今天要講一個潘抗司逆襲的故事。
6年前，6個志同道合的人創立了一家小小的遊戲公司。6年後，這家公司被外媒評為全球最受尊重的遊戲公司第一名。
6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元開始創業。6年後，它憑藉23.26億美元的年收入成為芬蘭的納稅大鱷，且公司的高管們包攬了芬蘭個人納稅額前五名。
6年前，這家公司的首款產品就宣告失敗。6年後，全球每天有1億人在玩它們的遊戲，覆蓋了全世界每一個國家和地區（除了一個你從沒聽過的島國：吐瓦魯），其中一款名為《部落沖突》的遊戲成為全球最成功的手遊，年收入僅次於《英雄聯盟》。
6年前，這家公司以暴雪為學習榜樣。6年後，這家公司被玩家稱為“手遊中的暴雪”，其每一款產品的創意玩法都被無數廠商爭相模仿，足以成為手遊發展史上的里程碑。
這家公司名叫Supercell。
Supercell的代表產品：皇室衝突、部落戰爭、海島奇兵
成功是個複雜的過程，Supercell卻做到了
故事開始於2010年，如前文提到的那樣，6個夥伴投入了所有的積蓄（還借了一大筆錢），擠在不足30平米的房間開始創業之路，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上，花了一年多做出的產品也不算成功……總的來講，公司在創業的兩三年裏，在圈內混的都不咋地。
Supercell創立之初，員工擠在30平米的辦公室裏工作
6年前，因為環境限制，SupercellCEO臨時將紙箱充當辦公桌上工作
劇情的轉捩點在2012年的夏天。那是國內手遊圈在“刷榜”“換皮”上最高潮的一年——甚至成為了成功的代名詞，在充斥著各種雞湯的行業大會上，總有人用各種包裝地冠冕堂皇的話來詮釋兩個覈心要素：不刷不成功、不抄不成功。
真TMD不要臉。
與此同時，Supercell的兩款手遊產品在加拿大地區開測，從此開始走向人生巔峰——那兩款產品名叫《部落沖突》和《卡通農場》，它們讓無數依靠意淫强身的遊戲廠商們瞬間吃翔。
吃翔的公司顯然不懂，成功是一個很複雜的過程，複雜到稍不留神就能把自己玩死。
又過了3年，當時在會議演講中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手遊大潮裏碎成了渣渣。而Supercell卻創下了一個又一個令人驚歎的數位——2013年營收5.7億美元，2014年營收17億美元，2015年營收23.26億美元，公司估值超過55億美元；
如今的Supercell早已搬出拮据的小辦公室，擁有了自己的大樓
2014年，許多人開始質疑COC還能火多久、Supercell後繼產品堪憂時，《海島奇兵》上來打臉了。2016年，許多人又開始質疑Supercell後續產品堪憂，《皇室戰爭》再次將質疑者打臉。
居然只有180人？小細胞的大能量
年收入幾十億美元，你可能會以為，Supercell已經是個大公司。因為按照大多數人的思路，公司賺錢了，當然是要招更多的人！推出更多的產品！然後賺更多的錢！
你錯了，Supercell現時只有180人。
對比Supercell取得的成績，180個員工似乎太少太少了。相比之下，2015年收入43億美元的EA，員工數量超過7000人；年收入14.6億歐元的育碧，員工數量接近10000人；更別提國內的遊戲公司，人員規模不上千的估計都不好意思稱自己為大廠。
事實是，招更多的人未必能為公司創造更多的價值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內許多遊戲廠商身上已經暴露出來。繁複的管理流程、大量內耗甚至對權利的爭奪，都嚴重制約了創意的誕生。
Supercell顯然意識到了這點。囙此它的理念很簡單：找到優秀的人才來打造優秀的遊戲，同時讓繁雜的管理制度通通滾蛋！
Supercell員工合影
Supercell的員工來自超過30個國家，在不同地域文化的交流碰撞裏，為其產品的靈感與全球化打下了基礎。
Cell的意思是“細胞”，也代表著Supercell的結構特點——公司由許多小團隊組成，它們有充分的獨立性來决定要開發什麼類型的產品，聚合在一起後，就成為了一個“超級細胞”。
Supercell CEO埃卡·潘納寧
“由於團隊非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對於我們來說最重要的就是優秀的玩法。”Supercell的CEO埃卡·潘納寧如是說。
Supercell的另類成功學：爆品背後的恐怖淘汰
優秀的玩法，是一款遊戲成功的基礎。《部落沖突》《卡通農場》《海島奇兵》《皇室戰爭》四款產品，無不例外都在玩法上有獨到的創新之處，以至於成為不少廠商們跟風山寨的對象——只不過，要想通過山寨來成功通常是癡人說夢，因為追隨者不可能比領導者更成功。
許多人不知道，在4款產品大紅大紫的背後，Supercell砍掉了14款遊戲，即便它們在許多人眼裡都已能算A級產品，但Supercell認為它們還不够優秀。
4款產品大紅大紫的脚下埋藏著14款被斃掉的項目
許多人更不知道，Supercell每砍掉一款遊戲，就會舉行香檳慶祝分享會。
項目被砍掉時的香檳慶祝會
砍掉一款產品的理由也豐富多樣：難上手的，槍斃！成不了長線產品的，槍斃！玩家迴響不佳的，槍斃十遍！
對於產品接近偏執的追求足以重繪許多遊戲廠商的價值觀。在國內大多數手遊廠商眼裡，如果產品的測試數據不好，那就調一下數值再上架，能重新打磨一下產品，已經能算得上足够用心——說白了都是心血投入，白打水漂怎麼行？
而Supercell居然直接就把項目砍掉了！？還開香檳慶祝！？確定不是在逗我！？我能想到的詞說的高大上點是“精益求精”，說的接地氣點叫“真TM”。
Supercell已被砍掉的手遊《Battle Buddies》
Supercell已被砍掉的手遊《Spooky Pop》
因為在Supercell看來，放弃並不可惜，更不可耻。當發現產品缺乏成功保證時還繼續對其投入，才是最大的資源浪費，直接弃坑是明智之舉。為了1款產品的成功，他們願意背負N款產品的失敗。
對此，CEO埃卡·潘納寧認為，失敗的次數一定比成功的機會多。如果失敗的不够多，就意味著沒有承擔足够的風險。對創意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。
埃卡·潘納寧說：“我們的夢想是做一款被人們記住的遊戲，如果表現足够好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個可以存在數十年的公司。”
說得好有道理，這壺雞湯我幹了！