幾年前有個朋友跟我說:“我現在所在的公司制度不健全,培訓機制、升遷機制、薪資制度等都不公開,而且幾乎就是一個人要包辦所有的事情,沒有部門分工的觀念,什麼都要懂一些,但什麼都不專精,真的很煩,而且什麼事情都是老闆自己說了算,對或錯很講運氣,可能這就是小公司的問題吧,下次我要換一間大一點的公司。”
今年他告訴我:“我現在的公司制度很完善,分工很明確,但每次要做一件改變就要層層上報,然後再經過一次又一次的會議討論才能定案,有些想做的事情又因為公司有過去的包袱而不能做,加上部門的高度分工,其實很多東西都學不到,大公司就是這樣子,太講究管理,講究制度,一點都快不起來。”
聊到這邊,頓時覺得很有意思,我就跟他聊了一下,他突然冒了一句話:“大公司小公司好像都有問題,我看我應該去創業才對。”其實他冒出這句話我一點也不訝異,因為同樣的話我在網絡上已經不知道聽了幾百次,很多人都是因為在工作上不能調適而興起創業的念頭,網絡上的人我不認識,但這個朋友我可再熟悉不過了,我連忙問他:“你是認真的嗎?”
他說:我有想過,因為給人家管始終不能開心的做自己想做的事情。
我說:那你想做的事情到底是什麼?
他說:一時也說不上來,但我只是希望不要老是有一堆限制。
我說:你有想過創業是什麼樣的光景嗎?
他說:沒有。
我說:如果是因為不想被管,而不是因為你有滿腔抱負的話,不要輕易嘗試,我們還是回過頭來討論你的問題吧。
3-50人的小公司所擁有的產品或服務通常較單一,加上業務範圍也不會太廣泛,大多講究服務單一市場的客戶,仍在成長階段,組織也相對扁平,幾乎沒有太多的首長,老闆大概就可以直接看全部的業務,囙此會干涉到你的工作是一種必然,公司的人不多,很多事情是老闆說了算,在制度建立的迫切度相對也沒那麼重,日子可能就這樣過著過著,根本不會有人想要去建立太複雜的制度,因為建立後也不見得有人能够管理。
但在有一定規模的大公司中可不一樣了,因為人多,開始會出現中階首長,而為了有效的管理這麼多人,沒有清楚的制度是不行的,否則老闆每天為了處理員工的問題就够他疲於奔命了,他必須要有一些規則告訴員工們應該怎麼做才對,管理制度就這樣建立了起來,同時因為公司太大,老闆必須授權給底下的首長們去協助管理,但首長們並非老闆,他們不是公司的所有人,他們僅能就他們的權責範圍下去做事,對於責任會撇的很清楚,而好處則是要的很理所當然,所以你在大公司中沒辦法放手做你想做的事情也不是太怪的事。
其實大公司有大公司值得學習的地方,你可以看看他們的管理制度是怎麼建立的,為什麼他們會這樣想,關於這部份可以看看這篇,而小公司呢?你可以很快的摸遍一家公司的運作管道,因為辦公室也不大,你可以隨時看見其他人在做些什麼,每家公司都有他們好的地方與不好的地方,就看你怎麼去看待了。
創業,你除了要有熱情外,你還要有團隊、構想、資金等,除此之外你面對的挫折可能遠比你現在多,創業不是想像的那麼簡單,如果只是因為不想被人家管而想去創業,那最終的結果可能是沒了工作又賠了不少錢,所以,你還是要去創業嗎?如果是,那就去吧。
作者簡介:遊舒帆,專注於雲計算、行動應用與電子商務領域,現時為專案經理雜誌特約作家之一。