人生到底能有幾個第一次？第一次降臨到這個世界，第一次睜開眼睛看到爸爸媽媽，第一次傷心流眼淚，第一次肚子餓，第一次打針吃藥，第一次笑出聲來……這許許多多個第一次組成了我們對人生美好的回憶，也正是因為第一次，才會記得那麼深刻，那麼值得留戀。
人的一生雖然短暫，但是在短暫得一生中每個第一次都是我們得財富，都是一次歷練，把這許許多多得第一次記錄下來寫成一本書的話，我相信會很厚很厚……
“第一次”是非常美好的一個詞，充滿未知、期待、勇氣、不可預見……當然，因為未知，所以可能伴隨著一些失誤和缺陷，第一次創業猶如是。第一次創業者有哪些能力方面的欠缺呢，一起來看看吧。
1.識人。很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上“想到一塊去了”，而一起創業的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最後導致事情難以推進。
人生經驗不足就會在這個方面範錯誤，多接觸些客戶，供應商，工廠，銀行，房東，哪怕是街邊常去吃飯的小店老闆，應該會好一些。但是更重要的還是要多思考，不要以為每個人都會按照你的想法去做事情的。要設身處地的從別人的角度想問題，這樣才能長久的合作相處下去。
如果創業是和別人一起的，無論是親戚朋友同學至交，一定要在一開始分清責任，分清利益關係，契约，定好。創業時最好要把一些東西，最大化去考慮。比如說，一開始，你覺得你賺一萬我賺一萬，你多一百我也無所謂，但是當你賺一百萬，你合夥人多分了十萬。很多創業型公司到後期會發生很多內部衝突，這種衝突可能是致命的，因為它會在公司發展到一定程度，一個至關重要的關頭，爆發。
創業型公司很多一開始用人都是自己的親戚，用這種管道獲得人力上的支援，但是，最好在一開始把握好這個度，公司發展好了，這些一開始的元老，可能會阻礙發展。比如，他們能力跟不上發展的需要了，但是礙於他們的資歷，不得不讓他們做公司的管理層。比如，不好管理。你的員工如何看待你公司的人員架構？
用人之二，要努力架構好自己的金字塔。大公司的人事很複雜，總經理，副經理，各個管理層還分級，這個是有它的道理的，即使是創業的小公司，也要儘快構成自己的金字塔，並穩住這個框架。有了金字塔才有真正的團隊。
早期進來的人，人品比能力更重要。不要總想著高大上，够用就行，在你光脚的時候願意跟著你混的哥們，這輩子都一定要珍惜。
不要因為害怕孤單去拉合夥人，每一個合夥人都必須是所在專業領域的高手，或起碼是有潜力有意願成長為高手的人，需要帶來獨特的價值；找熟悉的人，起碼要認識4年以上，對人品有過全面的考量。
在沒有明確公司業務方向之前不要盲目拉人；
判斷清楚加入的動機，對於只是想抱大腿順便圖個富貴的，决不能要。
和曾經的下屬做合夥人之前要三思而後行。
對不合適的人，當老大的要儘快請下船，哪怕賠點錢，將來朋友還有得做。