O2O個人理解分兩種類型，一種是平臺，一種是直銷；平臺裡面又是綜合型O2O和自營型O2O。今天著重對平臺綜合型及自營型的覈心本質及優缺點在這裡跟大家分析一下。
平臺綜合性O2O主要是針對大平臺而言，因為平臺的本質是綜合，平臺型電商是通過提供完整的產業鏈電子化綜合服務來引入商家和消費者，所以平臺運營是圍繞綜合各種資源，各種服務來實現多方共贏的商業模式。現階段線上綜合淘寶，京東，當當等都還做的不錯，線下的綜合現時由於涉及面大，難度高各大平臺是又垂涎又不敢輕易涉足，這就給了很多後來者機會，所以很多人會說O2O是電商的未來。下麵我們對線上線下的平臺綜合分別描述：
1.平臺型O2O線上綜合
現階段不同的平臺商家綜合也略有不同，線上商家有供應商和零售商產品資訊，金融支付，保險等綜合，這類綜合現時各大平臺完成較好，通過技術開發，購物體驗的不斷優化，支付便捷，購物貨到付款及擔保，甚至物流費用保險等都已經基本滿足商家與消費者在平臺的交易和購買我就不再詳細論述。
2.平臺型O2O線下綜合
線下有零售店，物流，倉儲，售後安裝維修服務商等綜合，大家現在可以明白線下綜合的難度有多大了，各個行業品類不同，需要的線下綜合也不同，但是任何一個綜合平臺要想做O2O都避免不開要在全國範圍內進行這些綜合，這個工程不亞於秦始皇當年建造長城，其需要的財力，物力和人力絕對是空前的；我們舉例現有電商幾個案例分別論述。
1）.京東模式。京東只是做了倉儲和物流，在部分品類嘗試性的涉及安裝售後服務，沒有涉及線下零售店綜合，他的思路很清晰，產品銷售與線下競爭，售後服務與線上結合，即使是這樣，京東要想完成倉儲，物流，售後安裝服務商綜合所需的人力物力財力一樣不是現有京東可以掌控的，因為各個品類安裝售後服務需求不同，流程也不同，這種綜合平臺很難進行細化，而粗放的流程會帶來服務質量的不可控，退換貨新增繼而影響京東聲譽，這也是淘寶為什麼不做物流和線下的主要原因。在一個京東在倉儲物流的直營和安裝售後服務的綜合也違背了平臺綜合不自營的基本規律，這也是大家對京東詬病，覺的京東太重無法盈利的主因，不具備綜合能力就自營的道路在平臺模式中是最忌諱的，因為平臺是不可能做到所有的線下都自營，如果真要實現恐怕這個平臺將為國家創造百萬就業人口。
2）.蘇寧易購模式。蘇寧是直營了線上線下兩個平臺，自建倉儲物流通路，但是這裡又有區分，線上的平臺是在往平臺轉型，而線下零售店還是處於代銷模式，且品類和線上沒有完全對應，倉儲物流安裝售後服務都是圍繞3C產品，其他品類加入後還沒有很好與整個模式相貫通，所以在涉及其他品類生活服務類上的倉儲，物流及實體店零售，安裝售後服務的綜合也需要一個漫長的過程，且不易急躁。個人認為蘇寧要想解决好線上線下相結合，應該是對線下與線上商業模式先進性統一，因為線上和線下不在模式上統一，勢必影響盈利通路，從而影響利益分配；且自營本身就受倉儲及物流能力限制，線上線下發展需要同步，線上綜合擴充較快而線下無法融合跟進，這也是為什麼很多人說買幾本書送好幾回的根本原因。解决了自身線上線下商業模式的衝突，利益分配和線上線下同步問題，蘇寧在北京地區實行線上線下同價不應該只是價格的統一，而是在以上三點的統一後全國複製，這樣蘇寧的發展才能百尺竿頭更進一步，否則他們前面走的越快就會發現問題越多，然後是各種桎梏纏身。。。。
3.平臺O2O綜合模式的優點分析
1）利益分配。最大範圍的降低交易過程中通路成本及時間成本，通過明確分工，各個商家在整個交易過程中清晰定位自己的職責和盈利，實現共贏，對不合格產品及服務能够及時更換調整，避免少數產品及商家影響整個交易環節。
2）盈利。平臺利用自己海量的商品和聚集海量的客戶的能力為商家和消費者帶來效益，滿足各種消費者需求，通過多品類產品及服務滿足大多數消費者需求。
3）技術服務。通過完善的科技降低商家實際運營難度，提高效率，通過平臺商家共亯使技術開發成本降到最低，效益最大。
4）商業生態圈建設。規模是决定平臺發展的前提調節，產品種類，商家數量，線下覆蓋率，線上知名度，通過立體覆蓋建立生態圈把消費者圈入其中，網羅天下。阿裡巴巴早就提過平臺是建立商業生態體系，把體系裏每個環節都做大做强，這是阿裡巴巴的使命，也是平臺的本質，但是阿裡巴巴忽略了一點，這個生態圈不是都是虛擬的，更應該是虛實結合的，線上和線下不應該是完全對立了，而是應該充分互補的。
4.平臺類型O2O的缺點
1）產品管控。因為平臺不是自主行銷，產品由商家提供，所以在品質管控上只能從商家資質，產品檢驗等方面下手，產品一旦出現問題，線上線下產品撤換有一定週期，無法做到立即同步。
2）服務管控。因為平臺不直接參與線下服務，對倉儲，物流，安裝售後服務等監管難度較大，對服務商要求較高，各地管理成本較高。
3）缺少實體支撐。真正的平臺型O2O都是靠綜合各方資源而不是自建所以一旦商家和消費者流失，平臺價值將大打折扣（比如淘寶），如果自建體系運營成本較高，管理風險較大，投入大，見效慢。
4）利益分配。因為平臺是屬於規則製定者，如果製定的規則不能符合商家需求，就很容易造成運營風險，淘寶就是案例，所以好的平臺一定是服務型平臺而不是管制型平臺，用政治的管道去做商業的事情是平臺大忌。
5）客戶體驗差。因為不管是綜合平臺還是垂直平臺在業務流程中都無法避開整體框架的束縛，因為有統一的規則和流程無法做到精細化，必然在客戶尋找產品和商家過程，在交易過程中系統無法完善的必然靠線下補充新增環節。這也和你去量販店或者購物中心買東西與去品牌專賣店買東西同理。
以上是本人在淘寶工作和自主創業總結起來的觀點，有不足或遺漏還請見諒，歡迎拍磚和補充！！！