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傳奇企業家又是矽谷浪子的馬斯克，前一段遭遇了大麻煩，不僅公司股價大跌、口碑甚差，甚至因為自己亂說話差點連公司的控制權都丟了，他的倒楣事在《CEO的教訓：要管住下半身，也要管住上半身》這篇文章裏詳細分析過了。
這一切的覈心原因當然是特斯拉的新車始終無法量產。投入巨大，但是始終沒有形成正向現金流，分析師、投資人、消費者都對馬斯克和特斯拉產生了動搖。但此時刻，有一個人卻力挺馬斯克，他還下重資入股特斯拉，並怒懟那幫責備馬斯克的媒體和分析師：“你們這幫人懂什麼叫偉大嗎？他都把火箭造出來了，還能在汪洋大海上把它給收回來，造個車算什麼！”
這個人就是矽谷另一比特特立獨行的大佬——甲骨文創始人拉裏·埃裏森（Larry Ellison）。埃裡森創辦的甲骨文公司在行業內大名鼎鼎，他的資料庫產品支撐起了互聯網數據時代的大部分江山，而他本人更是以特立獨行、放蕩不羈而著稱，幾乎是科技世界裏最著名、最有趣、也最具爭議的CEO之一。
如果你覺得馬斯克的人生故事已經够精彩，那麼埃裡森的人生，絕對是加强版。
揮金如土、風流成性的大壞蛋
如果要用兩個詞來形容埃裡森的私生活，那麼“揮金如土”、“風流成性”無疑是最恰當不過的。
一手打造了全球最賺錢的科技公司之一甲骨文之後，埃裡森早早躋身全球富豪榜前列。2018年《福布斯》富豪榜，埃裡森的身價是585億美元，馬雲、馬化騰都差了一大截。但財富並不是埃裡森的標籤，他的標籤是愛玩。
估計美國科技圈大佬加起來都沒有埃裡森一個人能玩。
一般科技大佬出場，不是約伯斯式的黑高領毛衣加牛仔褲的禁欲系，或是紮克伯格式的體恤牛仔的宅男風，就是馬化騰那種西裝領帶金絲眼鏡的精緻商務範兒，但是埃裡森不一樣：整個就是一個迷死人不償命的花花公子範兒，簡直可以直接出道去荷里活了。
多年以前《名利場》雜誌上的埃裡森，是不是有點神似基努·裏維斯？
埃裡森能成為矽谷最“臭名昭著”的花花公子，不光光是靠顏值和氣質，更重要的是真的很能玩。他愛飆車，所以車庫裏有可以裝甲整個超跑車隊的豪華車就不用說了；他愛帆船，於是自掏腰包組建了帆船隊，然後親自帶隊去參加了美洲杯帆船賽。作為帆船的骨灰級愛好者，埃裡森玩票玩出了專業水準，拿到了2010年美洲杯帆船比賽的冠軍。
埃裡森嗜船如命，甚至引發了一場科技界的“血雨腥風”。作為全球第二大軟體公司，埃裡森的死對頭當然是全球第一大軟體公司——微軟。一貫囂張任性的埃裡森從來都認為自己是力壓微軟的世界第一，即便在生活裏，他也不會放過任何一個成為第一的機會。
2004年微軟創始人之一的保羅·艾倫幾乎和埃裡森同時建造遊艇，在得知保羅·艾倫遊艇參數比自己大的時候，埃裡森立刻致電製造商擴大尺寸，製造更加豪華的遊艇，一定要把保羅·艾倫比下去，一副“老子就要當天下第一”的氣勢。
關於埃裡森跟微軟的梁子，簡直可以當段子來講。埃裡森曾經很希望購買俄羅斯退役的米格戰鬥機，目的是“開著它向比爾·蓋茨的屋頂俯衝下去”，但是這個願望因為美國海關不同意俄羅斯戰鬥機入境而未遂。
埃裡森跟世界上其他有錢人還有一個重要區別：就是他不僅敢花錢、還敢玩命。
開帆船、賽遊艇都不算什麼，最刺激的是開戰鬥機。所以，如果美國海關同意他把米格戰鬥機帶進美國，沒准埃裡森真會開著戰鬥機去比爾·蓋茨的豪宅上空來個後空翻。埃裡森自己擁有專業的飛行員執照，而且擁有數架私人飛機，他很喜歡跟自己的兒子一塊在太平洋上空類比空戰。
如此精力充沛，埃裡森的私生活當然也是豐富多彩。他離過四次婚，雖然已經年過70，但是現時交往的女友一個比一個年輕。
科技界的成吉思汗：唯我獨贏，眾人皆輸
不要以為埃裡森是個紈絝子弟、含著金湯匙出生才有這麼好的命，這一切都是他如狼似虎地打拼而來的。
埃裡森的偶像是成吉思汗。在他看來，成吉思汗率領蒙古軍隊在亞歐大陸開疆拓土，就如同他在科技和商業世界裏攻城掠地。隱藏在埃裡森放蕩、自負外表之下的，是他那顆强大的好勝心，他有征服一切的欲望、精力和能力。
