企業老闆應該做什麼事情?不應該做什麼事情?

老闆應該做什麼?比如整個推廣工作,中小企業,互聯網公司,推廣是最重要的,人少的時候肯定老闆親力親為,所以老闆懂科技,老闆有一項能力特別强是很正常的,初創公司老闆如果什麼都不懂很難成事。

今天看一套課程突然有感悟,記錄下來,和大家分享。

老闆應該做什麼?

比如整個推廣工作,中小企業,互聯網公司,推廣是最重要的,人少的時候肯定老闆親力親為,所以老闆懂科技,老闆有一項能力特別强是很正常的,初創公司老闆如果什麼都不懂很難成事。

第一、老闆至少知道怎麼做。

我舉個例子,比如SEM推廣,以前都是我自己親自來做,但隨著公司越來越大我發現,這件事兒如果再自己做下去,根本沒有精力去做其他事情了。人的精力有限,尤其是老闆,你一天時間有限,必須要選擇!

人生就是不同階段的選擇,我覺得中小企業老闆最應該擺脫的思維方式就是:個體戶思維,個體戶、個體戶,只能讓你個體富,而團隊其他人都靠你,你老闆强不强?强!你把什麼都做了,你是你團隊能力最强的!

這種個體戶模式時間長了呢?我用親身經歷告訴你,他媽累成狗!你會覺得下麵是一幫廢物,啥都不會,啥都不能做,這公司越做越累,自己的心情每週都像過山車,這時候老闆,要麼認了,相信可能做公司就是這樣吧,於是一直都是中小企業,雖然公司人多了,但不過是一個大一點的”個體戶“而已,招的人都是機器人一樣,沒人能真正分憂。

第二、擺脫個體戶思維。

有點扯遠了。我覺得,老闆在蛻變個體戶思維的過程中,知道怎麼做很重要。因為中小企業,你老闆完全不知道怎麼做,同時又不會做,那只能是你找到一個非常非常優秀,厲害的員工幫你做。

這種可能性大麼?

比較小!小企業裏,沒有很好的分錢機制,這種優秀的人來了,很可能以後會成為你的競爭對手,一看:臥槽,這老闆啥不會,還比我小,都能當我上司?

第三、學會放手,讓員工犯錯!

我想表達的是,至少老闆要知道怎麼做。比如SEO推廣,我在8年前就一直做SEO,並且系統學習過很多教程。

這時候如果我公司想做SEO怎麼辦?當然不能自己做,老闆一項能力越强,越不能自己做,你只决定和定戰畧。

這時候招人,招一個SEO來,但是你知道,在西安,二線都市,你招SEO優化,來的人肯定沒我專業,這時候怎麼辦?

溝通!試用期就給他明明白白說出我們要的結果是什麼,同時給他一套我提前篩選過的SEO視頻教程,這個教程是我看過幫助很大的,現在丟給員工去看。

接下裡,你讓他去做。你把結果已經描述好了,同時方法也通過教程形式給他了,員工正常就會開始執行了。

這個時候,不要盯著他,這點我深有體會,你越盯越會覺得,怎麼這麼慢,怎麼這麼笨,這個地方這麼明顯都沒弄好麼?

老闆你成長的第一步,是放手!放手的過程就是學會放棄,你要學會看著別人把你最擅長的事情一點點搞砸,同時不能馬上指出錯誤。

有一點,很重要,試錯成本。員工明白了結果,知道了方法,但是以前如果沒做過,肯定會出錯,這點不用懷疑。

老闆定期檢查就行,檢查發現問題,告訴員工,員工去改,如此反復,就是培養人,前面可能會很操心,那為什麼要這麼做?

你不培養手下,你永遠都是最累的,你永遠脫身不了,你永遠做不了更加重要的事兒!這是我超過30多萬薪水支出換來的感悟!

老闆最不應該做什麼?

第一、自己親自去做科技。

上面說了,中小企業老闆,生意能做起來老闆肯定有某幾項技能特別强。這個時候如果企業還想做大,老闆自身的科技技能反而成為了瓶頸!

老闆最應該做的事情是什麼?

思考、决定、讓別人執行、到處玩接觸資訊!

除非是覈心內容,否則儘量讓別人做吧,你花錢找員工不就是為了幫你解憂麼?

我很能理解親自自己上手做的老闆,因為我就是這樣的人。本質是:我擔心他做不好,我覺得這事兒很重要,怕員工出錯。

但其實,我自己也好好反思了下。

如果我告訴員工,A、我要的結果 B、我告訴你怎麼做,我給你具體的視頻教程你去看,你去學。C、然後你去做。

你弄好了告訴我,我來檢查。有問題我們討論糾正。

如果這個過程反復3次還出問題,我覺得是人的問題,換人!!

也許這個事兒我自己做,1天搞定!

但是,企業從小變大的過程就是思維的蛻變過程。

你就要讓員工做,你首先可以看出他解决問題的能力,其次你給員工鍛煉的機會,最後你在培養幫手。

只有養成這種管理習慣,公司才能越來越順,你才能有更多時間思考更重要的事兒。

第二、不捨得招人

一些關鍵性的崗位必須要捨得招人,如果企業盈利,招一些核心技術人員並不是只有成本沒有回報。至少別人做了你老闆擅長的事兒,對你是一種解放。

第三、不想換人,不想開人

有個觀點讓我印象深刻。

回想一下我們國中,高中,是不是每個班裡都感覺聰明人很多,都有那麼幾個特別聰明的,給特別機靈的同學。

可是我們自己開公司開始招人之後你會發現,一個優秀的人才都沒有?

其實並非如此,你想啊!

以前你班裡那些學習好的,聰明的學生,大部分都考上不錯的大學,甚至僅需進修研究生等等。

這些最好的人才最後去哪了?大部分是去了政府鐵飯碗的組織。

剩下一些比較聰明,屬於二線的同學呢?

去了一些大公司,大企業,甚至500强。

再一些也很聰明、靈活機靈的同學,但是學習不好的呢?

像你一樣,選擇了創業,選擇了做個個體戶,不用天天看上司的臉色。

最後,我問你,我們中小企業只能挑哪些人?

可能就剩下考試不行,500强企業不要,自己創業不願意的這批同學了。

所以,如果你不是在一線都市,大部分人你都是需要培養的,也不是特別優秀的。

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