合夥人股權分配常見問題有哪些

合夥人是指與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人,一起工作的人或者是與別人共同從事於任何活動的人。創業合夥人股權分配的常見問題如下:。所以,如果現實情况是必須接納兼職合夥人,也應當考慮股權比因其兼職的緣故而打一個折扣。

合夥人是指與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人,一起工作的人或者是與別人共同從事於任何活動的人。創業合夥人股權分配的常見問題如下:

1、合夥人互補

創業的合夥人往往是價值觀一致而且對創業事業方向彼此認同的夥伴,創業夥伴之間通常能够在理念、性格、能力和資源等方面形成互補。團隊和管理,產品和科技,業務和運營這三個角色正體現了這一點,擅長凝聚團隊或融資的創始人可能需要科技合夥人,也有可能因科技並非壁壘而需要細分領域的業務和運營合夥人。

2、兼職合夥人

通常情况下,我們建議:創業者儘量不要將兼職的創業夥伴作為合夥人對待,並給予股權,因為兼職創業所承擔的風險與全職(allin)是不一樣的,同時存在著精力和時間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以,如果現實情况是必須接納兼職合夥人,也應當考慮股權比因其兼職的緣故而打一個折扣。

3、聯合創始人

此外,有些創始人容易混淆合夥人與骨幹員工。大多數合夥創業的企業擁有一至兩名聯合創始人,如果一個創業公司號稱除了領頭的創始人還需要四名甚至更多聯合創始人,很有可能是公司CEO沒有勇敢地面對現實,而是基於面子或初創企業的劣勢等考慮因素,給了早期覈心員工一個聯合創始人稱號而已。誰會真的認為公司的成敗取決於五位以上的創業合夥人呢?這一點也可以很容易從國內外創業領域的主流成功案例中總結出來。

4、投資人與合夥人

還有一個比較常見的問題是區分投資人與合夥人。現實中,我們發現有些投資人可能會以提供創始人需要的各種資源或支持為名,要求按照合夥人的待遇取得公司股權。我們通常的答覆很簡單,這些“合夥人”會像你一樣全身心地撲到創業中來,並承擔創業失敗的風險嗎?即使是提供了資金、人力和業務等戰畧支持的合作方(例如內部孵化項目),創始人也要注意限制讓出的股權比例,因為創業成功往往需要留出股權給自己未來的真正合夥人,更遑論後續融資還會稀釋創始人的股權。如果創始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓,後期的投資人會懷疑創始人是否有足够的股權驅動力對創業事業全力以赴。

5、雞生蛋還是蛋生雞?

最後,創業夥伴到底是按照各自出資確定股比,還是反過來確定股比後再定各自出資?我們的建議是後者。鑒於創業企業估值上升具有巨大空間,以出資一個因素來决定股比,則很容易在後期出現股權分配比例不公平合理的情况。因為,從長期來看,股權比例應當與各創始人的貢獻或價值保持一致。儘管從法律上來講,對公司的出資决定股權比例,但我們還是建議先確定比例,然後按照比例認繳出資,如果創始人支付能力有限,公司可以將註冊資本定的低一些(如公司一到兩年的預算支出),在需要的時候,再按比例新增註冊資本或融資就行了。

資料標籤: 創業 股權分配
本文標題: 合夥人股權分配常見問題有哪些
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