企業領導如何進行有效決策?領導決策的方法有哪些?

分享一套老闆的思維決策系統,簡單又好用。這是當今世界上最强大的決策思維之一。我看了很多書,發現,無論是政界精英,還是商界精英,很多頂尖人士,都會採用這套決策模型來思考問題。這套模型,不一定能讓我們每次做的決策都是對的,但一定能保證,我們每次的決策都是在當下最佳的選擇。說它是思維決策系統,但其實它更像是一套思考流程。

分享一套老闆的思維決策系統,簡單又好用。 

這是當今世界上最强大的決策思維之一。 

我看了很多書,發現,無論是政界精英,還是商界精英,很多頂尖人士,都會採用這套決策模型來思考問題。 

這套模型,不一定能讓我們每次做的決策都是對的,但一定能保證,我們每次的決策都是在當下最佳的選擇。 

說它是思維決策系統,但其實它更像是一套思考流程。這套流程也不是我發明的,在歷史上早就有。 

只是大部分普通人,都忽略了簡單的東西,要追求牛逼,高效,速成,但其實,往往越簡單的東西越有效。 

有時候很多人加我微信,問我各種各樣企業的問題,說實話,不同的企業,背景不同,情况不同,面對具體的公司問題不同,很難有一個明確的答案。 

企業領導如何進行有效決策?領導決策的方法有哪些?

這時候,我會問他這些問題,引導他,進行自我反思。 

很多時候,我問完這些問題,加我的老闆就找到答案了,其實我什麼內容也沒有說,是他自己想出來的。 

那為什麼一開始的時候我們自己沒有想出答案呢? 

就是因為很多人,不知道有這樣一套思維決策的流程可以參考。 

看文章的各位老闆,能够把這幾個問題,認真的記下來。

以後自己的人生,自己的公司、企業遇到任何的問題,你就早上早點起來找一個安靜沒人的地方,坐下來,自問自答,自我思考,很快會有啟發和答案。 

第1個問題:我想要得到什麼樣的結果? 

第2個問題:要得到這個結果,我可以有什麼選擇? 

第3個問題:做出這樣的選擇,會發生什麼樣的後果? 

第4個問題:什麼對我是最重要的?你要反復的在人生中明確自己的價值觀,價值觀就是:什麼比什麼更重要。 

確保我們所做的事情是沒有違背我們價值觀的,這樣子,任何的決策就不會後悔。 

第5個問題:我還有沒有其他選擇? 

如果有,就回到上面第3個問題:做出這樣的選擇會發生什麼後果?什麼對我是最重要的?我還有沒有其他選擇?不斷的透過這幾個問題反復和自己確認,自問自答的思考,甚至找一隻筆寫下來。 

如果問到最後,沒有別的選擇了! 

那這個選擇,就是最好的選擇,那馬上行動吧! 

看似簡單的問題,其實對我個人幫助也很大,面對很多人生決策的時候,我會找一個安靜的地方,反復問自己這些問題,反復理清楚自己的思路,選擇最優的路徑去做,即使這個決策最後失敗了,沒用了,也不後悔。 

因為這是當時我能力範圍內下,能做的最優選擇。關注我跟你分享更多老闆乾貨知識。

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