跟埃裡森在商場上狹路相逢是一件很殘酷的事情。因為對於埃裡森來說，他不僅要贏下比賽，他還要讓對手死得很難看，要對手奔潰、跪地求饒，為此他會不擇手段。所以有人開玩笑說，埃裡森如果在古代，絕對就是一個暴君，一個嗜血如命、熱愛戰場，大勝之後放縱享受生活的暴君。
埃裡森開掛的人生從32歲才開始，在此之前他只是一個無名之輩。作為俄羅斯裔的猶太人，埃裡森出生在紐約曼哈頓，媽媽是一比特未婚的19歲女生。埃裡森出生之後，就被寄養在親戚家。他不僅在出生這件事情上跟約伯斯差不多，就連大學輟學也如出一轍。
沒有大學文憑的埃裡森不僅沒有一技之長，還喜歡過奢侈的生活。他生活費都捉襟見肘，卻可以拿出幾千美元去買一艘船。諸如此類，不勝枚舉。但是這樣吊兒郎當的日子，在32歲時有了轉折。
雖然埃裡森平時看起來離經叛道，但實際上他有著自己的標準和思考。他不喜歡按常理出牌。他喜歡通過大量閱讀來尋找答案。正是在不斷思考和自我學習過程中，他抓住了前所未有的機遇。
上世紀70年代，IBM的研究員發表了論文《大型共享數據庫數據的關系模型》，奠定了關係型數據庫軟件的理論基礎。不過IBM的研究員大多為學術背景，並沒有重視這篇論文背後的商業價值，這就便宜了此前就開始從事資料庫相關研究的埃裡森，他在拜讀之後立刻嗅到了商機並著手研究。
當時埃裡森正處於第一段婚姻終結又被公司開除之時，他用自己的全部身家1200美金和朋友合夥創立了“軟體發展實驗室”，即甲骨文的前身。更讓埃裡森沒有想到的是，他的第一個客戶竟然是大名鼎鼎的美國中央情報局（CIA）。當時，CIA急需一個現代系統軟體來幫忙管理他們雜亂的情報資訊，但業內老大哥IBM只有理論和原型而沒有產品。埃裡森抓住這個千載難逢的機會，只用了幾個月就向CIA交貨了。儘管這是一個漏洞百出的資料庫，但卻是當時最先進的軟件。CIA幫助埃裡森和甲骨文打下了巨大的企業市場。
IBM陰差陽錯地錯失了個人電腦市場（培育了微軟）和企業服務市場（培育了甲骨文）。比爾·蓋茨和埃裡森在事業最初的幾十年，都在各自領域不斷耕耘，當然最後兩人還是要狹路相逢的。
當然比較損的是埃裡森。2000年，微軟面臨美國司法部門的反壟斷調查，這時埃裡森派人收買了老對手的員工做“情報人員”，每晚蒐集公司的垃圾，對裡面的資訊進行分析，並把蒐集到的關鍵證據上交給美國司法部門。以至於司法部門找到比爾·蓋茨來問詢的時候，蓋茨自己嚇了一大跳，為什麼司法部門對微軟幹的那些事情，比自己這個CEO還清楚！這成為蓋茨事業生涯中的低谷之一。
而埃裡森在這場官司之後，大方承認自己採用了一些上不了檯面的手段推動事情向不利於微軟的方向發展。在埃裡森看來，只要能贏，可以無所不用其極。
但這並不影響埃裡森在自己的領域保持足够的優勢。不論是吃飯、打車、移動支付、買車票、發薪水、交稅、看病，沒有一樣離得開資料庫的支持。正是因為我們離不開，所以佔據市場絕對份額的甲骨文產品相當貴，利潤自然也高得驚人，這為埃裡森源源不斷地輸送財富。
埃裡森給出的人生建議
作為這麼一個特立獨行的企業家，埃裡森會給出什麼樣的人生建議呢？
埃裡森每年都要舉辦一場招待酒會，邀請年輕的創業家參加，他會跟他們分享自己的人生經歷和故事。10月底，埃裡森剛剛舉辦了今年的招待酒會，邀請22比特年輕的CEO來到他在舊金山的家裡。埃裡森今年分享的是他人生最窘迫的時刻之一，就是在跟自己的第一個客戶（CIA）敲定契约之前，他公司賬上的錢離破產只有一步之遙，這三個月中，埃裡森只能想盡各種辦法找錢來支撐。通過這件事情，埃裡森分享了他人生的一個重要原則：那就是堅持，不論付出多大代價都不能放弃。
有人把埃裡森這些年分享的眾多人生建議總結成為十條原則：
學會從事物的本質出發思考問題
舉個例子：如果一隻火雞被主人飼養了100天，根據類比法，火雞會認為自己在101天依舊會得到餵食，因為它已經被喂了100天。結果是，第101天就是感恩節，所以這只火雞在第101天時被殺了。
上面火雞採用的是基於經驗的推定，而非從事物的本質出發思考問題。從事物本質出發應該怎麼思考呢？火雞應該明白自己被飼養的原因是因為要在感恩節那天成為人類餐桌上的食物，無論被飼養多久，最終都難免被殺的結局，囙此它要做的事情就是逃跑。
