小公司怎麼管理員工?小公司怎麼管人?

創業小公司怎麼管理?其實按我的理解,這才是小公司發展的硬道理。當你公司還小的時候,就踏踏實實的去想一想,如何度過生存期吧,怎麼讓公司的業績做起來,怎麼讓員工更賺錢,怎麼多分錢。賺錢是經營的事,如果一個公司經營都沒有經營好,談管理就是紙上談兵,這個階段的公司不要談管理,多談錢!!!

創業小公司怎麼管理?

如果你一個公司只有幾個人,這樣的公司需要管理嗎?

其實按我的理解,你一個十幾個人的小公司, 

天天討論企業文化思考團隊管理,這是沒有用的事情, 

完全是閒扯淡。 

小公司除了賺錢,

小公司怎麼管理員工?小公司怎麼管人?

活下去,生存,

還談什麼願景,企業文化? 

先吃飽!

再吃好! 

這才是小公司發展的硬道理。 

公司小的時候,主要靠關係,因為團隊人很少,

就是靠關係維護著員工之間的忠誠。 

大團隊靠規則,按規則辦事。 

當你公司還小的時候,

就踏踏實實的去想一想,

如何度過生存期吧,怎麼讓公司的業績做起來,

怎麼讓員工更賺錢,怎麼多分錢。 

這樣所有員工和覈心股東的心才會往一處想,勁往一處使。

至於小公司的管理?

那是等你把公司慢慢做大了以後,

這時才去考慮的事情。 

即使是馬雲剛開始創業,

帶著十幾個人的時候,他也是不談管理,

不談什麼企業文化,只談賺錢的,

賺到錢之後,你再回過頭來談文化,談什麼都是對的。 

賺錢是經營的事,如果一個公司經營都沒有經營好,談管理就是紙上談兵,

這個階段的公司不要談管理,多談錢!!!


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