從業廣告16年，林越峰經歷了從產業鏈末端的廣告圖文店到移動互聯網廣告的變遷，他如何做到？
作家格拉德威爾在《异類》一書中提出了“一萬小時定律”，指出一個人在一個領域成為專家至少需要5年。
林越峰在廣告行業幹了16年。從最初的學徒到創立廣告公司，經歷了從產業鏈末端的廣告圖文店到移動互聯網廣告的變遷。
事實上，在林越峰的廣告從業履歷裏，傳統廣告佔據了95%的篇幅。1年前，隨著移動互聯網這股風浪的“拍打”，他以一個廣告人的身份涉足到移動互聯網。
猶如醍醐灌頂，林越峰說，他理想中的廣告世界一下就被打開了。
愛拼的廣告人
如今回憶，林越峰進入廣告行業，原因就一個字：窮。
林越峰出生在山西省甯武縣一個貧困的小村子。黃土高原的貧瘠與一個少年追夢的心，如同底片一般，定格在林越峰的少年回憶裏，那畫面中，還有飄在空中的黃土和柳絮。
1999年，23歲的林越峰從技工學校畢業，來到太原。
化學印染專業出身的他，在做過了服務員、洗碗工、廣告銷售之後，最終選擇了一家廣告店。所謂的廣告店，其實就是廣告產業鏈最末端的圖文店，以名片、複印、裝訂、傳單印刷、寫真噴圖等項目為主營。
當時的廣告行業，以夫妻店和家族式的個體戶居多，市場的剛性需求使得行業利潤豐厚。
從美工學徒開始做起，到後來成為門店經理，林越峰一干就是4年。
直到2003年，廣告市場趨於成熟，紅利被海量增長的從業人員稀釋，利潤隨之下降。
拿著低微且不穩定的收入，林越峰心一橫，决定單幹——做廣告安裝。做這樣的决定，林越峰並不是衝動。4年時間，他在太原的廣告行業內積累了不少資源與人脈。“單幹就是為了賺錢。”
這不，第一筆業務就讓他純收入10萬。
6個人的小安裝隊，憑著幾個單子，小日子便能紅紅火火。但林越峰的創業抱負卻並不如想像中順遂。
從2004年到2009年，5年時間，當初的6人小安裝隊依然如故，沒有任何發展與突破。年收入也從最初的50萬，降至30萬，再降至20萬。
這樣的現象並不難解釋：時代在發展，任何行業的客戶需求都在趨於全面化、精准化與個性化，尤其是以創意搏人心的廣告行業。廣告安裝的業務單一，僅僅以廣告產業鏈的末端服務，並不能滿足客戶的全方位需求，被淘汰，是行業發展的趨勢。
眼看安裝隊就要走到末路，林越峰愁緒萬千。幾個小夥聚在一起抽了10來包烟，也沒能想到門道。那段時間，林越峰總是一個人在夜色裏來回踱步。
然而，上天並不會虧待有準備的人。
林越峰是個愛學習的人。以前當學徒時，他不分晝夜學習美工；創業後，他頻繁出沒在全國廣告行業的各種展會與課堂上。無數次的千里之行，只是為了去聽一堂課。
林越峰有一個被他視為珍寶的箱子，箱內裝了十多本大大小小的筆記本，每一本上都密密麻麻寫滿了字，那是他幾年來學習的收穫。
那麼，林越峰的轉機究竟是什麼？
另一個轉機
2009年9月，在湖北荊門的一次學習，成了林越峰廣告路上的轉捩點。
林越峰第一次學習到關於資源整合與積分制管理的概念。而後的揣度，讓他在廣告業混迹10年的困境了然於胸：
1.山西的廣告行業並沒有形成全產業鏈，五花八門的廣告公司各自為戰，業務單一，不具備核心競爭力；
2.廣告公司的管理者多是策劃或設計出生的科技人員，他們本身並不善管理，公司人數一多，便會失控；
但資源整合與積分制管理恰好能彌補這個漏洞。這一次，林越峰打算全方位綜合，將資源整合與積分制管理模式複製到團隊裏。由此，他的小安裝隊需要拓建，以形成一個正規的廣告公司。
2010年，林越峰的添彩傳媒公司正式成立。隨著公司規模的不斷擴大，慶典、影視、傳媒、廣告業務相繼形成。到2012年，添彩共有7個部門，員工人數達70人。而這時候，林越峰的資源整合不僅僅只是局限在公司業務內了，他開始從公司的一線脫離出來，走遍山西省各市各鄉鎮，開發專案，計畫做一個山西廣告行業的大聯盟，尋求真正意義上的資源整合。
