小公司怎麼讓新老員工有歸屬感

很多年輕人剛開始創業的時候會有這樣一個問題,我是一家小公司,我怎麼讓我的員工更有歸屬感?當你是一家小公司盈利還不錯的時候,這個時候你想解决員工的歸屬感,我覺得無非從以下幾個方面來解决。

很多年輕人剛開始創業的時候會有這樣一個問題,我是一家小公司,我怎麼讓我的員工更有歸屬感?

首先,我一定要明確的告訴你,在你想解决這個問題之前有一個大前提,就是你這家小公司一定要盈利能力還不錯

我舉個例子,比如說你這家公司一個月能賺4-10萬,是整個業績剪掉過之後一個月能賺4~10萬之間,這個時候你可以去考慮一下怎麼提高你員工的歸屬感。

可是,如果你是一家一個月純收入連5萬塊錢都不到的小公司,你來考慮員工的歸屬感,我覺得你應該趕快關閉這個頁面,這個問題不是你現在該去問的,你首先要解决的是你的公司如何更好的活下去,所有的歸屬感都是建立在公司利潤足够豐富,越大的公司,利潤率越高的公司,越壟斷的公司,員工對公司的歸屬感越强,為什麼?

福利高、好處大、薪水高!

人為什麼對一個地方戀戀不忘,肯定是好處很大。

好了,有點扯遠了,我們回歸正題。

怎麼讓員工有歸屬感

當你是一家小公司盈利還不錯的時候,這個時候你想解决員工的歸屬感,我覺得無非從以下幾個方面來解决。

第一、員工歸屬感的問題,本質就是福利待遇的問題。

我曾經聽過這樣一句話,當公司還小的時候,老闆和員工之間的關係就是家庭式的親情關係。

比如說每隔幾天給員工買咖啡,每人一杯給他們喝,有時候甚至幫員工報帳打車回家的錢,給住房補貼,管員工中餐,甚至每週一次聚餐,更好的工作環境,更好的桌椅板凳,更好的細節服務,大家相處得像朋友,像兄弟姐妹一樣,真是很溫馨,這時候員工當然覺得這裡很好,很有歸屬感。

第二、對於我們小公司來講,業績是第一名額,其他的東西簡簡單單就好,比如對於員工比較少的公司,小公司一開始不用刻意的去追求各種考核,太費精力了,應該考慮如何完善公司的整個銷售流程,讓新員工和老員工知道問題,如何去解决就行。

第三、當你公司還很小的時候,你應該學會坦然的面對員工的離職和離開。

可能剛開始一兩個老員工要走的時候,你內心會很烦乱很波動,但是你要知道員工的離開,是很正常的事情,而且對於老闆來講,一個公司的發展過程,完善的過程,犯錯的過程就是一個公司老員工不斷離開的過程,他們離開了,說明公司肯定有一些環節沒有做好,其中80%肯定是分配機制出了問題,所以在員工離職問題上不要太烦乱。

你應該做的是去學習更好的分配機制,去學習更好的公司管理管道,而不是不斷的挽留公司的員工留下。

第四、我做了公司有5年的時間了,對我個人來講,想讓員工有歸屬感,首先我們來說一些職能崗位,像人事、財務、研發這些崗位,想讓他們有歸屬感,首先在確定這個人能力很不錯的情况下,再談歸屬感問題。

如果這個人的能力都不行,你跟他談歸屬感有個屁用。

一般這些職能性崗位要想員工增强歸屬感很簡單,福利待遇調高,甚至比你們當地要好一點點,該有的都要有,五險一金都給交上,薪水按時發,年底的獎金都有,目標任務都說得清清楚楚,這個時候不用談什麼歸屬感,員工自然覺得公司挺好的,因為他在這裡什麼都能滿足,在別的地方也是拿差不多的薪水,但是在你這兒卻更舒服就行了。

另外一個崗位就是我們的銷售型崗位,跟銷售人員去談歸屬感,這個問題本身就是有點扯淡,錢給夠了,歸屬感自然到位。

第一是薪水的問題,第二是晋昇規劃的問題。

讓銷售人員知道怎麼能拿到更多的錢,怎麼能在公司的崗位越來越高,職級越來越高,有更大越來越多的權力,把這些東西規劃好,告訴他們就行了。

以上就是我對於小問題的一些個人拙見,當然了這幾年來我花了100多萬的學費,在學習公司管理和公司運營上有很多經驗和感悟,如果你想和我交流學習的話,可以添加我的聯繫方式。

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