尚雯婕是娛樂圈裏少有的積極擁抱互聯網的人，沒有之一。
小米的創始人雷軍是尚雯婕的偶像，2013年10月，她與雷軍暢聊過一次，談話內容包括小米的創業思路、智能化以及未來趨勢等。她的經紀人曾在盛大工作過，尚雯婕本人在日常生活中也酷愛高科技數碼產品。這些對她做電商形成的產品思路多少有些影響。
尚雯婕的電商產品叫ma puce 6，一款透明的拉杆箱，它出現在9月20日潮牌電商YOHO！有貨的購物嘉年華上。6個裸著上身的肌肉男叉手抱於胸前，立於ma puce 6旁，酷酷地看著潮男潮女們拍照。嘉年華最後一天，這一次，褪去了奇异的造型，齊肩的直發，煙熏妝，這次走上T臺的尚雯婕帶來的是她首個進軍電商的潮品到場，依然令台下的潮男潮女們發出了尖叫。
區別於普通的旅行箱，ma puce 6通體透明，外人對箱內所裝物可謂一目了然，據稱這一創意也來自互聯網。尚雯婕解釋稱，現在追求個性的年輕人，越來越習慣把生活細節分享到社交網絡上，尤其是90後特別喜歡社交媒體，這是一個彰顯自己的時代，全透明旅行箱，不僅是一個潮物，更是一個概念。“這個透明的箱子就是要讓別人看到裡面，它的口號是show my world（宣我），也就是通過彰顯自己讓別人喜歡我。”
其實，藝員賺錢的管道很多，商演和為品牌代言就能够帶來滾滾財源，何苦去做這苦哈哈的電商？更何况從譚維維、楊瀾到杜海濤等觸電的藝員來看，成功者少，失敗者多，尚雯婕進軍電商卻顯得如此高調，這是為什麼？
玩不玩？
藝員的知名度對於塑造品牌具有天然優勢，這一行為被總結為娛樂行銷。例如，尚雯婕的ma puce 6就曾被帶到某衛視的節目現場，一旦她在商演或者演唱會場帶著ma puce 6，福斯瞬間就能關注到。但是，品牌與達成銷售之間又有距離，能否打造出閉環才是將知名度轉換為現金流的關鍵。
知名主持人李靜也是跨界電商先鋒，她能成功，大部分原因歸於此。一方面是李靜有自己的電視節目，上面有人專門教授女生如何化妝和打扮，收視率有多高，關注度就有多少；另一方面，她可以在節目中植入某些品牌，美容美妝的節目形式，是一種體驗式宣講，文宣的效果優於狂轟亂炸的硬廣告。更為重要的是，李靜還做了自己的電商網站樂蜂網，節目進行過程中，部分觀眾是有購買衝動的，只要登入電視荧幕提示的連結，或者掃碼，就能進入購買頁面，這個閉環被打造得天衣無縫。
同為節目主持人，楊瀾就沒那麼幸運了。據瞭解，楊瀾的珠寶品牌lan，價格不菲，在2013年底時，被自媒體人龔文祥爆料“成交額慘澹”。除了高大上的產品定位顯得曲高和寡外，lan既沒有娛樂行銷活動，也把交易場所放在天猫，產品設計的調性與環境不相符，也讓lan難以找到精准的用戶，慘澹經營在所難免。
在淘寶天猫，有一類明星們開的店被稱為“星店”，先後有超女譚維維、湖南衛視主持人杜海濤等在上面做過星店。據瞭解，杜海濤的家居品牌“熊先生”在選款上還依賴於杜本人去市場淘，店鋪的頁面上，T恤、書包、甚至電子產品等與家居無關的商品展示得比較隨意，除了杜本人常常給自己當麻豆這個優勢外，其餘的運作管道都顯得很不專業。
反觀李靜，她對產品的要求極高，李靜孵化了一個品牌叫“靜佳”，前端有研發，後端有生產，她對團隊常說的一句話是：“你們伺候好了我，我的消費者便會滿意了”。從李靜的成功經驗來看，藝員跨界搞電商，一要有品牌，二要有通路的把控能力，而在淘寶天猫這樣的場所，往往是藝員的短板，同品類的品牌進駐很多，競爭激烈，明星們還沒有精力去打造專業化的電商運作團隊，如此這般，明星們的星店怎麼看怎麼都像在玩票。
