如何激勵團隊員工的積極性?怎麼去激勵團隊人員?

有兩種發薪水的方案,你覺得哪一種最好?另一組員工收到一封郵件,裡面的內容是:公司會一次性給你320塊錢的獎金,如果你所在的團隊在接下來一周,每小時合格品數量低於400件,那你就會被扣掉80塊錢。你猜哪個團隊的員工生產效率更高?這個實驗進行了6個月,7天為一個週期,結果顯示第二種方法能長期提高生產效率。

有兩種發薪水的方案,你覺得哪一種最好?

第一種,如果你能够把業績提高10%,薪水漲20%。

第二種,先給你高薪水,如果你不能把業績提高10%,那麼薪水扣20%,你覺得哪種激勵方案更適合公司?

為了搞清楚這個問題的答案,2004年美國加州大學的幾比特教授專門跑到中國的廈門,選擇了萬利達,這家生產電子產品的公司來做實驗。

他們首先選擇了兩組員工,這些員工每天的工作就是檢測電腦主機板,員工早上來辦公室上班,坐在桌子面前,打開一盞雪亮的放大鏡燈,然後戴上一雙白手套,拿起一塊電腦主機板,仔細檢查看看有沒有瑕疵,這就是工作內容。

怎麼去激勵團隊人員

加州大學的教授設計了兩個版本的郵件,分別發送給公司的兩組員工。

第1組員工,收到的郵件內容是:

如果你所在的團隊在接下來的一個星期裏,平均每小時能完成400件合格品,那你可以每週多拿80塊錢作為獎勵。

另一組員工收到一封郵件,裡面的內容是:

公司會一次性給你320塊錢的獎金,如果你所在的團隊在接下來一周,每小時合格品數量低於400件,那你就會被扣掉80塊錢。

你猜哪個團隊的員工生產效率更高?

實驗結果,兩種激勵機制都提高了生產效率,但是第二組要比第一組生產效率提高了16%~25%。

這個實驗進行了6個月,7天為一個週期,結果顯示第二種方法能長期提高生產效率。

請記住一句話:

大多數人憧憬希望,但不會為希望去努力,大多數人討厭拼命,但卻會為篡在手裡的東西去拼命。

這就是人性,追求快樂,逃避痛苦,這是人生的兩大動力,然而,逃避痛苦的動力,要往往大於追求快樂的動力。


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