公司招了一個行銷人員做競價的員工，應該怎麼來給這樣做競價的員工發薪水？
這裡我說一下我的經驗。
一般一個競價員工的薪水構成由三部分組成，第一部分基本工資，第二部分績效，第三部分獎金。
先來說第一部分，基本工資。
一般競價行銷員工的基本工資，每個都市會不同，一線都市，基本工資肯定會高，因為最基本生存的必需品它的代價都比較高，所以基本工資會高，二三線都市的基本公司相對一線都市肯定要低一點，比如說一個進價的基本工資是5000元，這是第一部分。
第二部分績效是幹什麼的？
績效是來考核競價員工他幫我們優化行銷體系，優化帳戶帶來的效果。
舉個最簡單的例子，比如說我這個月給競價員工1萬塊錢的預算，讓他給我帶來100個客戶或者100個線索，如果它花掉這一萬塊錢，剛好幫我獲得了100個客戶，比如這份績效獎金是1000元，我就全部給你。
如果你花了1萬塊錢，只獲得了80個客戶OK，績效獎金我可能只給你一半，或者給你80%。
當然我這裡說的比較簡單，績效肯定是由各個維度去構成的，這裡就需要你老闆自己去想，你最看重競價員工的是什麼？比如說你最看重的是你獲客成本，雖然你獲得了100個客戶，但是你的預算遠遠高於了1萬塊錢，比如說你花了15000元，這個時候你的績效可能是0，因為你相當於超倍的花了我給你的預算。
第三部分是獎金是什麼時候用？
比如說競價員工他這個月花了1萬塊錢，幫我們獲得了150個客戶，遠遠超過我們的預期，高了50個客戶。
OK，這多出來的50個客戶，我可以每個客戶給你一塊錢或者5塊錢的管道來進行獎勵，這就是獎金的作用。
這就是大部分都市招一個SEM行銷競價員工應該給的薪水的薪酬範圍，因為一個固定的死薪水不能够很好的讓員工發揮出他的能動性，肯定是希望他做的效果越好，能拿到的錢越高，既能讓員工看到希望，也能讓我們的獲客成本進一步的降低，提高性價比。