從電子唱作人、時尚偶像尚雯婕，到人氣服裝品牌Chictopia掌門人劉清揚，再到風靡社交網絡、一拍成漫畫的魔漫相機創始人任曉倩，這些看似毫不相干的圈子背後，“女主”們卻有著一個共同的身份——“藝術系”才女。無論是音樂的、設計的，還是油畫的，她們都是我們這個“小時代”的主唱。
我和我的團隊一樣有野心
藝員當老闆正成為潮流，有人進軍實體商業，有人從事影視製作和投資，有人力捧新人，而歌手尚雯婕在2013年正式創建了獨立工作室——在80後甚至90後年輕人的輔佐下，專注打造更全面更閃亮的個人品牌，同時向唱歌、表演、製作、主持多領域進發。2013年度“我是歌手”藝員真人秀節目中，她不但以突破性演出徹底顛覆了公眾印象，更以自己的成功宣告：沒有人比自己更瞭解自己，更能成就自己！
“老實說，成立工作室，一直都有擔心。做這間公司，意味著要養20個員工，而且我希望給這些剛畢業的孩子們除了薪資以外，事業上更大的發展空間。滿足員工物質上的欲望其實很簡單，給他一個數位就可以了，但是值不值得留下，要看這份工作是否有挑戰。“尚雯婕這樣回憶最初開工作室的感受。
不過，藝員工作室老闆既是決策者，又是一個由大家群策群力來打造的產品，這會不會有點衝突？一個細節，或許很能說明這個問題。“有一個有趣的現象是，開會時我會先站在決策的角度去做假設，然後開完會，我在回到執行者角度，問大家這個假設是否可行。有時候，我們討論得非常好，但最終我告訴大家的卻是：‘對不起，我做不到。’因為這兩個角色的工作內容，其實是完全相反的。”
當我們把時間拉回到幾年前，讓所有光環褪去。作為一個普通人來看待如今的尚雯婕，或許感受會更加真實。那是尚雯婕大學畢業的第一份工作，從一開始她就和別人不一樣，她把自己當老闆去思考，沒事還拉老闆開會，給老闆講公司管理上存在的問題。她記得當時自己的志向是當合夥人，在那家公司一共做了10個月，3個月後，她每天只需要3到5個小時就能完成工作了。離開公司很多年以後，老闆告訴她，因為她有管理者的思維，所以才欣賞她。這就是在參加“超級女聲”前，尚雯婕的職場變形記！
這樣一段經歷，也給尚雯婕後來做公司很多有益的啟發。“我會考慮員工是否有前瞻眼光，想混日子的話就去國營企業喝茶去吧，我希望員工和我一樣有野心。我發現誰想取代我是最高興的。年輕人工作的動力就是野心，這樣才能保持對工作的熱情。”除此之外，她對面試也同樣有一套殺手鐧，“問題是‘你想在我這裡，最終得到什麼？想要成為誰？’現時我還沒有得到過滿意的答案。如果是我，我會回答：‘我要做到老闆！’被我面試會有點嚇人！因為我很犀利，看我做《快男》評委就知道了。”
不過，總算還是有膽大的前來面試，最後被尚收入麾下。“我們的文宣、策劃、公關……總之所有部門都需要有才華的年輕人。我不太看重員工的教育背景或者履歷，經驗這個東西能很快積累，但思維方式很難逆轉。我還希望員工有比較好的個人修養和藝術修養。我們薪水並不是行業內最好的，但每年我們會組織員工去國外旅行。這種旅行可以培養大家的感情，讓每個人多為他人著想。團結特別重要。你怎樣不推卸責任，為別人多想一步，這對企業發展至關重要。”是否可以說除了野心，更多的是細節。
有趣地生活才能創造出有趣的作品
生在北京，長在香港，18歲留學英國聖馬丁藝術設計學院的女孩劉清揚，喜歡一切復古而有趣的元素，對手工匠人的生活充滿了嚮往。2008年，24歲的她沒有選擇成為大品牌奢侈品生產線上的一顆螺絲釘，而是成立自己的服裝品牌Chictopia，很快引來眾多平民女孩、潮人、藝員、買手追隨，作品頻頻亮相節拍、紅毯，並進軍奢侈精品百貨連卡佛開設專櫃——獨立設計的春天己經到來，看你是不是有料有膽！
畢業後的劉清揚完全有實力去大品牌公司，但為何選擇創業呢？在她看來，也許最初的動機並不複雜，想法甚至可以用單純來形容：“一是家人都在這邊；二是回國做品牌成本會更低一些，環境也熟悉；三是國內市場比較大，時尚產業又是剛起步，空間很大。當時想的是開個店，像個自足的小手工匠人。”
不過，這並不意味著劉清揚會一直單純下去，但不單純也不意味著要功利。在洗淨鉛華後，卻更加堅定了自己的追求。“現在的實際情況和當時的想像太不一樣了。動力和樂趣還是做自己喜歡的東西，又得到很多認可。藝人、福斯喜歡穿我的衣服，我很開心。”終於在一番努力後，逐步找准了定位。
不大的團隊，在劉清揚看來卻都是個頂個的。“現在我們整個團隊，加上樣衣師和導購大概30人。在設計方面我一個人兼了設計和打版的工作。除我之外，比較重要的職位大概是4個。比如助手Vivi幫我選面料、做樣衣，在設計方面非常重要，還兼顧採購、媒體聯絡；另一個重要職位是庫管小杜；商務助理手王超，負責跟買手聯系，跟連卡佛等店鋪合作，還有審理契约；還有一個女孩負責網上銷售。”
