對員工的獎罰怎麼做?公司對員工獎罰制度基本原則!

老闆授權小李去做一項工作,要求小李帶著他的研發部去開發一個挺有挑戰的項目,一個創新型項目。如果老闆跟小李說做成了100萬獎勵,做不成公司買單,就當公司交的學費了。這個時候小李幹不幹?

對員工獎勵和懲罰有一個最基本的原則,這也是我自己開公司之後明白的。

對員工的獎罰怎麼做?公司對員工獎罰制度基本原則!

作為老闆思考一個問題:

獎罰分明對不對?

在公司每做一件事情是不是都要有獎有罰?

舉個例子。

老闆授權小李去做一項工作,要求小李帶著他的研發部去開發一個挺有挑戰的項目,一個創新型項目。

如果團隊開發成功了。

公司獎勵團隊100萬。

如果開發失敗了,罰60萬。

這個時候,你作為小李,這活你幹不幹?

如果這件事情對員工來講,是很難的,肯定不會接。

這種比較難的工作,如果老闆還是有獎有罰,你會發現工作根本安排不下去了。

有一個老闆獎罰的基本原則:

對於難的工作,我們只獎不罰!

如果老闆跟小李說做成了100萬獎勵,做不成公司買單,就當公司交的學費了。

再舉個例子。

老闆對小李說:

咱們公司行政部搞的衛生太差勁了,地上全都是紙屑,案頭上全是垃圾。

你們團隊,如果能把那幾個會議室搞乾淨,我獎勵你團隊10萬塊,但是你搞不乾淨,罰10萬塊。

這個時候小李幹不幹?

肯定要幹,穩賺不賠。

所以一個公司有獎有罰,但有一個前提原則:

對於容易的事情,只罰不獎,對於比較難的事情,只獎不罰。

懂了嗎?

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