如何讓員工自願加班?讓員工積極主動的秘笈!

不看員工打卡的時間,你只要去看看下班有多少人在加班就知道了。導致很多白天本來該高效的員工都慢吞吞的,搞到晚上來熬加班,這就形成了公司裏的內卷。相比於加班,如果對員工用目標管理其實更高效,員工完不成目標自然會留下來工作。不要單純的管住員工的手脚,而是用目標去管理員工。員工上班一定會討論各種各樣的八卦問題。

不創造價值的加班就是內卷。

不看員工打卡的時間,你只要去看看下班有多少人在加班就知道了。

很多公司老闆就對加班的人一臉欣賞。

導致很多白天本來該高效的員工都慢吞吞的,搞到晚上來熬加班,這就形成了公司裏的內卷。相比於加班,

如果對員工用目標管理其實更高效,員工完不成目標自然會留下來工作。

目標管理自然會讓員工高效,哪怕他是離開公司在家辦公。

不要單純的管住員工的手脚,而是用目標去管理員工。

大部分公司的老闆希望的做法是,3個人的團隊,給5個人的目標,發4個人的薪水。

員工做的事情多,做出了貢獻,老闆給你發4個人的薪酬。

這時候每個員工會不會忙碌?

一定會很忙!

如何讓員工自願加班?讓員工積極主動的秘笈!

如果一個公司讓每個人都閑閑的。

工作都很有餘量。

員工上班一定會討論各種各樣的八卦問題。

這時候辦公室政治就出來了。

你看很多互聯網公司大廠都很簡單,為啥簡單?

沒辦法,不簡單。

因為員工根本沒有時間複雜。

員工喝口水,上個廁所都要小跑。

開完會從會議室出來,你哪有時間聊一會什麼八卦?

大部分從會議室出來,都是趕快坐到自己的位置上處理當天的事情。

很多工作等著你處理。

哪有時間去聊是非和八卦?

員工一天到晚哪有時間去複雜,根本沒時間!

現在很多大學畢業生,哪怕他知道互聯網公司壓力很大。

他也更願意去大廠工作。

雖然很辛苦,但是有成長,而且賺的錢也多。

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