淺談如何做好企業文化建設

企業文化建設的根本目的,就是用文化力啟動生產力,增强凝聚力、執行力和創造力,進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業,必須致力於企業文化的建設,必須千方百計地提高的企業核心競爭力,如此,才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地,才能實現全面、快速、永續的發展。

在競爭日趨激烈的市場背景下,企業要生存,要發展,必須要有凝聚力。今天,企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。囙此,抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的,就是用文化力啟動生產力,增强凝聚力、執行力和創造力,進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業,必須致力於企業文化的建設,必須千方百計地提高的企業核心競爭力,如此,才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地,才能實現全面、快速、永續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明,企業文化既是文化創新的重要內容,又是經濟發展中最具活力的因素。加强企業文化建設,就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎,另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐,有利於促進社會生產力的快速發展,有利於促進員工想道德水准和科學文化貭素的提昇。從根本上說,有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力。

三、培養企業精神增强企業凝聚力

培養企業精神,增强企業凝聚力是企業文化建設的覈心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識,並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀,增强員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合,為企業的發展奉獻自己,實現人生價值,從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力,必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為,在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍,使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養,要留住好的人才,就必須有一套合理有效的激勵機制,使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要,是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來,企業人員知識要求和專業性科技文化要求也進一步提高。囙此,提高員工的知識水准尤為重要。企業要加强對員工的職業技能培訓,同時建立相應機制,鼓勵員工利用業餘時間自學,崗位成才,營造良好的學習氛圍,努力培養造就一支“作風好、貭素高、能力强、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。
資料標籤: 企業文化建設
本文標題: 淺談如何做好企業文化建設
永久網址: https://www.laoziliao.net/doc/1638030170641576
相关資料
5分鐘,教你快速學會查看財務報表!
我發現周圍的創業者們,90%以上都不懂看會計報表!那麼問題來了,你連財務報表都不會看,你怎麼知道你公司掙了多少錢!?今天來個福利,老非用大白話告訴你如何查看財務報表。最最最通俗的說,資產,就是你公司在某一個時間點所控制的財產!而利潤表通常是
標籤: 資產負債表 利潤表 投資 財會
美國17個新興商業模式
很多創業者都在為如何站在風口、切中用戶痛點、玩轉互聯網思維而煩惱,到底什麼才是新興的商業模式呢?本文從現時千萬家美國初創公司中,選取了17個具有個性及强大創造力模式的新興公司,比如類似“點餐”式的教育平臺Skillshare;提供智慧個性化
標籤: 商業模式創新 美國公司
如何打造創業公司的成功密碼
一個是成功的創業者有哪些共同的品質,另一個是不成功的企業陷入了哪些誤區。一個成功的企業家的第一個特點,一定是既像唐僧又像劉邦。像劉邦的意思是說,創業不是單打獨鬥,你要組建一個團隊,才能成就一番事業,別人願不願意跟著你幹,這個很重要。達晨投的
標籤: 創業 企業家
陌生拜訪的地推管道,已走到窮途末路
一線地推,往往是幫助O2O公司奪下市場的關鍵部隊,但公司做大後,他們又面臨新的選擇困境:留or走?和其它行業的銷售一樣,地推是靠一家一家地拜訪,說服對方使用自己公司的產品。地推失敗了,公司就要倒閉,地推團隊囙此面臨被解散的命運。27歲的孟輝
標籤: o2o 地推公司 美團外賣 李明 移動互聯網 團購