競價SEM行銷人員薪水怎麼發合適?

公司招了一個行銷人員做競價的員工,應該怎麼來給這樣做競價的員工發薪水?一般一個競價員工的薪水構成由三部分組成,第一部分基本工資,第二部分績效,第三部分獎金。

公司招了一個行銷人員做競價的員工,應該怎麼來給這樣做競價的員工發薪水?

這裡我說一下我的經驗。

一般一個競價員工的薪水構成由三部分組成,第一部分基本工資,第二部分績效,第三部分獎金

先來說第一部分,基本工資。

一般競價行銷員工的基本工資,每個都市會不同,一線都市,基本工資肯定會高,因為最基本生存的必需品它的代價都比較高,所以基本工資會高,二三線都市的基本公司相對一線都市肯定要低一點,比如說一個進價的基本工資是5000元,這是第一部分。

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第二部分績效是幹什麼的?

績效是來考核競價員工他幫我們優化行銷體系,優化帳戶帶來的效果。

舉個最簡單的例子,比如說我這個月給競價員工1萬塊錢的預算,讓他給我帶來100個客戶或者100個線索,如果它花掉這一萬塊錢,剛好幫我獲得了100個客戶,比如這份績效獎金是1000元,我就全部給你。

如果你花了1萬塊錢,只獲得了80個客戶OK,績效獎金我可能只給你一半,或者給你80%。

當然我這裡說的比較簡單,績效肯定是由各個維度去構成的,這裡就需要你老闆自己去想,你最看重競價員工的是什麼?比如說你最看重的是你獲客成本,雖然你獲得了100個客戶,但是你的預算遠遠高於了1萬塊錢,比如說你花了15000元,這個時候你的績效可能是0,因為你相當於超倍的花了我給你的預算。

第三部分是獎金是什麼時候用?

比如說競價員工他這個月花了1萬塊錢,幫我們獲得了150個客戶,遠遠超過我們的預期,高了50個客戶。

OK,這多出來的50個客戶,我可以每個客戶給你一塊錢或者5塊錢的管道來進行獎勵,這就是獎金的作用。

這就是大部分都市招一個SEM行銷競價員工應該給的薪水的薪酬範圍,因為一個固定的死薪水不能够很好的讓員工發揮出他的能動性,肯定是希望他做的效果越好,能拿到的錢越高,既能讓員工看到希望,也能讓我們的獲客成本進一步的降低,提高性價比。

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