花點時間仔細考慮下這些問題，進行深刻的自我反省。如果在此之後，你仍然認為自己具備創業所需的條件，那麼就放手去幹吧。