員工為什麼離職的原因!員工為什麼離職率很高?

公司的老員工想離職怎麼辦?員工離職總會有各種各樣的藉口,比如,家裡有事,父母想讓他回去等等各種理由,但本質只有一個:就是嫌薪水少了。按理來講,1.2萬一個月,相當於每天400塊錢,一個小時50塊錢,這個薪水在當地也不算低,老闆和員工深談了一次,想瞭解為什麼他要離職。

公司的老員工想離職怎麼辦?

員工離職總會有各種各樣的藉口,比如,家裡有事,父母想讓他回去等等各種理由,但本質只有一個:就是嫌薪水少了。那應該怎麼辦呢?首先要明確一個點,死薪水只能養出死人,一定要讓員工的薪水和他的結果綁定起來,用結果說話,結果越好薪水越高。舉個例子。我有個朋友是做電商的老闆。公司裏有兩個運營,每個人薪水1.2萬一個月,其實這個薪水也不算低,但是員工在公司已經幹了三年了,覺得越幹越沒有前景,也拿不到更多的錢,於是想離職。按理來講,1.2萬一個月,相當於每天400塊錢,一個小時50塊錢,這個薪水在當地也不算低,老闆和員工深談了一次,想瞭解為什麼他要離職。

原來員工跟著公司成長了三年,看到老闆都買車買房了,而自己還什麼都沒有,他也想買房,也想買車,但是想到自己的薪水永遠都不變,只能選擇離開去追求更高的薪酬。我相信很多老闆都遇到過這樣的問題,那我這個朋友最後是怎麼留住這個員工的呢?他學習很多方案之後,換了一種激勵機制。很多老闆給員工固定薪水,只是為了給員工一個保障,但是固定薪水有一個問題,員工幹多幹少都一樣,幹好幹壞也是一樣薪水,幹了和不幹了也是一樣,時間一長,員工自然沒有動力,也沒有盼頭,更加沒有積極性。於是新的薪酬改革方案是這樣的。從原來的固定薪水,變為固定加績效工資。

員工為什麼離職的原因!員工為什麼離職率很高?

原來的固定薪水不管怎麼幹都是一個月1.2萬元。現在薪水的結構變成,底薪6000元,按照考勤來獲得底薪。

另外的6000元。或者是更多。

要靠員工自己的努力去獲得。怎

麼設計的? 

我這個朋友的公司,主要是透過電商來賣產品。

它有很多的淘寶店,之前是員工一起運營所有的店鋪,現在把店鋪進行了劃分,每個員工負責自己手上的店鋪。

如果員工透過自己的工作能够產生店鋪的訂單,每一單給員工額外提兩塊錢的提成。按照當時他們店的銷量,每天一個員工手上的店鋪合計有100單,100單乘以2元,一天就是200元,30天就是6000元,6000加上底薪6000就是1.2萬元的薪水。現在的店鋪合起來都已經有一天100單了,如果交給員工讓他全身心的投入去做,有沒有可能變成200單?甚至300單?

如果能够做到一天200單乘以2,就是400元一天,再乘以30天,就是1.2萬元的提成,再加上6000的底薪,就是1.8萬元的薪水,收入就會比原來高一半。當時,老闆公佈完這個方案之後,員工有一個疑問,萬一做不到怎麼辦?那不是比原來1.2萬元的薪水還要少了嗎?很簡單。

公司給員工三個月的保險機制,三個月內如果按照新的薪水計算方法,你的收入低於1.2萬元,那就按1.2萬發薪水,如果高於1.2萬,那就按照高的薪水方案來發。這樣一說完,員工都很興奮,覺得非常好!結果,這個薪酬制度公佈完一個月之後,以前一天公司也就200多單。

現在一下變成一天400多單,員工以前都在一邊上班,一邊摸魚,現在晚上回去都在做客服,成交客戶。你們看,不同的薪酬完全讓員工有不一樣的積極性和動力。員工離職的時候,確實會找各種各樣的理由和藉口,但其實真正的原因只有一個:嫌拿的錢太少,薪水太低了。

老闆如果不知道如何去激發員工的動力,沒有去改變薪水的發放管道,再優秀的員工也會離開,建議你一定要關注我,我會分享如何激發員工的方法生產員工怎麼發薪水,銷售員工怎麼發薪水,高管怎麼發薪水以及公司管理方面的方方面面,商業模式怎麼設計。


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