在過往的職業生涯中，我曾接觸過這樣一個典型案例：楊先生是一比特工程設計人員，來到新的公司時間還不是很長，老闆居然讓他暫時停下研發，先幫他管理下車間，這讓楊先生很為難。來到車間工作的一段時間裏，因為員工們不服從他的管理，在工作中常常給他帶來麻煩。前不久，業務部門下了一個單，可由於他與員工之間沒有配合好而延誤了出貨時間，好在客戶沒有刁難，才將單子做成，但最後還是被老闆狠狠責備。楊先生向他解釋，老闆卻說我只要結果，公司沒多少人，怎麼就管理不來？你暫時做也得做，不做也得做，而且還要做好……
從上述案例看，首先要肯定的是：老闆要的結果，員工應該努力為之，且盡心盡力地去爭取老闆所要的結果。同時，我還認為：能幫老闆拿到他想要的結果的員工才是一名好員工，或者說是一名好的管理者。
當然，楊先生是一名科技人員，不是一名管理者。但這並不能說楊先生沒有管理潜能。我們說人的潜能是無限大的！楊先生也許不愛管理，而偏愛科技。但是，我們更明白：人的興趣要與責任相掛鉤；人的興趣也是可以培養和轉移的。
從另一方面而言，企業老闆要將合適的人放在適合的位置上。將一名科技人員放在管理位置上，好像是用錯了人。但是，我要說：老闆沒有錯！企業培養人才，用敢於負責的人去獲取最大效益才是管理的真締！
從這個意義從發，老闆所要的結果，員工更應該不折不扣地去拿到。因為，老闆交給你的是責任，同時，也賦於了你一種榮譽！
我們知道，勇於負責是一種積極進取的精神。如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西則更為珍貴，那就是勇於負責的精神。
勇於負責是重要的領導貭素。勇於負責是人的優秀品格。如果你不願意負責任，你就不能當領導。這是一個常識，也是一種人生態度。
同時，我們還認為責任和榮譽是一枚硬幣的兩面。一個母親對她的嬰兒負責任是沒有條件的，一個丈夫對他的家庭負責任是沒有條件的，一個總統對它的國家負責任是沒有條件的。
同樣地，員工對公司負責，對老闆負責也是沒有條件的。從這個角度講，負責任是一種榮譽。不知為什麼，當人們說：“國家興亡，匹夫有責”的時候，總是透著一股頂天立地的豪氣，不管怎麼樣，能够為你的國、你的家，你的企業，你的團隊盡一份責任是一種榮譽。
反過來講，如果你承擔著某種責任，你一定同時享受著某種榮譽。如果你為自己是一個總經理而自豪的話，你一定負起了你應負的責任。責任與榮譽是一枚硬幣的兩面。如果你享有某種榮譽而沒有盡到責任，一定會出現問題。榮譽可以是職位、稱謂，像總統、總經理、組長、爸爸、媽媽，也可以是別人對你的信賴。當別人對你講：“這個事交給你負責”，就是將榮譽交給了你。如果你不能承擔起這個榮譽，便要付出代價。比如說：楊先生如果拿不到老闆所要的結果只有引咎辭職。囙此，只有認認真真的把事情做好，拿到老闆所要的結果，才能交差！