即便今天有無數的創業者在倒下，劉曠仍然堅信互聯網+是資訊時代送給傳統行業最大的禮物。儘管資本熱潮在退卻，但是這些卻無法阻擋互聯網陞級傳統行業前進的步伐，每一個傳統行業最終都將會誕生偉大的互聯網+企業，這是人類科技發展必然。成者王侯敗者寇，只會怨天尤人、怪行業不行、不反省自查的創業者永遠都只會是個失敗者。
今天的中國，作為一個世界體育強國，在迎接互聯網的到來之際，體育文化產業如何借助互聯網實現全面升級也成為了眾多國人與創業者關心的話題。在前幾月剛剛出臺的《北京市關於加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》中作了如下描繪：“到2025年，體育產業總規模超過3000億元，實現增加值500億元左右；體育服務業增加值比重達到體育產業增加值的70%以上；經常參加體育鍛煉的人口達到50%以上。不僅如此，還將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業，再培育3至5家國內一流、國際有一定影響的知名體育上市企業，不斷豐富體育產品和服務供給。”
從北京市加快體育發展意見來看，未來體育的市場前景空間巨大，而全國到2025年體育產業總規模將達到8000億美元！那麼，在互聯網+時代的影響下，體育文化產業將會在哪些方面實現陞級轉型？他們的轉型之困在哪裡？
一、體育產品走向智能化難點在何方？
說到智能化的體育產品，今天在市場上已經隨處可見，諸如威爾遜的智慧籃球、金陵的智慧籃球架、李寧的智慧羽毛球拍、咕咚手環等。但是從現時整個市場的表現來看，智慧體育產品卻並沒有流行起來，他們面臨著哪些難點？
難點一：產品的本身需要突破。智能手機之所以能够迅速風靡全球，其中最主要的一個原因就是因為智能手機能够運行各種移動應用，讓用戶能够在手機看視頻、玩遊戲、網聊等。而現時幾乎所有的智慧體育產品，都只是在概念上有所體現，大多都只擁有一個檢測的功能，比如檢測你的運動節奏、運動時間等，很多體育智慧產品本身對於用戶並沒有太大的存在意義。
難點二：市場還需要一個培育的過程。對於大多數消費者來說，他們的腦海中並沒有智慧體育產品的概念，更不會去直接購買這類產品。現時在市場上，除了智慧手環還略有點市場份額之外，其他的智慧體育並沒有太多人知道，消費者去購買體育產品的時候也沒有要購買智慧體育產品的概念。
難點三：智慧體育產品價格普遍偏貴。很多智慧體育產品廠家只不過在玩一個智慧的概念，產品本身並沒有太多智慧與科技元素，但是價格卻不菲，這就導致很多消費者望而卻步。最為重要的是，購買體育產品的消費者往往是以年輕消費群體為主，這部分人並沒有太多的收入來源，尤其是一些沒有收入來源的中學生、大學生。
難點四：眾多智慧體育產品缺乏一個龐大的應用場景。大家都知道，蘋果的手機今天之所以能够如此盛行，並不是因為蘋果的硬體、配寘有多厲害，蘋果真正厲害的就在於它的生態佈局，而這個則是現時所有智慧體育產品所缺失的。如果只是單個的智慧產品，很難對用戶形成真正的粘性。
二、體育媒體邁向移動化有何困難？
對於體育賽事的報導，無非就體現在兩個方面，一個是視頻報導，還有一個則是文字新聞報導；其實也就是一個視頻媒體，另一個則是文字媒體。今天，已經鮮有人會天天看報紙，有相當部分人觀看體育新聞、體育賽事都已經是通過電腦、手機、網路電視等工具。尤其是手機具備隨時隨地的特性，通過智能手機看體育賽事更是逐漸成為了一種趨勢，未來的體育賽事將會走向移動化，將會有越來越多體育視頻移動媒體與文字移動媒體崛起，不過他們也將面臨以下困難。
困難一：版權問題。隨著國內幾大視頻網站對於體育賽事的版權爭奪，版權費用的水漲船高已經非一般公司所能承受。不光是版權費用上的問題，還有版權侵權上的問題。今天不管是在視頻、還是在文字報導上，盜播、盜版的事情常有發生，並不難見，如何維護版權問題也將會成為媒體面臨的一道難題。
困難二：網速流量問題。使用手機看體育視頻直播，如果是在有wifi的情况還好說，但是如果是在很多沒有wifi的地方，諸如捷運裏、公交車、公園、郊外等，使用手機觀看體育視頻就會受到網速的影響，甚至會比較卡，同時還相當耗費流量，這就需要解决更多場所實現公用wifi。
