95後員工的特點及管理方法,95後員工管理技巧

95後有什麼特點,你們想一想?其實說到底,95後也沒有什麼不好帶的,只要搞清楚管理的本質,還是公司的激勵手段太單一了。95後的員工偏重於尊重。你要讓95後為了一點薪水,做他自己不喜歡的事情,像70後一樣努力,那不現實,因為一般現在95後家裡條件都不是太差。要不然你看很多快遞員也是95後。所以95後的管理,關鍵是在精神層面滿足。

95後的員工。應該怎麼管理合適?

95後有什麼特點,你們想一想?

說說我管理95後的一些經驗吧。

95後員工的特點及管理方法,95後員工管理技巧

95後特別在乎自我的感受,上班如果不開心,他可能就不來了。

我聽不少老闆抱怨過。

現在的95後怎麼一點職業素養都沒有,薪水都不要了嗎?說來就不來了,

甚至連招呼都不給公司打一個。

經常遇到,95後員工說不參會,就不參加了,說雙休是我的時間,團建活動我不想去,我有事情。

其實說到底,95後也沒有什麼不好帶的,只要搞清楚管理的本質,還是公司的激勵手段太單一了。

那怎麼樣更好的激勵95後員工呢?

你要能够聽到他的聲音,尊重他的想法,不要讓團隊裡面有很重的等級觀念,讓95後感覺到平等一點,把團隊氛圍搞開心一點。

有的時候,多讓95後員工去發表他自己的意見。

不是指揮他去做事,讓他更多的是有自己的想法,為目標去做事。

給他們提建議的時候不應該是責備的管道,更多是啟發的管道。

95後更喜歡聽自己的,不喜歡聽別人的。

馬斯洛需求理論,最底層的叫生存需求,第2層需求是社交需求。在往上是尊重和自我實現。

95後的員工偏重於尊重。

我在這個團隊能够得到尊重嗎?

我能够做自己擅長的事嗎?

我做的事情自己喜歡嗎?

你要讓他用玩的心態來做事情他就很開心。

你要讓95後為了一點薪水,做他自己不喜歡的事情,像70後一樣努力,那不現實,因為一般現在95後家裡條件都不是太差。

當然,也有一些95後家裡條件不好,也在馬斯洛需求最底層。

要不然你看很多快遞員也是95後。多辛苦,風裡來雨裏去,仿佛跟時間在賽跑。

但很多在公司上班的,搞科技的95後,都不屬於這個階段了。

所以95後的管理,關鍵是在精神層面滿足。


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