垂直移動社交創業報告:職場社交

實際上,用戶之間關係的强弱不等同於平臺社交内容的强弱。如果希望做成的是一個社交平臺,那麼必須通過產品的設計和運營讓你的平臺實現强的社交内容。只有如此,你的產品才可能形成一個規模化的、用戶長期活躍的職場社交平臺。按照用戶的社會身份的來劃分,社交網絡的三個垂直領域凸顯而出,分別是:職場社交;衕誌社交;匿名社交。

實際上,用戶之間關係的强弱不等同於平臺社交内容的强弱。如果希望做成的是一個社交平臺,那麼必須通過產品的設計和運營讓你的平臺實現强的社交内容。只有如此,你的產品才可能形成一個規模化的、用戶長期活躍的職場社交平臺。

按照用戶的社會身份的來劃分,社交網絡的三個垂直領域凸顯而出,分別是:職場社交;衕誌社交;匿名社交。

“用戶社會身份”指的是用戶在社會生活中所扮演的角色。一個人在扮演不同的社會生活角色時,其社交需求也可能會發生相應的變化。有一部分垂直社交應用試圖從相應的社會角色中發掘出相應的社交需求從而使自己成為服務於相應社會角色的社交平臺。

在職場社交領域,我們選取了三個有代表性的產品加以分析,分別是:脈脈;領英(LinkedIn)及類似平臺;會會。

很多從業者可能會有一個誤區,認為職場社交多數情况下所形成的是鬆散的弱關係。但實際上,用戶之間關係的强弱不等同於平臺社交内容的强弱。如果希望做成的是一個社交平臺,那麼必須通過產品的設計和運營讓你的平臺實現强的社交内容。只有如此,你的產品才可能形成一個規模化的、用戶長期活躍的職場社交平臺。

職場社交案例一:脈脈

“生活用微信,工作用脈脈”,對於這個slogan,脈脈的CEO林凡雖然不大滿意,但他覺得較為準確的表達了脈脈的定位-----去切微信之外,職場社交的蛋糕。

1.基本情况:

脈脈是互聯網公司淘友網旗下的一款移動端職場社交應用。在創辦淘友網之後,脈脈CEO林凡和他的團隊從2012年1月創業到2013年10脈脈上線這段時間裏曾經探索了很多的產品方向和產品形態。2013年8月脈脈團隊决定進入移動端職場社交領域,2013年10月23日脈脈上線。

(1)創始人及團隊

脈脈創始人兼CEO林凡,2003年清華電腦系畢業;搜狗工作7年至技術總監一職,在搜狗輸入法、搜狗瀏覽器和搜狗蒐索的開發過程中發揮重要作用;大街網1年多擔任科技副總裁一職;2012年初創辦淘友網。

由於創始人在業內的多年積累,囙此團隊科技背景和運營能力都相對完善,吸引高品質人才困難相對較小。現時脈脈尚無合夥人,全部團隊成員都持有期權。

(2)融資情况

脈脈先後經歷了天使輪、A輪和A+輪融資。2014年8月,IDG、晨興創投聯投2000萬美元B輪,估值1億美元。

(3)部分運營數據

2014年8月底用戶數80萬;9月底用戶數100萬;11月中旬用戶數150萬人;11月DAU大約為20萬人;每個活躍用戶每日平均使用時長為15分鐘;來自主要互聯網公司的活躍用戶數占了每家公司員工數的30%以上。現時脈脈單個用戶獲取成本在10元錢左右。

2.現時的產品形態描述:

脈脈現時的產品形態主要分為四個大的區塊:

首屏為工作圈(分為實名動態和匿名八卦,採用了feed流的形式);

第二屏是消息(是IM功能的區塊,包括待處理事項、連絡人聊天記錄並且加入了群聊功能);第三屏是人脈(是管理一度、二度人脈的工具,同時可以查看來自人脈的職位和脈脈用戶匿名發佈的求職資訊);

第四屏是“我”(用於管理個人帳戶以及設定應用功能)。

產品連結:http://maimai.cn/

“工作圈”是一種泛意義上的社交,用戶可以每天來消費內容、消費他人;“消息”所支撐的是實时社交和招聘過程中的溝通功能;“人脈”解决的是找人、找工作、對接關係的工具性區塊;“我”用於管理自己的帳戶和timeline。

3.現時的產品定位和所滿足的用戶需求滿足職場人群綜合需求的職場移動社交平臺

脈脈現時的slogan是:“讓工作更有趣”;廣告語是:“生活用微信,工作用脈脈。”這說明脈脈對自己的基礎定位非常明確,即職場脉络下的移動端社交平臺。

林凡對於脈脈所滿足的用戶需求表述為三項:

發現人脈(可以發現各種各樣朋友的朋友分佈於各行各業);

本文標題: 垂直移動社交創業報告:職場社交
永久網址: https://www.laoziliao.net/doc/1638241300421341
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