作為一個小而美的公司，和大公司相比有何優勢？“我們這邊流程沒那麼繁瑣，大家發揮空間比較大，沒有等級觀念。上班雖然沒有想像的自由，但不用打卡，也幾乎不加班，也會安排大家調休。有朋友說你們公司的人怎麼永遠知道自己要幹嘛。哪怕新一季單品發佈，我也不會把時間安排得很趕。最趕是片場拍宣傳圖，一年大概三四次。”顯然，劉清揚已經對自己的業務輕車熟路。
她在總結Chic-topia很受女孩和藝員歡迎的原因時說，是正面樂觀的感覺引起大家共鳴，而鮮豔的色彩、大面積印花的風格也容易讓人記住。我們的風格，用三個詞來說是：年輕、趣味和優雅。當然跟實穿性高也有關係，以前設計師的作品可能活躍在秀場，現在都開始注意實穿。
給人們的印象，在劉清揚的設計裏，經常會看到幽默感，比如茶壺圖案。如何在繁忙工作之餘，保持天真和趣味，對於一個深處商場的人來說，或許並不容易，但是劉清揚做到了。
而她給那些想成為獨立設計師的女孩們的建議是，不要幻想，因為服裝行業不光鮮，反而是最底層的工作。經常接觸的都是工廠工人、面料商，都不是high-fashion的人。如果你想進入這個行業，首先要做一些瞭解，確定可以接受挑戰。“我之前也招過做商務助手的海歸女孩，做了一個月就不辭而別了。他以為工作就是看漂亮衣服，但商務助手每天要做契约、巡店、親自發貨、製作單據，工作非常枯燥。”
“打動”比“打眼”走得更遠
睡前最後一件事情是拍，醒來第一件事還是拍的自拍時代，誰能讓拇指停不下來誰就財源滾滾來。2013年8月，80後創業女孩任曉倩就是把這樣一款能把自拍真人照幾秒之內變漫畫的趣味APP推向了App Store。3天沖上免費榜榜首，4日新增用戶破千萬、7個月破億，一年超過1.6億用戶，連續獲得兩輪巨額投資，至今下載熱度不減——從塗鴉款、復古款、文藝復興款到多人合影款，多個漫畫編輯主題讓小夥伴們把自己玩兒到壞！
如果說藝術系的女孩玩音樂、做服裝設計都還在情理之中，那麼對於任曉倩這位油畫班的同學來說，轉型做IT，或許真的要讓小夥伴們大跌眼鏡了。“你是學藝術出身，為什麼後來去國外讀軟體專業，並創立自己的IT公司？”每次遇到任曉倩，總會有人問這樣的問題。
然而，在任曉倩看來，這一切是多麼的理所當然。“我3歲開始學畫畫，父母希望我成為一個畫家，但我覺得作為畫家再成功也是個體，我想做更大的事情，讓每個人來參與和創作。“隨後她話鋒一轉，說只有互聯網行業才有這種顛覆性。“後來我在溫哥華看到街頭藝人收40美金為行人畫畫，想到讓每個人通過自拍擁有一副幽默漫畫。這就有了做魔漫相機的想法。”這也是後來風靡全球的APP魔漫相機最初的故事。
作為一家小型的國際化公司，在任曉倩眼中員工數量要儘量“少而精悍”。與其他公司不同的是，在魔漫相機團隊裏除了一些必要職能崗位外，還有大量的簽約漫畫家在為產品貢獻著自己的創意。
在外界看來，魔漫相機雖然在上線7～8個月就已經獲得了兩輪大的投資，但由於當下太多“火一把就死”的APP出現，也一度被貼上現象級應用的標籤。對於這樣一個創業環境，如何讓產品走的更遠或許是任曉倩思考最多的問題，但是總結起來卻只有四個字——“不忘初心”。或許也可以這樣闡述，魔漫相機並不起源於“一個浮躁的動機，不是要做打眼，而是打動，讓用戶在深度上感覺到美和快樂很重要。”
然而要“打動”用戶，要落到實處卻並不那麼輕鬆。在全球市場，魔漫相機至今都完全免費的。“過去5年我們完全是以做貢獻的理念來做的，幸運的是遇到了志同道合的投資人。說到商業模式，可能在未來會自然而然出現，我還沒考慮從用戶身上賺錢，而是考慮如何滿足用戶，做得更精更好。况且全球有影響力的幾大APP都是免費的。在我們這個行業，不是以錢為衡量價值，而是能量，這關係著你能影響多大的用戶群。”
這或許和任曉倩自己的個性，有很大的關係。從她選擇人才的標準，也能看出些許端倪。在任曉倩看來，魔漫相機是創新公司，跟業內的高科技企業不一樣。招一個員工，要看他是不是積極向上的純粹的人。這種簡單與純粹也深入了到魔漫的每一個毛孔，公司文化也可以用它來概括——“用正能量，做最純粹的快樂”！
在一般人看來複雜的問題，在任曉倩看來都似乎异常的簡單、明了。她更強調“夢想和工作是能一體的”，要“聆聽自己內心的聲音”，這或許就是“藝術系”才女們，在轉型商業後天然散發出的迷人氣質。
任曉倩的行事風格，也與女CEO的刻板印象形成鮮明反差。作為女Boss，在雄性色彩深厚的IT界打拼，事實上既不必過於張揚，也無需刻意收斂。“我本人的狀態是做真實的自己。女性更脆弱、更顧家，是社會附加給我們的資訊，其實追求事業是你的靈魂追求，是高於性別的。所以我不突出我的性別，給人的感覺是中性的。我也遇到過投資人因為我是女性而質疑，但任何人都有優勢和風格，做最純粹的自己才是覈心。”