企業的現金流是極為重要的，對於企業來說一個企業是否能够健康的發展，全靠著現金流是否足够。企業沒有充足的現金就好比人沒有了新鮮的血液，需要通過換血才能生存下去。企業也是如此，很多企業遭遇了現金流危機，但是如果能够解决好還是可以生存下去的，那麼，如何解决企業現金流危機？
一、原材料費用儘量延期支付
對於下游的原材料企業來說，我們是他們的大客戶，而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以後的合作，就需要儘量把付款條款修改為，先貨後款。當然，付款協定簽署以後，一定要按章辦事，貨到30天內付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。
二、產品賬款儘量先前收取
對於我們的客戶來說，如果是第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然後提貨。並隨時記錄各個客戶的付款情况，製定相應的付款條款。對於信用好的客戶，可以將預付款的比例適當降低，但最多不低於成本。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，其信用水准就要立即降低，馬上提升預付款的比例。這樣，給客戶以警示，並能把風險减到最低。
三、大型生產設備或固定資產儘量租用
經常看到一些小企業賺錢以後，就迫不及待地購置自己的廠房或大型設備，而往往自己的廠房或大型設備建好以後，企業也被銀行債務拖垮了。所以，需要佔用資金巨大、建設週期長的大型生產設備或固定資產，一定要儘量租用。這樣，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足够的現金流，支撐企業良性運轉。而當企業的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆鉅款的時候，才是考慮購置自有固定資產的時機。
四、員工薪水儘量延期支付
現時的工資支付方案，主要有以下幾種：
月初發本月薪水式。這個管道一般國家政府機構、事業單位實行，每個月月初發放本月薪水，屬於提前預付薪水制。
每月15日發放上月1-30日工資式。這個管道，很多私營企業採用。這樣，員工薪水可以有半個月的延遲，這筆錢，就可以在這半個月裡面投入公司運營，相當於半個月無息貸款。
每月25日發放上月1-30日工資式。這個管道類似於第三個管道，只是延遲發放的時間延長到25天，公司可以有25天的無息貸款可以利用。
從上面四種管道可以看出，對公司現金流最有好處的是第四種支付方式。員工薪水的延期支付，不是鼓勵拖延薪水。這一點還請公司經營者遵守。
五、員工獎金儘量按季度支付
員工的獎金一般可以占到該員工年薪的'20%-50%，這是一筆非常大的資金。吸取員工工資發放管道的優點，可以將獎金按照季度、年度來統一發放。這樣，一可將這筆資金投入運營，二可避免員工頻繁離職。
六、不要接超過公司生產能力15%以上的大單
有時，一個大單砸來，利潤真是可觀，誘惑多多。但是，要看清楚這張餅是否大的足够噎死人。一般來說，不要接超過公司生產能力15%以上的大單。就象本文開始列舉的活動公司的案例一樣，雖然百萬的大單可以為公司帶來近30萬的利潤，但是如果沒有資金支持的話，就有可能被噎死。
當然，輕易地丟掉大單是每一個生意人所不能容忍的事情。這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去了，吃到我們嘴裡的餅才能更香甜更容易消化。
關於“如何解决企業現金流危機？”的全部介紹就到這裡了，做到以上這些內容，就可以大致的解决一些比較棘手的問題了。企業本來就是需要在夾縫中求生存，生存下來的才有機會走的更遠。