困難三：缺乏移動入口。對於很多體育傳統媒體和網路媒體來說，他們在移動端並沒有入口優勢而言，只能借助於微信公眾號、微博以及各大新聞用戶端作為入口，要想培養一批忠實的粉絲並沒有那麼輕鬆。而視頻媒體，除了優酷洋芋、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等少數幾個實力雄厚的視頻在移動端擁有一定的用戶量之外，大部分的視頻網站在移動端幾乎沒有任何入口優勢。
三、體育商城轉向O2O化會面臨什麼問題？
其實說到體育類服裝鞋帽，它還是有別於其他的衣服，很多購買體育用戶的消費者尤其是一些體育愛好者，往往都還是喜歡到店裡去體驗，而非直接到網上去購買。這也就是為什麼今天在電商如此流行的情况下，爱迪达、耐克等體育品牌依然要堅持開店的原因，很多體育商城不再只是單純的線上，而很多線下體育用品旗艦店也不再只專注於線下，他們都在開始線下與線上結合。那麼，要把體育用品O2O做好，實際上也並不容易。
首先，單純做線上的體育商城突然開設線下體驗店，必然會帶來成本的新增。而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺同樣意味著更多的支出，而借助天猫、京東等平臺開設網店，同樣也需要支出相當的運營費用。並不是說有了線上交易平臺，同時也有了線下實體店，這就叫O2O了，否則O2O今天也不會湧現那麼失敗者，線上與線下要想實現完美結合才是最難的。
其次，自建商城面臨著流量入口的問題，而在天猫、京東開設了網店，同樣還會面臨流量入口的問題。畢竟天猫、京東的流量入口有限，為何要把入口給你？你只有花錢做了廣告，他們才會給你。在前期，如果沒有足够的線上推廣費用，線上平臺是很難運營起來的，這也就是為何今天幾乎所有人都認為去淘寶開店已經很難賺到錢了。
最後，線下服務體驗也是個費力的活。可以說，O2O的覈心就在於線下體驗，只有消費者線上下體驗舒服了，才會成為線上平臺忠實的用戶。而大多數做O2O的創業者則往往都會忽視這一點，盲目認為瘋狂燒錢砸市場才是培養忠實用戶的根本。
四、體育培訓挺進線上報名會遇到哪些挑戰？
說到體育培訓，過去因為無法完成線上支付，基本上報名體育課程都是直接到培訓點現場報名。但是今天，隨著支付寶、微信支付的逐漸普及，越來越多的人都已經開始習慣使用移動支付，線上報名體育課程成為了可能，並將會逐漸成為一種常態化。那麼，這類線上報名、線下上課的體育培訓管道還將會面臨哪些挑戰？
挑戰一：如何打消用戶的信任障礙，這個非常重要。畢竟很多家長給孩子報名，以及一些學生自己報名參加這種體育培訓，他們只是通過線上簡單瞭解了，還沒有到線下上課點去看過，不知道學校環境、教學水准等方面究竟如何，他們很難直接在線上完成交易。有很多營員通過這類平臺線上報名交費之後去現場看，如果發現並不值得，心理落差會比較大。
挑戰二：雖然線上教育當下非常之火，但是對於體育培訓來說，更多的還是要到線下去接受培訓，體育培訓打通O2O閉環的最關鍵同樣也不在於線上平臺，而是在於線下培訓水准的高低。雖然大多數的營員下一次不會選擇到這裡培訓，但是口碑相傳卻是一個不可忽視的力量。同時競爭激烈也是培訓類機构存在的一個現狀，尤其是同質化非常嚴重。囙此，對於培訓類O2O平臺來說，選擇與一些不錯的培訓機構合作是至關重要。
挑戰三：培訓O2O平臺還需要解决的一個問題就是線上流量的問題。如果不能給培訓機構帶來一定的用戶量，他們繼續合作的可能性就會大大降低。尤其是對於很多培訓班來說，都具有一定的時效性，如果到了培訓時間了，可是報班的人數卻非常少，到時候就可能導致班開不起來。
五、體育社交興趣化的疑難雜症在哪裡？
在中國的移動社交領域，微信已經統治了整個熟人社交圈子，而通過追求共同愛好的體育運動來交友也會是社交發展的一個方向。現時已經有很多O2O平臺推出了體育運動興趣社交模式，通過線上約好友，線下交友一起運動。那麼，要成功打造一個體育運動興趣社交平臺，需要解决那些疑難雜症呢？
疑難雜症一：很多所謂的興趣交友，實際上都是為了找男女朋友去的，這是一種剛性需求，而並非真正彼此有著共同的興趣愛好，這也是為什麼今天陌陌能够在微信之外找到一片屬於自己的領地。可是，體育運動興趣社交不同於陌陌社交，是一種弱關係交友需求，要想把平臺的用戶粘性建立起來沒那麼容易。
