不想當將軍的士兵不是好士兵，同理，不想當老闆的員工，也不是好員工。那些在公司裡面表現突出的人，往往沒幾年就會辭職創業，因為這樣的人有野心、有闖勁。不過，自己創業不比打工，自己創業一定要先瞭解創業的三要素。
1、消費者需求
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創業公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以後就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那裡一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續跟踪，結果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態瞭解與分析，這也是公司的行動依據，努力目標，沒有這個座標，或是座標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產品品質
現在很多創業者熱衷於追逐風口，注重行銷推廣，覺得只要是熱點，只要行銷能力够强，什麼商品都能賣出去。其實，作為一個搞行銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——行銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費陞級的時代，有越來越多的人願意為高品質商品買單，而且商家可以收穫很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經營模式
這是一家公司經營的第三條“腿”——只是有精准的消費者定位和優質的產品，在如今的激烈市場競爭環境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統生意的新經營模式，以達到提高經營效率、降低經營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優勢。
總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能够瞄準靶心（消費者需求研究），而後是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈（優質的產品），最後需要一個强有力的發射器，把子彈射向既定目標（經營模式）。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創業公司應該三處著眼，做到極致！
無論我們是開公司創業，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產品有沒有人要，也就是消費者需求。其次，要關注的是產品的質量，只有高品質的商品，才能够穩穩地將客戶黏住。最後，就是自己公司的經營模式。掌握了這三點，我們的創業之路必然能越走越遠。