朱熹詩：半畝方塘一鑒開，天光雲影共徘徊。問渠哪得清如許？為有源頭活水來。
問一個企業哪得清如許？源頭活水在哪裡？有的老闆說創新，有的說用人，還有一些忠心的老員工疾呼：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。
不管口號叫的多響亮，不少企業最終成了死水微瀾，九斤老太，一代不如一代。流水不腐，戶樞不蠹，大道理都懂，有的老闆也從各個方面去想辦法，比如用對了一兩個人，救了急卻挽回不了勢。原因是沒有形成長效的機制，沒有形成良性迴圈。就像過去昏昏沉沉的二三百年的王朝，中間偶爾出了一二個有為的君主，氣象為之一新，很快又回到昏昏沉沉狀態去了。
企業的興衰與其有沒有源頭活水有著重要的關係，本文從四個角度來論述一下，抛磚引玉，希望能給大家一些啟示。
其一、企業內部的人才選拔制度，我們可以看作企業內部的水流迴圈，迴圈不起來，則死水一潭。不少企業一開中高層會議，千篇一律總是這麼幾張面孔，論來論去總是那麼幾種腔調。就像魏晋時九品中正制度。人才的簡拔都被這些中正官壟斷，一則形成各個山頭，各個派系。二則近親繁衍，一代不如一代。有能力幹的，願意幹的員工不去拜碼頭、找靠山難以出頭。假如他以這種管道出頭，他定會以這種管道來壟斷權力。
元魏崔亮做吏部尚書時，等著升遷的官吏太多了，各個都有怨言，崔亮想了一個辦法，得了，你們誰也別發牢騷了，按資排輩，只要官做的够長，總有熬出來的時候。在官僚體制下，這簡直成了不成文的慣例。即人們常說的沒有功勞還有苦勞。企業的規模一大，難免形成官僚體制，老員工人脈混熟了，好歹弄個一官半職。還有一些占著茅坑不拉屎，後來的員工上升的途徑都被他們占掉了，只有兩個選擇，要麼在這裡熬，要麼拍屁股走人。
其二，對外面的招賢納士。歷史上有著名的燕昭王招賢的故事，以師事郭隗開始，樂毅自魏往，鄒衍自齊往，劇辛自趙往，士爭凑燕。燕王很快便强大起來。秦滅六國表面上是秦國國力强盛、軍隊强大。可是我們來看看秦國歷代宰相百里奚、蹇叔、商鞅、張儀、公孫衍、樂池、屈蓋、樗裡疾、甘茂、魏冉、羋戎、孟嘗君、樓緩、金受、杜倉壽燭、範雎、蔡澤、呂不韋、甘羅、徐詵、昌平君、昌文君、隗狀，有幾個土生土長的秦國人？像商鞅、範雎是魏國不能用而投到秦國來的。
趙國用名將李牧，匈奴不敢南下牧馬，而强秦也不敢東顧。可後來趙王遷卻自毀長城，殺了自己的良將。六國之士投到秦國，幫著秦國滅了六國。我們可以說是秦國對六國的勝利，簡直是秦國先進的用人制度戰勝六國落後的用人制度。很多公司也都打著招賢納士的旂號，可人才真來了老闆能不能傾身下士，能不能讓人家有施展的空間，還是像當下有的國有企業那樣，找一堆博士來裝點門面，葉公好龍而已。
其三、企業的學習能力。企業的學習能力當然是指企業群體性的學習能力，從老闆到中高層，到員工有沒有學習欲望和學習能力。
明清的閉關鎖國造就了中國近代歷史的耻辱，開眼看世界才發現跟人家差距如此之大。
近代日本明治維新，進行政治改革，建立君主立憲政體。經濟上推行“殖產興業”，學習歐美科技，進行工業化浪潮，大力發展教育等，使得日本迅速擠入當時的世界強國之列。
俄國彼得大帝學習西方，推行政治、經濟和軍事等改革，使當時的俄國變成世界強國。
而我們那位比彼得大帝晚幾十年，晚年號稱自己為十全老人的乾隆皇帝卻一直把自己當做天下之主，對西方的蠻夷之邦一直懷着巨大的心理優勢，君臣懶得去瞭解一下，甚至因為跪拜禮節的問題把人家的使者拒在國門之外。過去鄉下有個笑話，村裡的農夫說他要是當了皇帝，就每天靠在牆跟曬太陽，大把的花生毛豆放在跟前，隨他怎麼剝著吃，頓頓吃肥鍋肉下飯。過去鄉下人是因為眼界局限在小村裏出不來。而很多人現在是得過且過，既懶得學，也懶得思考，更懶得去改變。
其四、開放包容的文化氛圍，18世紀有個老外描寫他眼中的中國老百姓，說小老百姓在一起很活波，很愉快，氣氛很熱烈，一旦有個官來了，立刻變得死氣沉沉，麻木不仁。無孔不入的權力干預讓人們失去了靈性和創造力。很多企業一開會，成了領導們的獨角戲，下屬要麼阿諛獻媚，要麼隨聲附和。面上是權力運轉下的一套，而背後卻是人們心裡的那一套。圍著權力轉下去的結果就是一潭死水。
人們談及企業管理，下意識想得還是怎麼去管束，怎麼去控制，仍舊沒有擺脫權力的思維定式。