疑難雜症二：現時的體育興趣社交主要分為兩類平臺，一種是建立於體育資訊平臺之上，只是基於線上的溝通交流；另一種則是基於線下約好友一起運動的體育O2O平臺，這類平臺不同於直接約場館、約教練，他們在能否實現O2O商業化這條路會面臨比較大的困難。
疑難雜症三：從整個體育社交的產業值來看，體育社交相較於其他細分產業規模總產值可能要小很多，這個領域最終能够容納的企業生存非常小，也就是說這個領域的競爭將會非常激烈。
六、體育旅遊爆發的前夜還需要突破哪些障礙？
說到體育旅遊，這是一個非常有潜力的新市場。現時在很多旅遊景點都開設了不同類型的體育旅遊管道，諸如賽事類體育旅遊、探險類體育旅遊、休閒類體育旅遊等。很多旅遊愛好者每跑到一個新的旅遊景點，都會尋找一些體育活動，比如海上衝浪、高空彈跳、打高爾夫、游泳等，體育類型的旅遊正在成為當地旅遊經濟新的增長點。那麼，在它爆發的前夜還需要突破哪些障礙呢？
障礙一：目前國內的體育旅遊還非常不成熟，要想加速它的發展，就必須要借助與互聯網的力量。不過從當前整個互聯網+體育旅遊市場來看，進入到該領域的公司還比較少，也就是說這個領域對於創業公司來說還存在一定的創業機會，同時它離成熟期還有一段較遠的距離。
障礙二：如何把互聯網+體育+旅遊三者相結合起來，這個可不是想像中的那麼簡單。懂旅遊的不懂體育、懂體育的不懂旅遊，這兩者都懂的不一定懂互聯網，構成體育旅遊的要素是吃、住、行、遊、娛+體育資源，行業資源整合存在相當的難度。
障礙三：對於一個旅遊景點來說，線下的安全和配套設施相當重要，而要打造配套的體育設施，這個也需要足够的資金投入。同時，戶外的體育運動從安全的角度上來看，多少會存在一定的風險，如何能够確保遊客的百分百安全，這個是旅遊景點不得不考慮的重要問題。
七、體育大數據前途無可限量，還要邁幾道門檻？
現時已經有公司通過APP為切入點，通過大數據、輕社交、大健康和物聯網，實現軟硬體一體化，將人、體育、健康緊密結合，可以說體育大數據將會成為未來整個互聯網+體育產業的覈心。不過體育大數據要想真正派上用場，還需要邁過幾道門檻。
門檻一：說到大數據，其根本就在於數據。現時在國內，百度積累了足够的蒐索數據，阿裡積累了龐大的電商數據，而騰訊則擁有浩瀚的社交數據，所以現時BAT在大數據領域玩得風生水起，並且他們在大數據領域的應用也非常廣泛。但是說到體育大數據，目前國內還沒有哪一家公司積累了足够的體育運動數據，沒有這個數據作為基礎，大數據何從談起？
門檻二：大數據對於科技的要求門檻非常高，除了一整套自有的科技體系之外，還包括了算灋、數據視覺化、機器學習、自然語言處理等眾多科技。而目前國內擁有大數據綜合科技的人才非常匱乏，這個將會成為體育大數據發展的最大門檻。
門檻三：體育大數據最終要與人的健康實現緊密結合，這就離開不了智慧硬體的配合，通過借助智慧硬體收集人體的健康、運動數據，然後進行資料分析。不過從目前國內的體育智慧硬體產品市場表現來看，還令人非常不滿意。
八、體育場館線上實时預訂還需要衝破哪些難關？
說到體育場館，從當前的狀況來看，目前國內有很多體育場館都沒有被充分利用起來，場館裡面都有些什麼活動設施，可能很多住在周邊的居民都不是非常清楚，這就存在一個嚴重的信息不對稱問題。互聯網的興起，則能够有效打通體育場館與用戶的資訊對接問題，未來都市體育場館的預定都能够實現線上實时預訂。但要打通所有場館，線上實时預訂還需要衝破幾大難關。
難關一：說到體育場館，現時也就是北京、上海等一二線都市的運動場館相對來說會比較多一點，大多數三四線並沒有幾個體育運動場館，線上實时預訂並沒有多大的意義。打籃球、踢足球類運動場所一般都在學校裏，只有到了週末才會有對外開放的可能。
難關二：很多人喜愛的運動都不會太多，可能最多就只有那麼幾項運動，他們所去的運動場館也基本都是固定的幾個，而獨有線下的健身場所，也往往都是會員制。至於在海南這個高爾夫場館比較常見的地方，大部分人打高爾夫也都是通過電話預約，並且會經常去相同的高爾夫球場，很多都是會員制。
難關三：線上場館的預定不同於電影票的預定，會自動更新電影票是否售罄。很多體育場館可能在某一個時間段場地已經預定出去了，卻並沒有專人在移動端平臺上進行即時更新，最後客戶還是得通過電話進行確認，反倒顯得麻煩，場館資訊的即時更新這個也是需要線上預訂平臺去突破的。