最棒的建議者知道什麼時候應該支持您，什麼時候應該批判和挑戰您。一些具有重要意義的談話已經把我拉出了自己的安樂窩。如果您真想在自己的業務上聽取意見，那麼去找那些為人嚴厲，但卻公正的人。畢竟，您不會在總是100%同意您的人身上學到任何東西。
當你剛創立一個企業時，或許會聽到這樣或那樣無數的建議和觀點。比如在創立一家公司，大家（從您室友的男友到您在咖啡館剛剛碰到的人）都會對該如何獲得百萬資金或者如何被Facebook收購有著自己的一些想法。
任何新業務的成功往往取决於此前是否聽取了正確的建議。然而，並非所有的建議是值得一聽的，很多是過時的，斷章取義或者徹頭徹尾地錯了。將90-10法則運用到建議中，意味著只有10%的建議者的90%建議值得聽取。
在我創立幾項業務的過程中，我學會了如何剔除譟音，從而專注於聽取正確的建議者和導師的經驗和教訓。當您在公司創立之初想要尋求可靠建議時，要避免這五種坑爹的建議者：
1.誰也不聽
您有沒有遇到過這樣的人，他們在還沒有瞭解您的具體情況時就高抒己見？多年來，一直有人建議我我的企業需要降低價格，或者提高價格，我應該開始準備遺囑，或者從市場中全身而退。但問題是這些人在展開這些“忠告”前根本不屑於問我一個問題。
某些人喜歡給別人建議只是為了感覺到自己的重要性。在這種情況下，他們對話的焦點更多地是關於他們自己，而不是您的業務。您可以避免這些不可靠的建議者，將關注點放在那些能提出深思熟慮的問題，然後能聽您的答案的建議者。最有幫助的建議者往往是最好的聽眾。
2.含糊不清
最有可能的，您已經知道了一些如何使您的企業取得成功的基本步驟：吸引更多的客戶，降低成本，需求資金，保證帳戶充盈。但問題是，您總是不知道該如何最好地做到這一點。最好的建議者既要能够討論大局目標，也能落實到實現這些目標的具體步驟和細節。
當您在構建非正式的諮詢團隊時，您應該注重和選擇這些願意跟您談細節的人。但同時您也需要留意您自己問的問題的類型。一些模糊的問題，如“我應該怎麼辦？”，得到含糊也很可能模糊不清。您應該問一些更具體的問題，如“您覺得董事會成員應該具備哪些特質？”或者“您是怎麼選擇您的辦公空間？”，同時問的問題也要是對方熟悉的領域。
3.觀點狹隘
在評估一個人的意見是否可靠時，我的至高標準是查看他們過往的記錄。我一般很難去聽取一個不是在他或她事業巔峰期的人的意見。然而，這經常會帶來這樣的風險：過去的成功往往會讓他們心存偏見，無法超越自己以往的經驗和勝利。
和這種類型的人談話，您很快就會意識到，每次談話總是又回到了過去，例如他們在10年前推出的一項業務。但問題是，時代和環境的變化往往需要不同的操作。理想的情况是，您尋找的建議者和導師具有廣泛經驗，或者最起碼能够將一種經驗以不同的管道應用到不同的情况。
4.有所保留
在一個完美的世界裏，您遇到的每一個人是真誠的，每個建議者都會把您的利益放在心中。但我們都知道現實世界並不是這樣的。在開始您的業務的過程中，您會遇到這樣一些人，他們在自己的意見背後總會隱藏一些不一樣的動機。
例如，當我和丈夫賣出我們的第一個公司並簽訂完成非競爭條款後，我們都渴望重新進入線上法律備案業務。當時，我的兩名前同事和法學院的朋友堅持認為，這將是一個可怕的决定……他們例舉了一大堆我們為什麼不能重新進入這個行業的原因，甚至鼓勵我們購買一家服裝公司。
但我總感覺他們的意見不真誠，果然後來我得知這兩個傢伙也打算進入這個業務。在評估某個建議者背後的真正的動機時，要相信自己的直覺，尤其是對於那些不請自來的建議和過於執著的建議。
5.是個好人
一些最壞的建議者往往人不錯，友好，隨叫隨到。當然，您很容易找到他們，而且永遠不會在某個午餐會議結束後與他們爭吵。但對您過分好的人往往不能給您堅強的推動力，幫助您去面對自己的恐懼，承擔風險，並停止找藉口。
最棒的建議者知道什麼時候應該支持您，什麼時候應該批判和挑戰您。一些具有重要意義的談話已經把我拉出了自己的安樂窩。如果您真想在自己的業務上聽取意見，那麼去找那些為人嚴厲，但卻公正的人。畢竟，您不會在總是100%同意您的人身上學到任何東西。當然，在尋求好建議時要記住的最重要的一點是：您才是整個表演的主角。導師和建議者可以分享他們的專業知識，但他們不應該替您做出任何决定。相反，您應該在自己的核心價值觀範疇內去衡量別人的經驗。