周超
很多朋友和學生問我，周總周老師，你幾個公司還有學校，但是，你好象也不是很忙，經常是喝喝茶，聊聊天，也不耽誤去很多地方分享，公司的發展也很不錯，你是怎麼做到的？能否給我們分享一下？
現在我跟有緣的朋友們分享一下！
其實，我今天所有的智慧都是來古人，來自於中國的儒、釋、道三家，孔子曰：‘’信而好古，述而不作‘’！
我對中國的儒、釋、道的文化學習十多年，由於根器太淺，只能領悟些許，只是深深的相信並踐行！
儒家的“天、地、君、親、師”，充滿了無盡的智慧，超級的領導魅力就來源與此！
超級的領導人必須：作之君，作之親，作之師
三位一體，缺一不可！
一、作之君就是做好領導本身工作，要有遠見，賞罰分明，敢於奉獻，敢於擔當，敢於挑戰，給團隊以方向，敢於承擔團隊所犯下的錯誤，做到儒家三達德（智仁勇）中的勇，勇者無懼。
二、做之親就是要做下屬團隊的親人，要有慈悲之心，要象父母一樣來疼愛下屬，發自內心的關心愛護每一位下屬，關心他的生活及情感，為他們的前途著想，只要你發自內心的關愛下屬，就算有時候罵了他、懲罰了他，他也不會怨恨你，也不會輕易的離開你。但是，你如果不疼愛他們，你可能罵一句也不行，就算他錯了（除非他沒地方去）就像《孫子兵法》裏說：“視卒如愛子，可以與之死；視卒如嬰兒，可以與之赴深溪”，意思是只要你發自內心的對待下屬象對自己的孩子一樣好，他會為您拼命的！領導要做到儒家三達德中的仁，仁者愛人
三、作之師就是你當下屬的老師師者，傳道、授業、解惑也！有人說這個可能比較難，沒有辦法，難也得做，最起碼你在某個領域做他的老師，要麼科技，要麼思想上，我認為最好是在思想上做下屬的老師，你可以看，國內外五百强，不管那企業做的好，一定是導師型的企業家，包括王石、柳傳志、任正非、馬雲等，這就需要企業家修煉自己的思想以及格局、和胸懷，在下屬困惑的時候，你要給他解惑，沒有人真心願意給思想、格局、胸懷都不如自己的人幹，所以企業家必須要做個智者，要做老師，最好拿起麥克風，站上講臺，“老闆站上臺，企業魂就在”！
企業家一定要做和智者，智者不惑！
做個企業家真的不容易，在滾滾紅塵裏，在這個商業的大熔爐裏，需要我們不斷的修煉，需要我們把商場做道場，修身，齊家，治企！
帶領我們的團隊
作之君，給團隊以未來
作之親，給團隊以歸屬
作之師，給團隊以智慧
打造和諧企業，惠及天下百姓
作者周超：每天惠合夥人、策略行銷專家、風水佈局大師