創業者的通病:做得太多,想得不够

多算勝,少算不勝,而况於無算乎?一開始,我都把自己當做他們的“共同創辦人”,所以任何他們的問題,我會絞盡腦汁提出自己的觀點與意見。1000個出來創業的團隊,最後“成功”的不到5個。如果你每天花8個小時在“做”,或許,你應該也同樣花8個小時在“想”,你該如何做得更好。

多算勝,少算不勝,而况於無算乎?–孫子兵法

在appWorks,每L五是我的Office Hour時間,從早上到下午,每半個小時一節,我們育成的創業團隊可以預約來跟我聊天,問我問題,任何問題。一開始,我都把自己當做他們的“共同創辦人”,所以任何他們的問題,我會絞盡腦汁提出自己的觀點與意見。但久而久之,我發現那是一個很不好的架構,因為有些團隊會開始依賴我,反正Jamie都說了,我們“做就對了”。

但如果只是那樣的話,他們不能算是在創業,頂多只是在“執業”。

所以我開始改變我的策略,凡是團隊問我任何“戰術”相關的問題,舉凡Jamie請問我如果辦這樣的行銷活動,消費者會買單嗎?我如果加入這樣的功能,轉換率會提N嗎?這類的東西,我的回答一律是:不知道,你去試試看就知道了。如果他們問我跟“策略”相關的問題,例如:Jamie請問我們要先跟產業的第一名談合作,還是從排名後面的切入?這種狀況,那我會提供一些桉例讓他們參攷,但不會給太多我的想法。而如果他們要聊跟“Vision”相關的事情,那我就會扮演“魔鬼代言人”,不斷去挑戰他們的觀點,確定他們是真的思考過,並且真心相信他們看到的未來。

會這麼大費周章的原因很簡單,因為我們認為,真正的創業者,都是“思考家”。

你或許會說,不是也有瞎猫碰上死耗子的情况?沒錯,的確是有,但通常那樣的公司,往往怎麼上去的,就會怎麼下來,因為一個企業短期的成功或許可以靠運氣,但要長期成功,不斷的進步,領導者除了要有執行的能力,還要有思考的高度、深度、廣度,也就是系統思考的能力,缺一不可。

所以所有正在創業,想要創業的人,除了“做”以外,別忘了,多問,不斷的質疑我到底要去哪裡,為什麼我要去哪裡,我要如何才能一步步到達那裡,去到那裡之後,下一步又是哪裡,為什麼我要做這件事情,為什麼我不做那件事情,為什麼消費者要買這個東西,為什麼他們不買那個東西。

1000個出來創業的團隊,最後“成功”的不到5個。如果你只是悶著頭往前沖,大概很難逃脫1 / 995的命運。最後真正能够留下來的,往往都是做到了別人所做不到的。

如果你每天花8個小時在“做”,或許,你應該也同樣花8個小時在“想”,你該如何做得更好。

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