跟風,追概念創業有什麼後果?

創業,的確是份苦差事。我們都知道,互聯網時代,很多新詞受到追捧,諸如VR、AI,都是眼下非常火的概念。這些或許都是很好的創業方向,很多VC也喜歡,我也特別盼望這些領域能有好的應用產品出現。2創業者的“洪荒之力”該用在哪兒?所以從這一點來說,成為“網紅”,也是一個創業者必須有的貭素。

1創業不是跟風勿盲目追概念

創業,的確是份苦差事。

最終能否成功,决定因素也是複雜多元的,比如資本、市場、產品本身、你自己能否堅持下去等等。

我們都知道,互聯網時代,很多新詞受到追捧,諸如VR、AI,都是眼下非常火的概念。這些或許都是很好的創業方向,很多VC也喜歡,我也特別盼望這些領域能有好的應用產品出現。

但創業不是跟風。

還是以VR為例,如果3年前開始創業,也許是個不錯的時機,有機會拿到投資,有機會成功。但在今天這個階段,除非你有很强大的背景,諸如BAT、高管出身,而且還要有很强的積累,否則一旦入場,你會發現面臨的是成千上萬和你一樣的競爭對手。

囙此,平時和正在或打算創業的朋友分享經驗時,我經常給出的建議是:不要盲目去追概念。

對於創業者來說,還是要切實定義自己要做的產品、服務,是不是現在沒有將來會出現,這樣的產品、服務能解决什麼問題,你自己是否會用,你身邊人是否會用。

2創業者的“洪荒之力”該用在哪兒?

現在人們常說資本寒冬,VC對創業項目的投資會越來越謹慎等等。很多創業者因為沒有拿到融資,日子不好過,也時常感歎:“寶寶心裡苦”。在資本環境好的時候,或許會講故事就能贏,但在資本相對冷卻的市場,創業還是要回歸商業的本質,要看你的創業項目選擇或者產品的開發,以及你的執行力等等。

如果是成熟的企業內部創業或孵化,我建議在一個階段,至少一年之內,確定一個創業項目為宜,不宜過多。

因為你選擇這個項目,就要全力以赴。

只有保證內部足够支持,保證資源供應,保證所有部門對這個項目的支持,才有可能成功。

比如我們內部孵化的轉轉項目,自上線以來取得了很快的發展。我們希望轉轉在相當長一段時間內成為每一個人手機裏的必備APP,所以今年整個58集團都會用“洪荒之力”來支持轉轉的發展。

3“網紅”是個中性詞

最近也有朋友常開玩笑,說老姚是“網紅”了……我倒是覺得,“網紅”是個中性詞。

對於創業者來說,往往是在做2C,一般情况下不太可能直接面對面與用戶進行大範圍溝通。

說到底,用戶關心的,還是你所提供的產品、服務是不是他們想要的,囙此任何問題也都要回到你的用戶體驗上。囙此利用好像直播這樣的平臺或電視、媒體這樣的媒介和用戶多溝通,是永遠需要的。

所以當創業者們不斷感歎“寶寶心裡苦”的時候,不如去試試“謝謝寶寶”。

其實這沒什麼不好。首先,能讓更多的人知道、使用你的產品;同時你也可以傾聽用戶的使用感受和建議責備;進而改善產品,更好的解决用戶生活中的痛點。

所以從這一點來說,成為“網紅”,也是一個創業者必須有的貭素。

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