對於創業者和投資者來說，當福斯都在依靠經驗進行推斷，你能從事物的本質出發進行思考，就能找到別人看不到的機會。
對下屬苛刻不要緊，關鍵是讓團隊看到你要贏的决心
埃裡森舉了他的“好基友”約伯斯的例子。他說：“約伯斯工作起來是很嚇人的，非常瘋狂，對手下毫不留情、异常苛刻。但是只要下屬能够感受到約伯斯做這一切的目的是為了贏得市場、贏得消費者、贏得對手，那就沒問題。”
這給今天的企業管理者一個新的思路，員工願意被壓榨，可以忍受嚴苛的管理，前提是他們能够感受到團隊領導者對勝利的渴望和信心，誰不願意在一個天天打勝仗的隊伍呢？
此外，埃裡森還有一個建議，就是果斷炒掉那些不合適的人。他會支付給員工超過競爭對手的豐厚薪水。作為回報，這些員工要嚴格按照標準來執行，接受高强度的工作壓力。任何無法承受的人，都會馬上被淘汰。
永遠不要承諾你無法交付的東西
埃裡森有一條商業原則：為客戶提供他們想要的東西，不多也不少。
埃裡森從來沒有對他的軟體產品做過承諾，所以從來沒有人抱怨甲骨文沒有兌現承諾。而且，甲骨文的產品從來都不是最好的，但它們功能齊全，滿足了客戶的直接需求。
等到客戶有了新的需求之後，甲骨文會對軟件進行進一步的反覆運算，這樣產品隨著時間的推移而得到改進。
競爭精神是最大的動力
“永不言退”是埃裡森的立場。即便已經年過70，埃裡森依然沒有任何退休的計畫。他雖然卸任了甲骨文的CEO，但是卻依然是公司的董事長和CTO，依然戰鬥在第一線。
所以如果有人問埃裡森已經成為全世界最富有的人之一，為什麼還能每天堅持工作，依然保持如此旺盛的鬥志？估計埃裡森的回答應該是——熱愛競爭。他曾經說過，自己非常享受競爭的過程和樂趣，這讓他陶醉，他甚至不知道退休之後要去幹什麼！只能開著船到處去看看，即便是這時候他還會到處找人較量一番。
你贏得越多，你就越想贏。
知道如何打破規則
埃裡森從來都不按常理出牌，不按別人的規矩玩，而是有一套自己的規則。
比如2013年的美洲杯（America's Cup）帆船比賽。由於之前贏得了2010年的美洲杯，囙此埃裡森有權選擇自己參加2013年美洲杯的船隻類型。埃裡森選擇的是一個擁有流線型設計、速度極快、造價非常昂貴的雙體帆船。然而，這一船隻曾在一次訓練中發生了翻船事件，英國奧運會冠軍帆船手安德魯·辛普森（Andrew Simpson）也囙此不幸喪命。為此，埃裡森被組委會罰款，但卻在此後依舊獲得了這一年的賽事冠軍。
在埃裡森看來，不論是美洲杯比賽還是生意場上，只要你按照規矩走，你就跟其他人一樣，這樣必輸無疑，只有另闢蹊徑，才有可能致勝。
做一個有遠見的人
埃裡森被稱為科技行業的領導者之一，他最早發現了云計算的領域——埃裡森將其稱為“軟件即服務”。此外，埃裡森還為Salesforce和NetSuite提供種子資金。Salesforce已經成為今天全球範圍內云計算和社交企業解決方案的最重要供應商之一。
永遠不要放弃成長——按天、月、季度、年來審視是否在成長
埃裡森非常熱愛學習，他無時無刻不在以更高的標準來要求自己。他甚至按天來看自己是否成長了，在競爭中是否勝利了。
利用任何機會展現專業主義
在矽谷，人們通常穿牛仔褲和T恤上班，有些甚至穿著短褲。但是在甲骨文公司，所有程式師都穿著正式的、專業的、合身的服裝。“你知道，一旦你作為員工進入Oracle辦公室，你所有的一切（包括工作能力和形象）都是按照專業的職業要求來考核的。”
要慷慨幫助他人
雖然埃裡森做生意不擇手段、花錢如流水，但是他卻響應股神巴菲特的號召，計畫捐出95%的財富給公益機构。這些年以來，埃裡森已經捐出了數億美元給慈善機構，用於醫療研究和教育事業。
人生就是追求幸福
在埃裡森看來，有錢就花才是開心的人生。這也是他不斷踐行的人生準則。
非常富有的埃裡森盡可能輕鬆地花大錢：豪宅，私人高爾夫球場，網球錦標賽和遊艇。他收集飛機、船隻、汽車和藝術品，甚至擁有兩家航空公司和幾個海島。
埃裡森為科技行業億萬富翁的奢侈消費設定了新尺規。