劉强東出身農民家庭,對於農民的辛苦和生活不易深有體會,這讓他成為了一個特別注重節儉的人。
1998年,劉强東拿著在日企工作攢下來的12000元,在中關村創辦京東公司,並租用了一個櫃檯,開始代理銷售光磁產品,通過這種管道,其賺取了第一筆可觀的財富,這是京東事業的起點。彼時的中關村是一個魚龍混雜的電子產品集散地,但劉强東從一開始就和別的商家不一樣,他要堅持賣正品。
2003年非典爆發,線下店的生意沒法做,正在此時,他看到了電子商務的廣闊發展前景,開始放弃之前的連鎖電器業務,决定嘗試在網上賣貨,成為一家專業的電子商務公司。對於關閉所有門店轉型線上,當時幾乎所有的員工都表示反對,但劉强東心意已决,而此時的淘寶,剛剛成立一年!
京東轉型線上後日子並不好過,對手都是成立較早、資本雄厚的當當網、亞馬遜和淘寶網等。但劉强東絲毫沒有畏懼,在帶領京東創業的過程中,所有的大事小事他都過問,甚至公司最初的很多系統都是由他一行一行程式碼敲出來的。
2007年拿到今日資本的投資以後,劉强東又非常獨斷地决定要自建物流,這種重模式在當時的企業家看來簡直是天方夜譚,但京東最後真的把物流做成了自己的護城河。
雖然投身物流這個決定放到今天來看,決策本身似乎並不神奇,但是在2007年,整個電商行業更注重的是廣告拉取客流,沒人願意把大量資金投入到不起眼的物流領域,而且這種投入短期內很難獲取正常回報,但劉强東難能可貴的是,他恰恰看到了物流正是制約京東電商發展的關鍵,並决心把這一瓶頸發展好,而且相信這將成為京東有別於其它電商的關鍵,並引領京東走向成功。
事實上也正是如此,京東隨後建成了北京、上海、廣州三大物流體系,總物流面積超過5萬平方米,從而實現貨品能從最近的倉儲中心發出,再加上自建快遞團隊,從而使產品能够以更快的速度送達客戶手中,這一超前的戰畧,確保了京東未來十年的送貨優勢,也是京東能够在大淘寶封殺下逆向生長的關鍵!
2008年前後,陳生强、嚴曉青、李大學、徐雷的一眾幹將加入京東,成為了劉强東開拓疆土的左臂右膀,也幫劉强東分擔了大量的日常管理工作。同時隨著京東開始向全品類擴張、物流隊伍日益龐大,京東員工超過千人。劉强東逐漸發現自己再繼續完完全全、事無巨細地管理這樣一家急速成長的公司已不太可能。
於是,劉强東在京東的角色開始轉變,並將更多大小事務交給手下的人去做,十幾名副總裁,各管一塊具體的業務,並且利用管理制度和企業文化可以保證大家方向統一、路線一致時,劉强東就被解放了出來,他有了更多時間去思考公司戰畧,從徹徹底底的“獨裁者”變為只負責戰畧的引路人。對此,劉强東感悟道:“我不是神仙,我不可能百分百正確,所以還是要服從集體的智慧。”
2014年5月,京東商城在劉强東的帶領下,在納斯達克成功上市。按照京東現時市值440億美元,劉强東持股約20%來算,其身家接近545億元人民幣。