8月20日，湖畔大學創校校董、銀泰集團董事長沈國軍在湖畔大學再次開講《商業叢林法則》。於己要“律正”，於他要“致合”，於利要“共亯”，沈國軍認為在任何時候，企業家要堅守的法則都不能改變，也不容改變，並且這些覈心的法則不會存在新舊之分。
『與眾不同的銀泰故事』
沈國軍首先向營員們分享了銀泰集團20年發展的心路歷程。
把握稍縱即逝的機遇。
無心插柳柳成蔭，銀泰百貨武林店在沈國軍的手裡打造成為創下了多項中國百貨零售業記錄的標杆，甚至一些著名品牌在武林銀泰的銷售額創下亞洲之最，銀泰商業集團發展成擁有80多家購物中心和百貨的中國零售業領先企業。這一切源於沈國軍創業時的無畏以及大膽創新。而他更是在1998年亞洲金融風暴時，以5000萬元支付給北京第一機床廠，從而啟動了首都地標建築北京銀泰中心項目，這一項目成為商業地產界無法複製的經典案例。5年的艱苦創業，再經過10年的快速發展，銀泰集團成為在時尚零售業的領導者和商業地產的引領者。但是沈國軍始終保持清醒。
“資金和資源多的時候，很多人圍著你轉的時候，你要更加清醒！”沈國軍在課堂上語重心長地告誡營員。當銀泰商業做到80多家企業的時候，沈國軍又决定與阿裡巴巴進行戰略合作，主動選擇了互聯網融合；2016年資本市場還處於寒冬時，銀泰集團旗下的上市公司銀泰資源卻開始在行業內進行並購，最終拿下全球最大黃金生產商埃爾朵拉在中國的4個金礦，成功地將銀泰資源的稀貴金屬業務擴展到黃金領域，成為國內盈利能力最强的資源類上市公司之一。
謀劃先人一步的佈局。
在2009年全國百貨業形勢一片大好，銀泰開一家賺一家的時候，沈國軍毅然决定轉型佈局購物中心；2016年下半年，讓整個地產界都驚訝的是，沈國軍與雲南城投開展戰略合作，同時2017年，沈國軍毅然進入了全新的文化旅遊領域，成立了銀泰文旅集團，並先後簽約近20家4A及5A級景區，其中10餘家已實現管理運營；同時，銀泰還在最近的幾年通過投資與阿裡巴巴集團等企業先後發起成立了菜鳥網絡、網商銀行，在銀泰投資版圖的名單裏，更是出現很多新金融、新消費、新能源等新經濟領域的領頭羊企業，如螞蟻金服、今日頭條、友寶線上、車和家、匯通達等，總投資額已逾200億，投資的80多家企業裏，獨角獸企業占了16家，僅2017年就有8家完成了上市。
決斷地做減法。
銀泰集團曾經是中國幾大A股商業類上市公司的大股東，曾經擁有罐頭廠、電纜廠、水泥廠、水電站等諸多工業企業，有些企業沈國軍最終選擇了主動退出或放弃了大股東地位。
“很多人發展企業喜歡做加法，但其實做減法更重要。”沈國軍說，“在企業經營過程中，也難免有判斷失誤的時候，這時候一定要學會主動做減法，學會放棄。如果一個項目或者一項投資會讓整個企業’消化不良’，那就應該果斷捨棄，即便付出一些代價也要快速決斷，否則後期對企業的負面影響會更大。”
創新與共亯引領未來。
此次課堂上，營員們都很關心這位“男神”校董如何設計銀泰的未來。沈國軍表示，他希望銀泰未來的二十年是佈局在對每個消費者有剛性需求的產業，或者資源較為稀缺的行業。2018年，銀泰集團佈局了大健康領域，成立銀泰健康集團。沈國軍表示，養老是每個人都要面對的問題，而中國未來的市場化醫養領域有很大的空間，銀泰希望有所建樹。同時，沈國軍認為，以共亯的管道，可以聯合更多的企業，更多的資源，為中國的實體經濟做出更大的作為，更多的貢獻！
『商業秩序與價值觀』
內部關係——簡單最美。
