注意這三件事,管理創業公司更輕鬆

擔任創業公司CEO並不總是很有趣。前期,你總是在滅火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一個潜入火海。現在,我擔任自己的創業公司的CEO已經有一年的時間了,在這段時間裏我瞭解到什麼才是最重要的事情。有時人們真的很難理解創業公司的CEO們面對的挑戰。如果你是你們的創業公司的CEO,我希望你能够親身體驗這三件事情。

擔任創業公司CEO並不總是很有趣。前期,你總是在滅火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一個潜入火海。同時,你擔當的不僅僅只是管理的角色。很可能你也是市場行銷、銷售或者工程部門的領導者。最重要的事實是,你可能第一次擔當這樣的角色。

擔任創業公司CEO並不總是很有趣。前期,你總是在滅火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一個潜入火海。同時,你擔當的不僅僅只是管理的角色。很可能你也是市場行銷、銷售或者工程部門的領導者。最重要的事實是,你可能第一次擔當這樣的角色,而且你也有適合自己做的工作。

現在,我擔任自己的創業公司的CEO已經有一年的時間了,在這段時間裏我瞭解到什麼才是最重要的事情。有時人們真的很難理解創業公司的CEO們面對的挑戰。只有在你擔任過這個角色一段時間之後,你才能開始瞭解如何做CEO。從你的創業公司成立到實現新的里程碑的過程中,以下三件事情是你最應該注意的。如果你是你們的創業公司的CEO,我希望你能够親身體驗這三件事情。

注意這三件事管理創業公司更輕鬆

1、你想讓你的管理團隊成員成為你最好的朋友。

在我們第一次招聘員工的時候,我以為作為CEO,我的工作就是把自己的情緒放在一邊,嚴格按照技能招聘人才。只要他們能把工作做好,誰在乎我個人是否喜歡那個人呢?漸漸地我瞭解到,如果我的管理團隊成員是一群我最好的朋友,我的工作就會容易得多。

考慮你最親密的朋友的特徵。很可能他們就是總是在背後支持你的人。最好的朋友是我們在生活中信任的人,是我們可以承認錯誤的對象。他們也是我們希望獲得成功的人,不管他們的成功對我們來說意味著什麼。而當CEO們通過培養出比自己更優秀的人才來定義自己的成功時,他們也就成為了優秀的領導者。

2、你創辦創業公司是想讓它持續100年。

在舊金山,我總是能從創始人那裡聽到的一件事情就是有關退出的一種幻想。對於剛剛成立的公司來說,如果剛開始就考慮這個問題,這確實讓人感到悲哀。你最高興的一天也是你放弃辛辛苦苦創辦的公司的那一天。其實,早些時候我也曾經夢想著擁有我自己的創業公司,得到一張巨額支票,再也不用擔心錢的問題,實現創業的榮耀。但是我在我的創業公司工作得時間越長,我就越多地開始思考我為什麼如此熱愛這項事業。

當我使用我們創造的產品時,我會很著迷。實際上,我每週五和每週六的晚上都用在了研究我們的每一項產品上。我喜歡發現錯誤,喜歡搞清楚我們可以創造出什麼樣的新功能。我之所以做這些並不是因為我在考慮退出。我做是因為這讓我感到快樂。在一個CEO實現了這樣的過渡之後,企業文化就開始改變了。

領導者會開始考慮將來讓誰來取代他以及公司長期的成功等問題。類似於公司願景和使命這樣的事情開始變得更加重要。你開始問為什麼你的公司需要退出。我認為一個CEO並不需要特定的技能才能够成功。但是我真的認為優秀的CEO們要喜歡讓他們的公司與眾不同。實現這個目標的唯一可能就是,你想要建立一個在你不在的時候仍然會繼續存在的組織機構。

3、不强求非要做到完美。

在我們的公司創辦早期,對我來說最難的事情就是在我犯錯誤的時候承認自己錯了。我覺得,作為CEO我應該盡可能隱藏自己的錯誤。在我刻意不向團隊成員尋求幫助最終陷入困境的時候,事情發生了變化。我意識到,在我把事情搞砸的時候不承認自己的錯誤,作為領導者我將永遠不會有所提高。

所以現在我已經養成了習慣,每當我把事情搞砸的時候,我都會向我的團隊承認錯誤。最初,我很猶豫是否要這樣做,而現在我總是這樣做。不僅僅是因為這會讓其他人更容易承認自己的錯誤,而且這也會在我們的組織內部建立更大的信任感。

上周,我把組織的任務搞砸了,我把這件事告訴了客戶服務部門的領導者。本以為他會很生氣,我發送郵件給他並打電話道歉。他做的第一件事情就是回復我的郵件告訴我不要擔心,他當時已經在解决問題了。我再次發送郵件給他說我多麼感激的時候,他只是回復說:“不用擔心,我會一直支持你的”。這些就是CEO們在自己的職業生涯中永遠都會記得的小事。


資料標籤: 創業 ceo
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