玩什麼？
尚雯婕之所以要與潮牌電商YOHO！有貨合作，很大一個因素在於考量了之前該平臺上藝員潮牌的成功案例。
一個例子是陳冠希的品牌CLOT，自2013年與YOHO！有貨合作以來，便做了幾千萬元的銷量，據稱，2014年年底沖到1億元不成問題。
蘇醒也在與YOHO！有貨合作。快樂男生取得成功後的幾年，蘇醒脫離了原來的經紀公司，自己創業。他的著衣風格前衛、嘻哈，YOHO！有貨方面判斷，蘇醒適合創一個潮流品牌，在合作中，蘇醒做他擅長的工作——設計和品牌文宣，而YOHO！有貨負責加工和銷售，雙方按照銷售額分成。現時，蘇醒的潮牌SPLITMAN銷售額接近100萬元。
類似的合作同樣也用在ma puce 6的運作中，據尚雯婕介紹，她本人是個箱包控，到各地商演之餘，必定會帶些箱包回來，在此過程中，她感受到了國內拉杆箱市場的空白，缺乏個性，沒有創新。透明拉杆箱的想法出來後，具體落地對藝人尚雯婕來說是個難題，尤其是後面一系列的箱包生產質量的把控、選料、怎麼達成轉換等問題，是她個人無法解决的。
這一不足被YOHO！有貨補充，據YOHO！有貨副總裁鈕叢笑介紹，對於ma puce 6項目，他們先從淘寶、天猫上買來數據分析，發現國內旅行箱定價在一高一低，中間價位無多少品牌，他們給尚雯婕的建議是走中間定價，整個產品的調性也符合尚雯婕的氣質，做潮款。
隨後，YOHO！有貨的買手團隊去到歐洲、日韓，買回來了近百個旅行箱，從中挑選出數十個時尚感强、品質出眾的，交給尚雯婕團隊，由此來逐步確認材質、輪子等，直到最終讓某國際知名生產商來負責首批產品的生產，這一過程都是YOHO！有貨在把控。
對消費者來說，這款透明的旅行箱如果用膩了，還可以換內膽，這種產品設計被總結為“1+N”，1為透明的箱體，N為內膽，通過不斷更換內膽，如kitty猫主題、變形金剛主題等，旅行箱還可以重塑出百變造型，彰顯個性。
“任何產品成功都要依據兩點，產品本身的創新以及行銷模式革新。”尚雯婕說，“尤其現在進入互聯網多媒體及社交媒體時代，消費者群體也發生變化，我們需要用互聯網的思維去做市場行銷和產品創新。”尚雯婕這次跨界做電商的態度如此篤定，此番話有點互聯網公司產品經理的影子，對於獨立開工作室的尚雯婕來說，這次玩電商是動了真感情，尚雯婕工作室裏有專門獨立的電商團隊負責ma puce 6。
而與YOHO！有貨的合作方式屬於聯營，讓尚雯婕對於透明拉杆箱的利益被深入綁定其中，這意味著，YOHO！有貨上ma puce 6成交一單，尚雯婕都有銷售分成，這遠比單純為某家企業做代言顯得忠誠和有動力。
如何玩？
在YOHO！有貨的平臺上，除了陳冠希、蘇醒、尚雯婕，還有黃偉文（YYYOHOOD）、徐濠縈（OMG）、林俊傑（SMG）等眾多藝員，他們之所以進入電商領域，一個背景是潮流消費處於引爆狀態，而藝員又是一個與潮流走得很近的群體。
YOHO！有貨副總裁鈕叢笑透露，成立這幾年以來，YOHO！有貨在很少做品牌文宣的前提下，每年的新客以70%到80%的速度增長。而來自某投融資企業的資料顯示，潮流消費的市場份額在5000億元的規模。
這些潮牌包括Adidas、IT、Nike等國際大牌，也有設計師品牌，像尚雯婕的ma puce 6屬藝員潮牌，只占其中一小部分，這一點也很好地體現在YOHO！有貨平臺的貨品分佈上，現時，YOHO！有貨彙集了300多個潮牌，其中藝員潮牌占10%，國際大牌占30%，剩下的60%是原創設計師品牌。
