大雪那天,一份“除夕要不要放假”的調查,讓這個冬天的嚴寒,在廣大網友的議論紛紛中,驟然升溫。
這樣的熱情,與30年前的第12次大閱兵大抵相去不遠吧。當年(1984年)深秋,負手人聲鼎沸的天安門廣場,鄧小平除了對我國先進軍工設備表示首肯,也寄予了對中國未來經濟的厚望與擔憂:從現在到下個世紀中葉,將是很要緊的時期,我們要埋頭苦幹,我們肩膀上的擔子重,責任大啊。
實行改革開放,大力發展經濟,是鄧小平自1977年平反後的夙願。推到“以鋼為綱”、鼓勵青年創業、引外資、開特區……到1984年,這些夙願都一一得償。在深圳南巡期間,鄧小平說:我希望活到2000年,親眼看一看那時候中國的小康生活。
遺憾的是,小平衕誌最終未能完成這個心願,甚至沒來得及等到香港的回歸。
鄧小平的“不破不立”,讓眾多企業在這7年裏紛紛崛起。它們或是餐飲、金融,或是食品加工。30年猶如彈指一瞬,眨眼過去。到現在,它們是隨著小平的離去而禮崩樂壞,還是憑著小平的精神乘風破浪?讓我們抹去歷史的塵埃,回頭翻看一下吧。
榮毅仁:中國國際信託
提起榮毅仁,人們多半會冠以他人大常委、政協委員、政協常委等職務。其實身為“紅色資本家”的榮毅仁,真正的發家,是從委任中國國際信託投資公司(以下簡稱中國中信)的董事長開始。
榮毅仁當屬鄧小平實行改革開放初期的經濟代表人物。1979年,高考恢復,知青返鄉,中華大地一片蕭條,經濟面貌百廢待興。飽受十年文革逆境洗禮的榮毅仁,在鄧小平於十一届三中全會提出“改革開放”後,馬上投入到國際經濟合作的發展洪流中。
在文革之前,榮氏家族曾任20多個家族企業的代表,並將家族產業全副交給國家,以振興中國工業。榮毅仁的再次出山,馬上受到鄧小平的關注。鄧小平親自會晤了這位紅色資本家。從榮毅仁的誠懇言談中,鄧小平亦是贊同與國際接軌,勢在必行。
在鄧小平的支持下,一家名為“中國國際信託投資公司”(CITIC)的國務院投資機構於1979年在北京成立。榮毅仁親自設計了中國中信的LOGO,鄧小平深為贊許,說:這就是兩面打開的窗戶,中國封閉太久,是該打開了。
中國中信是中國第一個經濟改革試驗點。在榮毅仁的掌舵下,它堅持對外開放,在諸多領域進行了卓有成效的探索與創新,成功開闢出一條通過吸收和運用外資、引進先進科技、設備和管理經驗為中國改革開放和現代化建設服務的創新發展之路,在國內外樹立了良好信譽與形象,取得了顯著的經營業績。
現狀
如今的中國中信,已發展成為一家金融與實業並舉的大型綜合性跨國企業集團。其中,金融涉及銀行、證券、信託、保險、基金、資產管理等行業和領域;實業囊括房地產、工程承包、資源能源、基礎設施、機械製造、資訊產業等行業和領域,具有很强的綜合優勢和良好發展勢頭。
30年過去,中國中信已換了好幾批領導班子,但中國中信一如改革開放初期時候,任憑風沉浪疊,它始終以領導者與開路者的姿態,一往無前,越走越遠。
包玉剛:兆龍飯店
位於北京東三環的兆龍飯店,名字有些土氣,實則大有來頭。“兆龍飯店”四個大字,是由鄧小平親自題寫。
時間回到1981年,當時的包兆龍已有76歲高齡。定居在香港的包兆龍,一直熱心於公益事業,設立了香港包兆龍助學金機构,以自助青年人入學和深造。
這一年,在改革春風的沐浴中,包兆龍的脚步,輾轉來到中國大陸,並以實名制為一家新建旅遊飯店捐款。這一舉動,深深觸動了鄧小平。當時的中國,實為滿目瘡痍,放眼平民百姓,盡是食不果腹。
