千萬別和老闆稱兄弟！這個話題有點尖銳！尤其是在SARS之後，正是需要大家同心同德艱苦奮鬥的時候。但是如果不是這樣說出來，我們有些職業經理人便不會意識到這一點。為什麼要這樣講，這裡面自然有一些利害關係需要向大家陳述。
和老闆稱兄道弟，在工作上和自身的利益上自然會謀一些好處，這是一般職業經理人的通病。也是人之常情，自然無可厚非。但是我要說的斷非這些。
普天下的老闆有以下三種類型可以概括：
賺錢型。這種人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他們的眼裡，賺錢是第一位的，其他的他媽都是扯談！在這一類型的老闆手下謀事，你永遠只是一個小工，無論你是做總經理還是執行董事。你的一切能力只為幫他賺錢，偏離了這個軌道，對不起，你只有走人了。跟這類人稱兄道弟，只能在酒桌之上，離開了酒桌，你千萬別以為你就是老闆的兄弟了，你要沉下心來，研究老闆剛才的說話，哪一句是真哪一句是假？否則，你被人耍了還不知道！
享樂型。這種人，是某一天賺了大錢或是接受了父母的家產，自身並無其他抱負，人生一世享樂為先。在這一類型老闆的手下做事，你永遠別太認真。不要以為你有車載斗量的學問和才華，不要以為你是顏回再世諸葛重生，你千萬不要以為沒有了你，老闆的事業老闆的那一攤子便沒人管了，沒有了你老闆便沒法活了，這樣的話，你便錯了！而且是大錯特錯！！！老闆只需要一種生活，一種能通過所謂的事業來滿足於他享樂的生活方式。他需要你那麼認真幹嗎？你千萬不要搞得他太緊張，也千萬別與他稱兄道弟，他對你的新鮮感只存在於昨日，今天是否還對他的胃口還是個未知數！同時，你不要以為這種老闆毫無能力，以致於你有一種恨鐵不成鋼的感慨，但是，我要告訴你的是：你錯了！
事業型。在這類型的老闆手下做事，你需要具備兩種能力：第一是做人的能力。為什麼要這樣講？事業型的老闆首先是一個能人，他做事，不光體現在做事方面，更體現在做人方面，所謂做事先做人，連人都不會做，還談事業？所以，你首先要具備做人的能力。不要以為這很簡單，這裡面有你好學的！聽說過“刀打豆腐兩面光”這句俗話嗎？這種功夫是靠磨練而來的。第二是做事的能力。做事，首先是必須在某一方面有專長或過人之處，否則，作為職業經理人你有什麼資格在他的手下共事？如果你是做行銷做市場的，你必須得有兩把刷子新的東西，事業型老闆看中的是你的創新能力，而不是你被人蒙著眼睛去拉磨照本宣科的蠢驢樣，這種傻驢事有大把人做，何勞你操心？跟事業型的老闆更加不要稱兄道弟，要知道，你永遠只是他手下的一枚棋子，在什麼時候該幹什麼事，老闆心裡的算盤一清二楚。在你失去利用價值的時候，你的使命也就到了盡頭了。老闆的境界永遠很高，無論你和他一起創業還是守業，他永遠站在高高的山巔俯視著他所處的行業和手下一幫子職業經理人們，他往往會在適合的時候用你，在不適合的時候剔除一些不適合用的人。這樣的老闆，你要和他做兄弟嗎？
三國時候，有一個作為事業型老闆的代表：曹操。曹操愛才，但他從來不和手下人做兄弟。他知道該在什麼時候用什麼人，該在什麼時候剔除（殺）什麼人，所以，他的事業做得很好很成功！如果你是他手下的一員大將或謀士，難道你會與他稱兄道弟？事業型的老闆會給你一個發展的方向感和一個可以施展才華抱負的平臺，他會用一種健康、新銳、務實的理念來鼓舞你為他的事業去進行奮鬥，在這一過程中，你也將獲得你應該的所得。在這種人手下共事，就是不稱兄道弟，你也不會吃虧！
永遠不要和老闆稱兄弟，其實應該是一句忠告，現在卻變成了警告。但是說得太尖銳了，反對的聲音便會一浪接一浪，說得太溫柔，則失去了效果。這是一個商業經濟的社會，職業經理人與老闆之間應該是一種什麼樣的關係？說得漂亮一點，是為了各自的前程和事業；說得通俗一點，純粹是為了混一口飯吃，大家各取所需，只要不逾出常規，便可相安無事。
永遠不要和老闆稱兄弟，就是通用集團的韋爾奇也沒有這樣做。在西方的行銷學和哲學裏，也沒有這一課。