初創企業已步入歧途的五個迹象

大多數創業者在創業之初都有遠大的理想,而從未想到企業文化會變得消極或做出不道德的經營行為。但是,在競爭激烈的環境下,很多創業者都迫於投資者的苛刻要求,為了企業的生存而最終屈服。創業者如何才能發現並應對這些危機訊號呢?筆者確信以下幾點也同樣適用於創業者,並依據現實創業環境做了一些修改。

大多數創業者在創業之初都有遠大的理想,而從未想到企業文化會變得消極或做出不道德的經營行為。但是,在競爭激烈的環境下,很多創業者都迫於投資者的苛刻要求,為了企業的生存而最終屈服。創業者如何才能發現並應對這些危機訊號呢?

大衛·格布勒(DavidGebler)出版了一本關於企業文化的新書,《三大企業價值觀:執著、誠信、透明清除企業發展障礙》(The 3 Power Values: How Commitment,Integrity,and Transparency Clear the Roadblocks to Performance),針對以上問題,本書依據企業發展環境提出一些非常重要的見解。筆者確信以下幾點也同樣適用於創業者,並依據現實創業環境做了一些修改。

1、企業經營轉向“生存模式”

當市場銷售低於創業者預期時,企業資金出現短缺,團隊成員都開始擔心失業。突然間整個團隊都專注於不惜代價實現銷售,而“改變世界”的偉大創業理想則被置於腦後。

當創業團隊處於“生存模式”時,團隊領導需要對團隊成員開誠佈公,不能辜負員工的尊敬和信任。但是,團隊領導通常傾向於粉飾企業資訊。如果創業者希望雇員繼續努力工作,則應將情况具實告之,並明確告知要改變現狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執著敬業會令創業者大吃一驚。

2、投資者不合理干預

投資者為企業提供資金,但是他們同時企業運作有著自己的期待,希望企業能够創造非凡的業績。而對於奮戰在第一線的創業團隊來說,這些期待的壓力使他們更加緊張,並囙此喪失達到更高目標的執著。而企業文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。

創業者可以讓投資者加入創業團隊,並事先將企業的所有重要發展規劃都告知他們。此外,務必時常與他們進行溝通,以便他們瞭解企業的運作,這樣才不會對創業團隊的舉措感到意外。投資者也是人,通過定期的溝通,他們會信任團隊所做的工作,這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發生。

3、經營轉變受到誤解

事實上,當瞭解了客戶的最初迴響後,所有企業都必須實时對產品、規劃或行銷做出轉變。如果創業者未能與團隊進行充分溝通,創業團隊會覺得這些轉變過於隨意,這對創業團隊的努力也是一種否定,從而會在企業內部引發恐慌,使團隊成員消極面對工作。

當面臨修改原計畫的壓力時,創業者一定不能心生退卻之意,或者只顧獨自行事。相反,創業者應該對團隊更加公開透明,並安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業經營轉變的價值。

4、辦公室內的閒言碎語

無論規模大小,每個組織中都有這樣一些人。通常由於個人素質問題,他們對當前企業的發展方向或進展感到失望和消極。消極的員工和資訊會像病毒一樣,能够扼殺企業文化,並導致其他團隊成員無法確認應該優先處理什麼工作。

團隊領導應與成員進行交流,並真正融入團隊,以便迅速發現並處理這些負面資訊。團隊領導應儘快將這些毫無貢獻而只會抱怨的成員從團隊中剔除,否則,團隊中的所有成員都會變得跟他們一樣。

5、與高層缺乏交流

身處當下每天24小時全天候資訊和社交媒體的洪流中,創業團隊期望可以保持與高層管理人員的時常溝通,以便了企業管理的情况。當發現所需資訊缺乏、資訊過時或完全錯誤時,團隊成員不可避免地會感到沮喪,這也會損害企業文化。

創業者應確保團隊瞭解決策的內容,以及製定決策的過程,公開透明地進行決策,設定目標,然後告知企業內部及外部股東實現這些目標的方法。創業者應讓員工參與其中並貢獻力量。

所以,執著、誠信、透明是所有創業團隊都希望其領導擁有的特質,這些特質可以幫助企業保持健康的文化、强有力的價值觀,並取得更大進步。當以上任何特質開始退化時,優秀企業的創業團隊也會迅速惡化,出現瀕臨解體、消極工作、自欺欺人的迹象。您最近是否針對以上迹象對自己的企業做過自檢呢?

資料標籤: 初創企業 創業
本文標題: 初創企業已步入歧途的五個迹象
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