與鄧小平的第一次親切會晤,包兆龍帶來了他的兒子——華人世界船王包玉剛。祖籍浙江、卻常年擺渡於香江彼岸的包玉剛,日夜思念的,其實是大陸的一草一木,風水人情;而這次會見鄧小平,更是他多年的夙願。此時的父親,已是風燭殘年,他想在父親在世的時候,於大陸這片熱土,盡一點自己的孝道。
面對以“兆龍飯店”命名的懇求,鄧小平欣然應允。一則盡孝為人之常情,二則包氏家族對飯店的投資,將會給中國大陸的餐飲行業帶來巨大推動力。
兩年後,制衡了各種政治輿論,國家領導人對外來人士的投資都達成了共識,兆龍飯店進入正式籌備。
又過了兩年,掛有鄧小平提名的“兆龍飯店”正式開業,鄧小平親率近十比特黨和國家領導人參加兆龍飯店開業典禮,並合影留念。遺憾的是,包兆龍老先生未能等到這一天。
現狀
到現在,兆龍飯店所處之地,成為北京最繁華的商業區之一,而兆龍飯店本身,也一躍成為五星級豪華飯店。兆龍飯店涵蓋了中餐廳、咖啡廳、印度餐廳、酒吧、多功能廳、商務中心、康樂中心等服務設施,為各界客人提供餐飲、娛樂、會議等活動場所,為蒞臨來賓提供舒適、快捷和私密性的保障服務。
除了兆龍飯店,在上海交通大學,還有包兆龍圖書館。在香港,還有香港大學包兆龍樓、包氏畫廊、東華三院包兆龍護理安老院等等,這一切,皆由包玉剛投資建設。包玉剛用行動告訴我們:無論身在何處,滾燙的血,和赤誠之心,都能滲透中華大地。
羅桂祥:光明華僑農場
說到羅桂祥,大家可能不太熟悉;但乘坐飛機的時候,空姐提供的食品點心,就是羅桂祥的貢獻。
羅桂祥是廣東人,後定居香港。與包氏家族一樣,他也是受改革春風洗禮,來到中國——當深圳被立為特區,他準備到特區的蛇口工業區開疆擴域。
1979年,坐在香港到深圳的飛機裏(那時候還沒有國航),嚼著乾冷的麵包,羅桂祥難以下咽。為什麼大陸飛機提供的食物只有麵包,而且還邊吃邊掉渣?為什麼飲用品除了水便沒了其它?强烈的民族認同感,促使羅桂祥决定,一旦自己的食品加工廠在蛇口落成,他要“承包”航空食用品的生產,改善航空飲食質量。
到大陸後,羅桂祥多方走訪,實在難以恭維當時大陸的飲食,遂起草一份名為《中國城市(商業)改革大綱》的資料,提交中央。這份資料,深受鄧小平重視,親自接見了羅桂祥,並同意羅桂祥放手改造航空飲食的加工手段。
這年,光明華僑農場在深圳西北部落成(政治因素,羅桂祥最終沒能在蛇口建廠)。通過早期對世界各國“綠色食品”的學習,羅桂祥首先解决了麵包掉渣、幹硬的問題。繼而,他利用可口可樂公司的生產經驗,研製出保鮮紙盒檸檬茶、果汁、菊花茶和一批保鮮汽水飲品,並首次引進無菌包裝的理念。
隨著科技不斷的修繕,光明華僑農場衍伸出餅乾、甜品、便当等食品,大大豐富了航空飲食。
現狀
發展至今,光明華僑農場已不再是個單一生產航空飲食的加工區,而成為擁有上萬畝地的果園。這片果園,森林覆蓋率達70%,7個水庫和眾多的魚塘明珠般灑落其中,到處青山綠水,恍若世外桃源。
到1995年去世,羅桂祥向家鄉梅州學校、醫院、道路等設施總計捐贈1000多人民幣。他在為祖國飲食事業樹立振興豐碑的同時,也為自己樹立了一座道德的豐碑。
結語
自改革開放以來,小平衕誌“欽點”的企業家不計其數,文中所述,實為挂一漏萬。諸如王石的萬科、李嘉誠的和記黃埔等,他們的傳奇故事,也頗為耐人尋味。但後者的成功與名氣,可算是家喻戶曉,囙此不必贅述;而那些為經濟改革做出突出貢獻卻籍籍無名的企業與企業家,才是需要我們瞭解和銘記的。
列舉的三家企業,30年來,任憑風雨桎梏,它們始終昂揚時代浪尖,蓬勃發展。這離不開鄧小平的獨到眼光,同時也為現代人影射了一條啟示:做企業,無論到了怎樣的高度,都別忘了你的民族;除夕,應該放假。