從一個不知名的程式師白手起家成長為一家估值3800億公司的董事長，這條路到底有多難？
360董事長周鴻t在回顧自己的創業之路時，曾無限感慨：“在創業之初，我也經過了無數次的失敗，後來才知道我講了太多大而空的概念。……我現在敢於和年輕人做分享，並不是因為我成功了，而是我也曾跌倒、失敗過！”
下麵就分享給大家，周鴻t對於商業計畫書的一些玩法，看看他是如何從對商業計畫書“一竅不通”，到次次成功融資數千萬美金的。
第一，要簡潔：
用幾句話清楚說明你發現現時市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重。
第二，能力展示：
你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能够解决這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？
第三，你的優勢：
為什麼這件事情你能做，而別人不能做？否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？
第四，商業價值：
想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。
第五，突出亮點：
只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。
周鴻t是在不斷試錯中摸索經驗走向成功，而生活在信息化時代下的創業者，似乎更為幸運，可以通過窺探別人的成功，修正自己的不足，减少試錯成本和代價。
事實上，要寫出一份完美的商業計畫書，最有經驗的既不是投資人，也不是那些所謂的BP專家，而是那些獲得過多次融資的連續創業者。善於總結錯誤後改正的連續創業者才能在失敗後邁向成功，是沙粒中的金子。