中國農曆有“十二年一輪回、六十年一甲子”之說，12年不是生肖一輪換，也代表著一次小歷史週期的更替。種種迹象顯示，2017年將是决定中國命運的關鍵一年；不談政治只談互聯網，回顧12年前的2005年，是很多互聯網大佬的轉折之年。
2005年馬雲打下了電商關鍵之戰。2003年阿裡發力C2C業務後，淘寶網受到易趣網的激烈競爭，後者背靠eBay，有先發和資金優勢。馬雲以高舉“免費”旗幟，加上一系列接地氣的打法，在2005年淘寶網的市場份額超過易趣，此後淘寶繼續一路高飛猛進，直到成為今天的電商帝國。部分出於抗擊eBay的原因，2005年馬雲接受了雅虎10億美元投資和雅虎中國的資產，代價是出讓了40%的股份。
2005年，劉强東下定决心關閉零售店面，徹底轉型為一家電商公司，也正是這個決定，成就了如今的京東商城。同樣是在2005年左右，小熊線上的投資人找到劉强東問，能不能把京東網站賣給他，報價是1800萬元，左思右想後劉强東决定繼續做下去。2005年，京東商城的銷售額是3000萬元。
2005年，是李彥宏最意氣風發的一年。在這一年，李彥宏拒絕了穀歌的收購誘惑决意上市，8月5日以股價漲幅創記錄的管道登入納斯達克。因為當年火爆的“超女”，百度貼吧風生水起，百度也一舉超越新浪成為流量最大的中文網站。此後，百度逐漸成為中國最賺錢的互聯網公司。
2005年7月，“穀歌中國”正式開業，掌舵者是穀歌費盡心思從微軟挖過來的李開複。李開複2005年下半年跑遍了各所高校，進一步奠定了其在中國大學生心目中的導師地位。可惜的是，穀歌在中國沒打贏百度，李開複在2009年9月從穀歌離職；之後後創辦創新工廠，以投資人身份繼續活躍在互聯網圈。
2005年，騰訊贏得了抗擊微軟旗下社交軟件MSN的關鍵勝利，此後在社交領域再沒有碰到如此強勁的對手。騰訊鞏固了覈心優勢的騰訊在2005年上線C2C電商平臺拍拍網，此後拍拍網的發展證明了騰訊並非戰無不勝。2005年3月，騰訊收購了張小龍的Foxmail；馬化騰給不願意去深圳的張小龍建立了“騰訊廣州研究院”。後來，遠離深圳權力中心的張小龍在2011年做出了微信。
2005年，覺得“已經打著望遠鏡都看不見對手”後，梁建章宣佈辭去攜程CEO的職位。功成名就的梁建章辭職後2007年赴美，選擇在斯坦福大學攻讀經濟學博士。2005年，日後對攜程造成威脅的去哪兒在北京成立。2013年2月，梁建章回歸，重振攜程在移動互聯網時代的優勢後，2016年11月覺得大局已定的梁建章選擇再次卸任CEO。
2005年，攜程的另外一位創始人沈南鵬也辭去了攜程總裁兼CFO一職；同年8月，沈南鵬與張帆一起成立了紅杉資本中國基金。同樣是在2005年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團。紅杉中國和今日資本的成立，開啟了中國VC投資2.0的大幕。兩家機构後來在電商和移動互聯網上投出很多經典案例，成為VC圈的最大贏家。
2005年，除了機構投資外，個人天使投資開始在互聯網圈起步。2005年，蔡文勝50萬元入股58同城、180萬元入股暴風影音；2005年4月，還在金山擔任CEO的雷軍給YY創始人李學淩100萬美元的投資；2005年底，薛蠻子、蔡文勝、黃明明投資汽車之家。這幾次投資，成為經典的天使投資案例。
2005年，分類資訊網站百姓網、趕集網、58同城相繼成立，互聯網和本地服務開始結合。2005年3月，豆瓣網由楊勃（網名“阿北”）創立於北京；2005年4月，王微創立的土豆網上線，成為當時中國兩家最具代表性的Web 2.0公司。2005年12月，從美國輟學回到國內的王興創立了校內網，有別於QQ的社交網絡開始在中國生根發芽。
2005年6月，中國線民人數突破1億，中國互聯網迎來規模化快速增長階段。12年後的2017年，上面提及的主角，絕大多數依然活躍在中國互聯網圈。但是顯然，時代已經發生劇烈變化，新的主角即將登場。