第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧
很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM（代工生產）製造業時代的產物。實際上這是一種基於“規模製造”的虛假執行力，其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在於：
過去OEM時代，強調員工無條件服從，目的是進行機械化大生產，規模效率；
現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者，提供個性化的獨特價值！
OEM時代，強調員工無條件服從
改革開放初期，當時的形勢是所謂的“兩頭在外”——原料在外，市場在外。在這個階段，我們打造出來的是一大批代工企業，以山寨模仿為潮流，以速度為競爭優勢。
拿溫州打火機舉個例子。20世紀90年代，國際上最新款的打火機，不出數月，溫州就可以量產，並且不斷改進，出廠價不到日本產的1/5。
溫州的模仿速度最快，成本又最低，加上絕對的價格優勢，市場幾乎為之癲狂。按有人的話說：“貨車就等在路邊，一下裝配線，馬上打包發貨。”
此時，以代工企業為代表的中國經濟發展，科技是西方的，產品是西方的。企業要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是員工服從。
此一時，彼一時，現在時代變了，“無條件服從”反而成了劣勢。
品牌創造時代，強調員工智慧
今天的中國經濟正在從製造轉向創造，從OEM製造轉向品牌製造。
以玩具行業為例。中國的玩具企業70%做代工，這幾年來，整個行業幾乎都在冬天掙扎。合俊集團，曾是全球最大的玩具代工企業，但是在2008年，在東莞說倒閉就倒了。在這種經濟局勢下，員工再怎麼無條件服從也無濟於事！再怎麼無條件服從，也不能讓企業活得更好！
這說明，能够推動中國經濟發展的，不再是員工的手脚，而是員工的頭腦。
在愁雲慘霧的玩具行業中，當其他玩具行業都在掙扎的時候，有一家玩具企業正相反，活得非常好，這家公司叫奧飛動漫。我親自服務過這家企業，為這家公司提供過戰畧與執行一體化服務。這家公司的前身叫“奧迪玩具”，也是一家傳統玩具公司，也做過代工。
奧飛動漫從2004年開始轉型，目標是做“中國的迪士尼”。他們自己拍動漫、收購電視臺、開發動漫玩具，打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。
2009年，在整個玩具行業最慘澹的時候，奧飛動漫A股火爆上市，被譽為“冬天裡的一把火”。
品牌創造的時代，企業需要的執行力不是無條件服從，而是對目標客戶需求的準確理解，而這種理解背後，需要的是員工的智慧。奧飛動漫恰恰就是抓准了目標客戶的娛樂需求。
奧飛動漫為了滿足目標客戶的這種需求，在產品的創意和製作上花費很大的心力，對動畫製作以及管理團隊的貭素也相當重視。它的動畫製作及管理團隊有上百名成員，其中動畫、漫畫、電視劇等主要創意和製作人員中，有相當一部分是高薪從中國香港請來的。這支團隊打造了《火力少年》《鎧甲勇士》《電擊小子》《果寶特攻》等一系列經典動漫產品，深受孩子們的歡迎。
准，是這個時代的特點。誰能够準確理解消費者的內在需求，誰能够讓員工創造性地滿足客戶，誰就能活得好。
准，就要關注消費者，就要激發員工的智慧！
第二種虛假執行力：沒有任何藉口——只強調員工責任，不強調領導者責任
“沒有任何藉口”是前些年很流行的口號。這個口號在軍隊也許很有價值，但在講究品牌與創造力的今天，“沒有任何藉口”就是一種虛假執行力！
為什麼？因為“將在外，君命有所不受”，讓人把“藉口”講出來，也許正是我們改進工作、創造價值的地方。有句話說得好，“問題即機會”！
要知道，
但“執行力”已經變成了領導者的首選藉口，如果公司做不好，一句話就推得乾乾淨淨——“執行力不行”。於是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰畧是沒有問題的，就是執行有問題。”
這句話表面上沒有問題，但如果認真分析一下，就有問題了。我們只需要深入問一句：
拿學生學習打個比方。很多家長都會說：“這個小孩不認真讀書。”那麼，小孩為什麼不認真讀書呢？家長會說，他們其實給孩子制訂了一個計畫，給孩子構建了一個未來，戰畧沒問題了，就是小孩執行力不行。
這樣講表面上沒什麼錯，但我們都有切身體會，知道孩子不學習，是因為不想按家長提出的計畫學習。換句話說：家長常常忽略了自己的責任，即尊重孩子，讓孩子自己做計畫。清楚了這一點，再去談孩子的執行力。執行力的天然結構是不能切割的。
我的結論是：這個工作主要是領導者的責任，不應該是員工的責任！
北上抗日，毛澤東也要自己做通團隊的思想工作。我們過去在強調員工執行力的時候，其實強調的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。囙此，領導者不需要多說什麼、做什麼，考核就行了！發獎金就行了！
這是一種什麼邏輯？！執行不是簡單地讓敢死隊衝鋒，這套邏輯的背後，是執行力的誤區：我們過分地強調員工的責任，不強調領導者的責任。