當然，競爭也會愈發激烈，對於創業公司來說，切入的最佳管道是選擇細分市場，為用戶提供別人無法替代的產品、資源、服務。比如，有定位於出境旅遊攻略應用的“下一站”，定位於海島旅遊度假平臺的“泡泡海”等。
創立半年左右的我趣旅行網，則是定位於美國自助遊市場，近日已經拿到晨興創投數百萬美元的天使投資。我趣由芒果網前總裁黃志文創辦，網站正式上線兩個多月時間。黃志文在接受騰訊科技專訪時，對於我趣的市場定位、商業模式等進行了詳細的分析闡述，以下是騰訊科技對採訪內容的整理。
1、為何定位於美國自助遊市場？
2014年預計出境人數將達到1.14億人，把港澳臺剔除掉，大概真正出境的人數有5000萬，人均消費2萬，就是將近萬億的市場，其中大概超過60%是自助遊，而且大部分都是35歲以下的、有消費能力的、意願比較强的年輕人。
自助遊市場裡面，機票大概預計花30%，我趣做的是機票之外的所有的目的地產品（大概4200億市場），而且未來10年整個出境遊市場還以兩位數增長。
對美國而言，2012年中國去美國的人數是140萬，2013年是178萬，2014年預測去美國的人超過200萬，按照美國商務部的預計，2018年是超過400萬。這是一個足够大的細分市場，而且美國市場的資訊很不對稱，地域遼闊、產業複雜、有語言障礙、生活習慣差异大等。
2、出境自助遊用戶的痛點在哪裡？
痛點主要包括三方面：去哪玩、怎麼玩兒、提前訂產品。
現時，“去哪玩”的解决管道是通過看窮遊、螞蜂窩、蟬遊記、麵包旅行這樣的攻略型網站，然後給自己決策，但實用參攷型工具不多（比如：如果預算3000元，5月1號到5號這個時間最合適去哪裏？）；“怎麼玩兒”一般是看別人寫的攻略來安排行程；“怎麼提前訂產品”，包括飯店、租車、接機送機、飲食、門票，可能需要參攷數十個個網站，英文翻譯、時差、退改簽都特別麻煩。
我趣的定位是：在用戶提前預訂產品的過程中，能够把過去數十個網站解决的問題，在一個網站裡面解决，專注美國市場，在旅遊產品上以客人需求跟場景為中心做加法。
3、商業模式
我趣網主要面對的是自助遊客戶，通過目的地串聯旅遊產品，將美國當地供應商的特色產品直接帶給國內消費者，並可以解决租車、接送機、景點門票、簽證、保險、電話卡、WIFI、海外數據漫遊等很多常見的旅遊服務。
具體來看，產品分兩條線，第一條是包括上述產品在內的純自助遊的產品線，租車大概有2000多個產品，接機送機有200多個產品；個性玩法，大概有1300多個個性產品面向中國，包括去美國開推土機、曼哈頓空中婚禮、紐約最知名的建築的步行小團、拉斯維加斯脫衣舞培訓課程、太空人培訓、泳池派對和美術之旅等等。
第二條是半自助遊的產品線，即當地參團。當地參團大約1000條線路，涵蓋了美西、美東、夏威夷，有一日遊、三日遊、八日遊，可以進行自由的選擇（美國當地參團服務公司不會對散客銷售的，通過網上或者地面旅行社通路進行銷售）。
值得注意的是，我趣自己本身不做產品，而是和原有旅遊產品供應商和批發商直接合作，縮短供應鏈，打破信息不對稱，把價格和服務體系清晰化、預定過程簡單化。我趣還做出低價承諾，保證用戶在網站獲得最好的價格。黃志文認為，我趣用科技手段、IT綜合能力，把做得好產品通過網絡平臺給到用戶，分析需求幫助決策，在目的地擁有多少旅遊資源不重要。
我趣的收入來自產品交易傭金。為什麼切交易？交易是形成整個旅遊閉環很重要的一個環節，交易是一個硬需求，然後會有個人的數據沉澱，有利於日後的運作。
4、團隊搭建
我趣現時沒有太多的通路推廣和文宣，靠少量圈子口碑和搜尋引擎SEM拉動增長，拿到數百萬美元融資，是因為晨興創投看好中國的出境旅遊自助遊市場，以及我趣的團隊搭建、管理和清晰發展步驟。
我趣創業團隊現時大概50人，包括黃志文在內的管理團隊5人，40%人員為IT科技人員，10%是在產品和互動和UI，20%是線下旅遊的資源、拓展，20%是客服人員（客服包括線上客服和呼叫中心電話）。
搭建系統底層架構和數據系統很重要，這有利於跟不同供應商進行系統的對接和直連，實現訂單的及時確認和未來處理海量訂單的能力；
此外，要將所有的旅遊產品數據化、顆粒化、結構化，通過興趣點或者地理位置座標，打通資訊層和交易層，包括產品地理位置、内容、價格和預訂，這有利於與各類社區及攻略類的網站進行合作。
現時我趣已經與螞蜂窩、窮遊等網站進行了合作，未來將會與更多的入口及通路進行合作。
5、市場風險
首先，是用戶和流量的快速增長，並提高點擊轉化率，提高客單價。
其次，是我趣和美國各旅遊平臺和產品的後臺資訊對接。比如，需要獲取美國飯店產品的準確庫存資訊，產品入庫、錄入價格和數量體系、訂單確認環節都需要大量投入。
第三，自身不掌握產品資源，模式較輕，未來攜程去哪兒、BAT、途牛或其他創業者湧入市場後的競爭加劇。