陳冠希的CLOT被冠以潮牌。如果很難用言語描述什麼是潮牌，就看看明星們的穿著，不一定非常昂貴，但是絕對引領潮流，陳冠希的CLOT有一款外衣很像醫院的白大褂，在9月20日YOHO！有貨購物嘉年華現場卻惹得潮人們尖叫。此外，一些嘻哈風格的著裝，體現暗黑文化的衣物等都被劃為潮牌的範疇，潮牌消費非大眾消費，但有自己的亞文化、亞圈子。
潮牌的分眾特色在CLOT的分銷策略上體現得淋漓盡致，成立近10年來，只在亞洲開設6家實體店，以及只能在香港的JUICE和YOHO！有貨上買到。
而在YOHO！有貨購物嘉年華的年會上，記者看到一個工裝風格的服飾，該品牌創始人從2005年便開始做潮牌，那是當時國內潮牌剛起步，雖然不像優衣庫那樣大眾消費，卻也積累了一批忠粉，他說，他們只做個性，從不跟風福斯，的確，做潮牌的人能對流行趨勢提前三到五年的把控。
一家從英國來的深受印度風格影響的潮牌，整體服裝面料只有黑和白兩種，設計師親臨現場與粉絲交流，這個潮牌不走分銷管道，在亞洲的合作方僅為YOHO！有貨。YOHO！有貨從不把自己定位為垂直電商，它們更願意別人稱自己為分眾潮牌電商，鈕叢笑總結，雜誌、展會和電商三位一體的運作管道，讓YOHO！有貨對於潮牌的運作區別於其他平臺。
YOHO！有貨孵化於一本雜誌《YOHO！潮流志》，囙此媒體是它的基因。據稱，運作了近9年的《YOHO！潮流志》現時發行量在幾十萬份，其內容主打潮流趨勢。隨著互聯網對傳統媒體的影響，《YOHO！潮流志》也做了一個社區，補充了與讀者的互動，同時，也不斷有網友上網詢問《YOHO！潮流志》的某件商品在哪裡能買到。於是，網絡社區裏開通了購物頻道。它是一個有電商功能的社區頻道，每個月的交易額都在上升，運作卻不够規範，例如當時的倉庫為臨時租來的地下車庫，要精准地找商品還挺費勁，圖片依賴雜誌排版人員，沒有專門的客服，發貨時間還沒有保證。
當這個頻道的銷售額達到月度100萬元時，這種稍顯混亂的局面讓YOHO！有貨的上層領導决定把它剝離出來，單獨做一個電商網站，目的是規範化運作。2011年7月，YOHO！有貨正式上線，次年5月，便開始實現盈利。
現在，潮牌與YOHO！有貨的合作，先有一波雜誌曝光的機會，後會出現在YOHO！有貨一年一度的購物嘉年華現場，很多潮牌不去做分銷加盟的事情，到達年會現場把設計師、創始人帶去，跟粉絲現場交流，這種背書的意義在於，它告訴消費者，YOHO！有貨的潮牌絕對貨真價實。同時，因為運作藝員潮牌的關係，諸多藝員也來到購物嘉年華現場，走秀、做活動、一系列的造勢，讓這個秀場星光熠熠。
讓諸多原創設計師品牌願意與YOHO！有貨合作的一個動力是，該電商平臺是一個包銷量的平臺，鈕叢笑說：“賣不出去，所有的庫存都是我們的。”這種效果源於YOHO！有貨對於潮牌的入駐有一個嚴格的程式，內部稱為“品牌選擇委員會”，包括媒體老總，電商老總以及集團其他相關人。另一方面，是YOHO！有貨有一個買手團隊，他們對於潮流把控的專業化程度很高，對於原創設計師潮牌的建議從款型，到設計，再到價格帶分佈中找到定位。
“假如我們有1萬個消費者，引入100個品牌足矣，何必無限制地讓1萬個品牌在這上面自己PK？我們認為這樣做是毫無意義的。”鈕叢笑說。