第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。“首先必須確立企業標的”。這是經營者（或創業者）的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什麼樣的管道生存；依靠什麼樣的條件經營什麼樣的內容；然後組織什麼樣的人力；建立什麼樣的規模；形成什麼樣的作風；達到什麼樣的目標。
第二階段：予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。
而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場佔有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。
第三階段：構想經營計畫概要。
依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然後在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經營計畫也就基本完成了。
第四階段：再設立一些個別計畫加以補充。
就是說你的企業的單項或部門計畫，一般的企業無外呼製品計畫、技術開發計畫、組織計畫、用人計畫、資金計畫、銷售計畫…
這裡要注意的是這些個別計畫是整個基本計畫的源泉，而整體計畫又調控平衡個別計畫的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所衝突。
還有個比較重要的個別計畫就是利益計畫：
你的目標利益的設定方法是以你的利益實現為目標，來决定全年銷售額、總費用、和固定費用…
年輕人有的是時間和機會。做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。
不知道投資什麼？你可以參考下：
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。
2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。
3：再看看你的資金情况！幾萬元，可能做不了什麼大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網路商店。逐漸積累成本和通路。
4：這裡強調一下關係通路，這個靠社會生活中的積累。多一個通路等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。
5：適當的也要考慮一下，地區的商情。這個說起來比較複雜。其實也是個人的經驗。做一個商人，需要有一定的商業嗅覺。到什麼地區，就能估計到做什麼會比較容易立足。也可以請教一下當地的投資顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。
創業的項目很多，更多的是看你做什麼，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發展，這裡很重要，而創業說難也難說不難也不難，就像你現在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現在的地攤肯定對不不過量販店，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬雲說互聯網將改變人類生活的方方面面，別人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。？