同時，隨著學習，林越峰也不斷瞭解到各種新鮮詞彙，比如：大數據、互聯網、移動電商……
2014年，移動互聯網的風愈吹愈烈。雷軍口中的“互聯網思維”成了各中小企業鼎力學習的創業思路。林越峰心生嚮往，卻奈於對其一知半解，直到他從弟弟口中聽到一個新興的廣告平臺——秒賺，開啟了林越峰廣告生涯的另一條路。
秒賺是什麼？
簡單點說，它是一款讓用戶看廣告賺錢的APP，釋義為全球第一個手機廣告精准分配平臺。
“說真的，不太懂，所以一開始我並不相信，我覺得就是騙人的。”疏於對互聯網的瞭解，林越峰第一時間否定了秒賺。但偏偏，他又實實在在是一個不會放過任何學習機會的人。
8月，林越峰飛到重慶，第一次參加重慶秒銀科技有限公司舉辦的秒賺項目招商會，對秒賺進行考察。
兩天時間對秒賺的瞭解，讓林越峰眼前一亮：首先，秒賺打破了傳統廣告模式，直接將廣告的中間環節去掉，把廣告費直接分配給受眾用戶，這種分潤模式價值空間巨大；其次，秒賺類似於促銷廣告模式，對客戶來說花費很小，它實行按用戶實際收看效果計費，並允許商家用商品沖抵廣告費；最後，秒賺平臺所提倡的資源整合與林越峰的廣告聯盟不謀而合，這當然也是他最看中的一個原因。
林越峰理想中的廣告世界似乎一下被打開了。
廣告主的福音
9月15日，在對秒賺進行再一次的深摸考察後，林越峰成了秒賺在山西省的總代理。
之後，林越峰專門針對太原餐飲行業的廣告投放做了一次市場調查。他發現中小企業對廣告的重視度少之又少，其中最大的難度源於資金。
雖然移動互聯網已經滲透到各行各業，但在山西，移動互聯網的氛圍依然相對稀薄，企業和項目的文宣更多還是依賴於傳統廣告。可傳統廣告的硬傷在於，費用昂貴不說，效果也是不可預期的，所以很多的中小企業選擇如出一轍：規避風險，走保守路子——寧願不做任何文宣，也不要去花冤枉錢。
然而在信息化時代，同質化嚴重，誰能引流，誰就是贏家。林越峰見過太多中小企業遊走在生死邊緣，卻一直找不到突破口。
林越峰意識到，秒賺的出現，對中國中小企業來說，必定是一個福音。
憑藉著15年來在山西積累的資源與人脈，林越峰快速將秒賺模式以會場和講課的管道傳播出去。第一場的招商會，林越峰就簽了12家企業入駐秒賺平臺。
成為山西總代理時間不到兩個月，林越峰就把投出的數百萬賺了回來。
那麼，商家在秒賺上投放廣告的實際效果到底如何呢？
一家開在太原某新樓盤一樓的飯店，由於地處位置偏，人流量小，生意一直很冷清。在秒賺平臺上投放廣告的第一天，便達到了20多萬的點擊量；
一家開在居民樓內的茶葉店，除了周圍居住的人群購買，一直無人問津，在秒賺上投放了廣告，知名度迅速提高；
一些商品在秒賺商城上一上線，就被用戶兌換了。
……
這些案例至少說明了一個問題：商家的產品被關注到了。而這些收穫對商家來說，不需要以任何勞財傷力的管道去交換。他們在秒賺上可以先打廣告後付費、打廣告按點擊量付費、打廣告不用現金。
實際上，秒賺給商家的福利遠遠不止這些。在秒賺平臺上，商家可自行設定目標人群，也就是說，秒賺可通過用戶的性別、年齡、收入、職業、喜好等這些參數設定為商家精選目標人群；利用手機的GPS進行精准投放區域的設定；限定單個手機用戶收看總次數、每天收看次數等，從而排除非目標客戶收看廣告，减少廣告費浪費。
一個一切以服務商家與客戶為出發點的平臺，在業內引起轟動無可厚非。
截止到2015年4月，林越峰簽約的市代理11家，縣代理52家，完成了100%的市代理和46%的縣代理。現時山西省在秒賺上的注册商家達2萬多，投放廣告的商家達6000多。半年時間，林越峰的投資回報率高達30倍。
4月12日，林越峰第16次來到重慶，參加秒賺的招商會。
站在人潮喧鬧的會場中，林越峰滿面春風。誰也不太確定，他的廣告全產業鏈和大聯盟的夢想什麼時候會實現？