員工不懂感恩公司怎麼辦?

我們在創業的過程中經常會面對各種各樣員工的問題,比如很多老闆都會面臨這樣一個問題,我對員工很好,可是員工不知道感恩該怎麼辦?其實這個問題的本質,並不是員工該不該去感恩,而是老闆沒有清楚自己的定位。

我們在創業的過程中經常會面對各種各樣員工的問題,比如很多老闆都會面臨這樣一個問題,我對員工很好,可是員工不知道感恩該怎麼辦?

其實這個問題的本質,並不是員工該不該去感恩,而是老闆沒有清楚自己的定位。

這句話怎麼講?

我說一句對我感觸很深刻的話,你仔細品,你細細的品!

如果員工能够對老闆感恩戴德,你想讓員工理解你、感恩你,除非員工成為你,除非員工變成老闆,他才會能深刻的體會老闆的視角。

所以當你明白這句話之後,你就不會希望員工去感恩,你也不期待員工去感恩你,如果他能够感恩,那是很好的事情,如果他不能感恩,那也很正常。

一個公司要靠制度和系統去讓公司越來越强,而不是期待某幾個人或者某個人的感恩,這樣子的老闆是心智還不够成熟,是問題還沒有想明白,邏輯還不够清晰。

說的更現實一點,員工作為他們家庭中的一員,如果他的家裡遇到任何的經濟困難,或者家庭成員遇到問題,他們會共度難關,同舟共濟,這是因為都是自己人,而作為公司的一員,如果公司不景氣,大部分員工首先想到的是跳槽,或者繼續自己的生活換一家公司。

員工不懂感恩公司怎麼辦

所以奢望讓員工對公司感恩,對老闆感恩基本是不現實的事情,因為作為員工你跟他之間是雇傭關係,他的每一份工作都有獎勵和福利來對他回報,你們之間的關係是非常明確的,老闆和員工的利益關係,按照《國富論》裡面的觀點,員工和公司都是追逐利益的,員工和公司是彼此的交易,一個付出時間和知識,一個付出金錢和機會。

那麼作為老闆,我們應該怎麼做才能够更好的讓公司的文化,包括公司的業績變得更好呢?

第一點、我們要調整心態。

不要希望員工去感恩你,而要靠公司的制度,公司的整個薪酬體系、分錢方案來讓員工在公司裡面有盼頭。

馬雲說過一個員工走,要麼是心累了,要麼是看不到前途,所以你給員工要麼給錢,要麼給遠景和未來,如果你都給不了,不要談什麼感恩,這是很正常的事情。

第二點、任何一個稍微做大一點的公司中,有一些崗位是不需要這些員工發揮他的聰明才智,他只需要按部就班,不出錯就行,比如說會計,比如說出納,如果創新太多,反而對公司不好,這樣的崗位我們要做的就是,該發的薪水一分不少,提前講好薪酬福利,都給員工發到位,這時候員工就覺得公司不錯,只要他不離開,安心的工作,不起歪心思,這就是對我們最大的感恩。

所以有時候老闆不要太多愁善感,我們的感恩應該對我們的合夥人,跟你最重要的合夥人之間談感恩是比較正常的,但是跟普通的員工,對員工來講他不在這裡幹,也能在別的地方幹,他奢望的只是一份穩定的工作,只是要滿足他當前的收入,他用他的時間換來金錢,他的格局决定了他只能是員工,如果有一天希望能夠他理解老闆,能够感恩老闆,就是他想取代你的那一天。

我經常跟我的合夥人說,現在最能理解我們的就是我們那些單幹出去的員工,出去自己單幹,做了跟我一樣的行業,同時又遇到發展的瓶頸,而且這個瓶頸是我曾經遇到過的,也知道怎麼解决的。

所以不要奢望員工能够理解你和感恩你,當他真正理解你的時候,就是他成為你的那一天,我們應該把精力放在讓公司的制度越來越完善,讓公司的分錢越來越合理,讓公司給員工分出去的錢越來越多,這時候你的員工趕他走他也不走,你不用奢望他感恩,你只要把錢分到位,把你的目標和他的自私捆綁起來,這個時候公司才能有一個正向的發展!

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