所有的企業，無論大小，都離不開處理內部關係。“簡單就是美”，沈國軍微笑著分享自己的觀點。他說：“銀泰在20年的發展過程中，內部管理的管道與思路有過反復，但最終實踐中證明，把‘內部關係處理得簡單一點’才是正確的。”
銀泰集團現時下轄銀泰商業集團、銀泰置地集團、銀泰資源集團、銀泰文旅集團、銀泰健康集團、銀泰投資與金融集團以及銀泰公益基金會，但銀泰集團總部卻十分精簡，以“小總部、大產業”的管道實施內部管理，充分給各產業集團放權，流程在必要及有效的前提下力求精簡，效率卻很高。同時，銀泰實施合夥人制度。集團下麵的每個企業，高管都要參股當合夥人，降低集團總部的決策風險，激發合夥人與企業共擔命運。
同時，沈國軍提醒各位營員，處理內部股東關係時還要注意不要忽視法律風險，理性處置關係與利益，消除企業長遠發展過程中的隱患。
市場關係——以規矩成方圓。
沈國軍通過近年來的一些案例，談及企業在外部市場關係中的誤區，即忽視市場規則。他認為，首先企業家要尊重市場規則，一個真正良性、健康的、進步的市場，企業之間的合作與競爭必然是要遵守規則，尊重契約精神。反之，市場倒退，企業也不會獲得好的結果。
在市場規則之下，是企業家要保持對市場的敬畏之心，審慎地去處理外部的關係，充分考慮長遠影響的因素，才能做出有利於企業長遠穩定發展的決策。
政商關係——親清並舉。
沈國軍認為企業家要守住自己的靈魂，不能靈魂出竅。這個靈魂就是專注辦好企業，以商業價值為社會做貢獻。同時，不能因自己的軀殼龐大，而忘乎所以，自我膨脹，時刻要以謙卑為體。
沈國軍通過案例告誡大家，守法地處理政商關係，與政府的關係要處理得簡單清白，要在案頭上尋找與政府的合集，不可越雷池半步。如果逾越法律紅線，遲早會付出代價。
在企業的經營發展中還要遵守國家的法制與各項管理規則，不能用“賣白粉的管道去賣白菜”，貪圖一時的利益，否則必將受到懲罰。
可為與不可為。
沈國軍通過近期關注點很高的事件案例，剖析了企業家行為的“可為”與“不可為”。“誠信、守法、仁義、規矩、利他、修為”等是企業家應該始終堅守的，而“唯利、守舊、惡習、言行不一”等危險意識與行為則是企業家應避免的。這些貌似淺顯易懂的道理，通過沈國軍的講解，讓大家有了更深的理解和全新的體會。
『穿越週期的核心能力』
中美貿易戰愈演愈烈，國際經濟形勢變幻莫測，沈國軍專門拿出一個章節，從民營企業角度，向營員們分享了個人的理解與對策。
他認為，雖然當前國際總體經濟局勢撲朔迷離，但是要客觀地去思考週期中的問題與機遇。週期中的低谷和高潮與社會發展、科技進步有必然聯系，是社會經濟發展必然要經歷的，就像人會感冒一樣，作為民營企業無法左右也無法回避，所以要保持樂觀理性，應該像得了感冒的人一樣去努力鍛煉身體，在週期的低谷應想方設法尋找和抓住機遇，去反週期發展。
『好玩、不裝、俠義的師生情』
本届湖畔三期營員的班級文化是“好玩、不裝、俠義”，在沈國軍與營員們對話的環節中，充分表現了這一點。作為營員們尊敬的校董，沈國軍知無不言，言無不盡，直率的風格，真實的語言，經常在啟發同學們的同時，惹得同學們陣陣笑聲。
“通過沈董今天的這門課，我終於明白了，霸權不是領導力、親和不是領導力、強勢也不是領導力，真正的領導力是像沈總這樣，深度地思考問題，有高度地處理問題。一堂課下來，收益匪淺。”
沈國軍真誠地向營員們推薦了有關商業文明的書籍，而營員們每個人都精選簽名回贈了沈校董一本對自己有影響的書。
課程結束，營員們仍圍繞在沈國軍身邊，互動暢談。